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1、正文字体大小：中基层供电企业农电安全管理探讨(2012-02-1318:00:31)标签：杂谈%a%9%9%9%a摘要:农电安全管理是基层供电企业的重要管理内容。针对农电安全生产基础薄弱的实际,探讨农电管理中存在的主要问题,提出了解决农电安全管理中的一些具体措施。%a关键词:农电安全管理措施％a中图分类号：f426・61%9%9文献标识码記％9%9%9文章编号:1672-3791(2011)11(b)-0139-01%a安全生产是企业生存和发展的基础，电网安全稳定是电力企业的生命线。通过几年的农电
2、体制改革,云南电网基本实现了“一张网、全覆盖”，农电安全管理是基层供电企业的重要的安全生产组成部分，农电安全管理已全面纳入基层供电企业的管理范围,农电管理水平成了企业的管理短板。％次目前,云南电网县级供电企业主网基本形成了llOkv为骨干,35kv为主体的供配电网络。尽管中低压配网于1999年开始逐步开始进行改造，但是建设改造起点较低，距今已运行10多年，其设备老化严重，隐患较多。部分35kv变电站10kv出线采用户外设置，断路器及隔离刀闸易锈蚀，故障率较高;10kv线路交叉跨越较多,供电半径超标
3、，施工工艺不规范，抢修时安全风险较大。一线员工素质参差不齐,安全意识及技能不能满足生产要求，习惯性违章普遍存在。管理方面针对性不强，安全教育培训不能有效落实到每个员工。外包工程管理不到位普遍存在。%a通过调查分析，农电安全生产管理现状不容乐观,和主网的安全生产管理差距较大。设备隐患普遍存在，习惯性违章时有发生，人身伤害的安全隐患较多。作为农电管理主体，基层供电企业在日常安全生产管理中要将农电安全作为重点来抓,只有农电安全水平上来了,我们的安全生产管理才能真正落实到位。%a%a1坚持以人为本是抓好农
4、电安全的根本％^安全生产的主体是人，抓好农电安全的根本就是要坚持以人为本，通过加强管理者、业务骨干、一线员工的安全意识和技能，提升企业的安全管理素质。％a建立完善员工激励机制。通过推优和技术比武工作，激励员工提高学习兴趣;推进绩效管理，建立全员绩效考核体系，激励员工安心一线工作;拓展员工成长渠道，积极引导员工向专业技术职业晋升通道努力。%a配齐各类安全生产工器具，实现了安全工器具的规范管理。定时检查数量，确保配置齐备;建立规范的管理制度，建立登记台帐，落实管理人员，按时进行试验。%a解决职工的切身
5、利益。只有解决了员工的切身利益，实现员工和企业的共同发展。要解决职工的实际问题，对于生产一线职工提出的一些合理要求以及一些存在困难，认真对待，妥善解决，使职工能全身心的投入到安全生产中。%a%a2坚持全过程管理是抓好安全生产的有效手段％0安全生产不仅仅是一线生产人员的事,它需要全员参与,需要树立安全第一、一切为安全服务的理念。系统全面的安全管理，要确保电网安全、人身安全、设备安全，应从企业内部和外部因素全方位来抓安全。要把农电安全生产管理中的人、机、料、法、环等要素控制延伸至规划建设、资本运营、设
6、备全寿命周期管理、营销服务、人力资源、信息管理等各个专业领域,全方位提高安全生产控制力°%a全过程抓安全管理,重点抓住规划设计、设备采购、建设施工、运行检修等全过程关键环节，从源头上控制和化解安全风险;要从小处着手，注重细节,要坚持“事前防范、事中控制、事后总结”，强化事故应急管理，发挥农电系统安全生产保证体系和监督体系作用,确保安全生产可控、在控。%a%a3强化安全生产责任制到位是农电安全的关键％a农电系统的现实状态提醒我们，设备隐患和技术装备不能在短时间内得到整改，人员状况不可能短期内得到改善
7、提高，安全管理的短板也不可能立刻改变。解决问题最有效的手段就是坚持安全生产责任制的到位管理。%a立足现在，明确职责,落实安全生产责任制，落实各位职业禁区，坚持安全生产的“红线”管理,严格落实电网公司关于安全生产的禁令，严格管理是杜绝责任事故最有效直接的手段，是农电系统落实责任制到位管理的快捷方法。％a针对一线员工安全技能不高的状况，立足现在，强化领导上岗到位，以弥补一线员工的技能不足。公司、基层所队及班组,根据工作的重要性和复杂程度进行分级管理，明确相关人员的到位标准。较大型工作，公司领导、生技部
8、、安监部相关人员必须到位，重要工作,部门领导或班组长根据分级必须到位，落实责任,不断将安全管理的规章制度落实在日常工作中。%a要把有限的资金放在整改影响人身、电网安全的紧急和重大缺陷上,把有限的精力放在整改那些资金投入不大，见效快的事情上来。针对反违章管理，加强安全监察，杜绝现场的习惯性违章，建设企业的安全文化,培养员工的安全意识，做到习惯性遵章°%a%a4营造安全氛围是抓好安全生产的保障通过不断提高全员的安全意识，逐步形成一个“人人讲安全，人人要安全”的安全文化氛围。利用一切宣传
