工厂绩效考核管理规定.doc

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1、绩效管理规定一H的：通过绩效管理及绩效考核为企业经营H标的成功实现提供有效保障、为价值的分配提供有效的依据。通过绩效管理及绩效考核的实施，寻找企业经营管理屮的短板Z所在并持续改进。通过激励员工，实现企业与员工共同的H标与共创双赢的局面。特制定本制度。二适用范围：本规定适用于公司所有部门。三相关职责3.1总经理3.1.1指导绩效管理制度的建立3.1.2决定绩效考核的相关事宜3.1.3批准绩效管理的相关制度3.2执行副总3.2.1策划绩效管理的制定3.2.2对绩效管理实施审查、监控。3.2.3指导绩效沟通

2、、督导绩效改进。3.2.4处理相关投诉。3.2.5完善绩效制度。3.3行政人事部3.3.1统筹制定绩效管理制度。3.3.2对各相关部门实施考评和监督。3.3.3统计汇总考评结果。3.3.4处理绩效投诉。3.3.5改善绩效制度。3.4各部门经理和部门负责人3.4.1负责制定部门员工考评方案。3.4.2监督实施考评。3.4.3及时向公司汇报考评结果。3.4.4定期同员工进行绩效沟通和实施绩效持续改进。3.4.5处理员工绩效投诉。四绩效考评原则：公开、公平、公正。4.1公开：指考评的政策、方法、程序公开。4

3、.2公平：指根据不同的职位类型实行不同模式的考评。4.3公正：指按照数据统计和公开的考评标准进行评估，使考评的实际成绩同结果相符。五绩效考评模式及内容5.1'P层管理人员：领导能力+策划能力+工作任务及效率+责任感+沟通协调+授权指导+工作态度+成本意识5.2技术人员：工作任务+工作质量+工作技能+工作态度与责任感+协调性+纪律性5.3业务人员：工作业绩+成本意识+工作态度（职业道德、信息管理、合作精神）+工作能力（市场了解与开发+产品认识）+纪律性5.4普通职员：工作任务+工作能力+工作协调+责任感

4、+工作勤惰+工作质量+纪律性5.5作业员：工作业绩（产品质量、生产及吋性、事故发生、设备保养、工作交接）+工作态度（工作态度、团队意识、服从意识、指导能力）六绩效考评流程：6.1考评标准以本规定和《绩效考核表》为依据进行考核，具体指标和内容参见本规定和《绩效考核表》。6.2考评权限：员工先对自己进行自评，后由其直属上级对其进行复评，考核成绩以复评为准；考评数据来源各服务对象/部门或相关人员、客户等，绩效专员负责对被考核人口常工作进行评价、检查、异常登记等，并接受相关绩效投诉。6.3部门负责人每月7号前

5、要对下属就上月的考评情况进行填报，复评人须同被考核者进行绩效沟通，对绩效存在的缺陷和问题提出修正意见和指导解决方案，H的是要达到持续改善和PDCAo6.4每月7号前各部门要将《绩效考核表》交行政人事部审查，行政人事部负责人将各部门的《绩效考核表》、投诉和公司相关检查、督察情况进行核实，将相关结果反馈给相关部门，修订好《绩效考核表》，由行政人事部审查签名后交总经理室。6.5每月9号由行政人事部将全公司人员绩效考核表交执行副总经理审核、批准。6.6每月10号，执行副总批准的绩效考核表分发给被考核部门存档，

6、同吋分发人行政人事部和财务部。七考评分布总分为100分：7.1'P层管理人员：领导能力15%+策划能力15%+工作任务及效率15%+责任感15%+沟通协调10%+授权指导10%+工作态度10%+成本意识10%7.2技术人员：工作任务30%+工作质量20%+工作技能10%+工作态度与责任感15%+协调性15%+纪律性10%7.3业务人员：工作业绩30%+成本意识10%+工作态度30%（职业道德5%、信息管理10%、合作精神15%）+工作能力20%（市场了解与开发10%+产品认识10%）+纪律性10%7.

7、4普通职员：工作任务10%+工作能力（处理能力10%、工作技能10%）+工作协调15%+责任感15%+工作勤惰10%+工作质量15%+纪律性10%7.5作业员：工作业绩60%（产品质量15%、生产及时性15%、事故发生15%、设备保养15%、工作交接10%）+工作态度（工作态度10%、团队意识10%、服从意识10%、指导能力10%）八绩效奖核定标准：职级职务涵盖范囤考核工资基数（元）考核工资提取比例个人提取部分（元）公司提取部分（兀）考核工资总额（元）中层管理人员（副）经理300015%4504509

8、00（副）课长、250012%300300600技术人员高级工程师300015%450450900助理工程师、工程师250012%300300600助理技术员、技术员180010%180180360业务人员业务经理、业务员、业务助理150010%150150300普通职员专员、职员、文员、基层管理140010%140140280作业员作业员130010%1301302608.1凡在试用期非转正员工，不参与绩效考核奖金的分配。九绩效奖计算方式9.1绩效奖计