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1、供应商管理(Supplybasemanagement)主讲人：王顺清供应商管理(Supplybasemanagement)重点内容一、供应商管理的概念、目标和重要性二、供应商管理的指标体系三、供应商管理的阶段和步骤四、供应商管理的流程和体系五、Q&A一、供应商管理的概念、目标和重要性1、公司2010年采购额和供应商分布情况1000W以上100-1000W10-100W1-10W1W以下总计厂商数量21469131136352厂商数量占比0.57%3.98%19.60%37.22%38.64%100.00%采
2、购金额6968830638745956211349204806607425358134801147采购金额占比51.70%28.74%15.68%3.57%0.32%100.00%一、供应商管理的概念、目标和重要性1、公司2010年采购额和供应商分布情况一、供应商管理的概念、目标和重要性2、概念、目标和重要性概念：是新的物流与采购经济形势下提出的一种管理机制，是指在供应商开发和合作过程，通过系统的方法和手段对供应商进行有效的评估、考核和管理，以实现采购管理的高效运转和合作双方利益的最大化。目标：实现与供应商
3、之间的关系转变，从传统的单纯买卖关系走向合作性竞争、合作与竞争关系共存，最终实现一个双赢、甚至多赢的局面。重要性：供应商管理是整个采购管理、甚至是供应链体系管理的核心，高效的供应商管理不仅可以提高企业的管理水平，而且可以大幅的提升企业的盈利能力。二、供应商管理的指标体系（QCDSF）服务（Service)生产柔性（Flexible)质量（Quality)交货（Delivery)成本（Cost)供应商管理指标体系五大维度1、质量指标（Quality）PPMCOPQ批次合格率样品首次通过率质量问题重复发生率二、
4、供应商管理的指标体系（QCDSF）月份来料总批数不合格批数供方交货合格率目标≥115321798.89%95%212061698.67%95%322733198.64%95%422251999.15%95%523972898.83%95%合计64698298.73%95%2、成本指标（Cost）年度降价比例；采购金额回馈；付款条件返点；付款条件延长；二、供应商管理的指标体系（QCDSF）物料类别4月份采购金额4月份节约金额降价比例5月份采购金额5月份节约金额降价比例化工材料类(含花纸）1,869,73822
5、7,37512.16%1,652,080318,20019.26%纱类9,235,70827,2360.29%7,657,537205,5292.68%包装材料类1,389,70027,5431.98%1,282,49718,9631.48%五金、机台及配件类601,36624,0324.00%662,08716,8902.55%办公劳保，日用品类255,9442,0140.79%197,77100.00%总计13,352,456308,2002.31%11,451,972559,5824.89%3、按时交
6、货率（Ontimedelivery）按件交货率按订单交付率；按时交货率；供应商管理库存（VMI)二、供应商管理的指标体系（QCDSF）月份来料总批数延迟批数按时交付率目标≥115321898.83%93%212063197.43%93%322738596.26%93%422256397.17%93%523979396.12%93%合计646915497.62%93%4、服务指标（Service））售前服务；售中服务售后服务二、供应商管理的指标体系（QCDSF）5、生产柔性指标（Flexible）6、其他指标
7、小批量、多批次能力;应付订单变化的时间；技术研发能力(Technology);资产管理水平(Asset)；员工和流程管理水平(People&Process)三、供应商管理的阶段和步骤战略采购阶段供应商开发和管理订单协调阶段采购订单、交货付款1、两个阶段2.1物料分类分析三、供应商管理的阶段和步骤2、供应商开发和管理步骤序号纱类，化工类五金、机台及配件类包装材料类通用材料及工程类零星采购1纱类机台设备纸箱类办公用品类零星采购2生产油墨类公用设备类纸管、纸皮类劳保卫生用品紧急采购3生产染料机修备件包装辅料资讯类
8、及办公用品土建设施维护4化学材料仪器仪表、工具类其他包装材料类行政后勤类5其他钢材/管件类外协消防工程6物流设备安装工程7小五金2.2市场分析，寻找潜在供应商市场竞争分析；市场发展趋势分析；主要供应商大概情况了解潜在供应商数据库三、供应商管理的阶段和步骤2、供应商开发和管理步骤2.3供应商初步筛选主要信息:注册地、注册资金、股东结构、生产场、设备、人员、主要产品、生产能力、主要客户等工艺能力、供应的稳定性、资源的
