打造高绩效管理56.doc

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1、五项管理绩效能力日志设定明确目标并分解到每周毎天懂得管理时间抓住重点做对事情心态积极、永远想方法不找借口持续学习并把知识转化成行动在行动中反省改进，不断超越五项管理是一套提升绩效能力的系统，它包括思维、方法和工具，来源于知名企业家李践和他的团队17年的企业实践。在企业的经营过程中，李践先生发现人的能力取决于五个方面：心态积极、目标明确、管理时间、持续学习和快速行动，世界上许多顶尖成功人士身上也普遍具备这五个特质。这就是高效人士的五项管理：第一项心态管理如何评估心态……乐观积极第二项目标管理如何制定目标达成目标第三项时间管理如何抓住重点提升绩效第四项

2、学习管理如何有效学习……持续改进第五项行动管理如何每天行动……养成习惯请设定你的本月目标我的本月目标是：_定要在—月—日之前达成的目标把你的本月目标分解到每周时间目标达成目标的方法和措施方法一：第一周方法二：方法三：方法一：第二周方法二：方法三：方法一：第三周方法二：方法三：方法一：第四周方法二：方法三：五项管理每日高效5步法:1.先看这一天有多少工作时间；2.列出要做的所有事项；3.用ABC法则标出重要级别；4.分配起止时间，用大块时间集中保证八类事项优先完成;周一今天目标:5.对不重要的事情可以不做或授权别人去做。ABC分类起止时间今日事项要事

3、第一（A类：最重要B类：重要C类次重要）完成打V年月日今日学习：任务：分每日心态管理：以下每项做到10分，未做到0分。认真：分快：分坚守承诺：分保证完成今日反省：乐观：分自信：分爱与奉献：分决不找借口：分改进方法：中合计总分数分请标到每月心态曲线要事第一抓重点，运用八BC法则A类：最重要B类：重要C类：次重要如果你是一个员工：八类事项一自己做，B类事项…压缩做，C类事项--延期做或不做。如果你是一个领导者：八类事项一自己做，B类事项--压缩做，C类事项一授权做ABC分类起止时间今日事项要事第一（A类：最重要B类：重要C类次重要）完成打V年月周二今天

4、目标:每日心态管理：以下每项做到10分，未做到0分。今日学习：任务：分认真：分快：分坚守承诺：分保证完成今日反省：乐观：分自信：分爱与奉献：分决不找借口：分改进方法：合计总分数分请标到每月心态曲线中周三今天目标:ABC分类起止时间今日事项要事第一（A类：最重要B类：重要C类次重要）完成打V每日心态管理：以下每项做到10分，未做到0分。今日学习：任务：分认真：分快：分坚守承诺：分保证完成改进方法：合计总分数分请标到每月心态曲线今日反省:口：分乐观：分自信：分爱与奉献：分决不找借中