承包人建议书.doc

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1、承包人建议书承包人建议书篇一：承包人建议书及承包人实施计划XXX项目技术标一承包人建议书及承包人实施计划六、承包人建议书（一）图纸本投标人提供的设计方案图纸的完善性、建筑物的立面造型、满足招标人对主要建筑物面积和主要建筑物楼层分布的要求、充分体现招标人意图，并财政评审工程量清单计价报在控制价内。（二）工程详细说明本XXX项目位于XXX（地址），建筑面积XXX平米，其中：XXX建筑面积XXX平米；XXX（行政区域）卫生院标准化建设项目新建面积XXX平米；XXX（行政区域）XXX建设项目建筑面积XXX平米；XXX（行政区域）建设项目总面积XXX平米；XXX（行政区域）建设项目业务用

2、房总建筑面积XXX平米；XXX（行政区域）建设项目业务用房总建筑面积XXX平米；XXX（行政区域）XXX工程（分项工程）建筑而积XXX平米；XXX（行政区域）建设项目建筑面积XXX平米；（三）设备方案1・生产设备：满足工程需要。2.必备的备品备件：满足工程需要。3.备选的备品备件：满足工程需要。（四）分包方案本投标人承诺：不转包和违法分包。（五）对发包人要求错误的说明无（六）其他本投标人承诺工程质量满足如下标准：a＞勘察质量标准：满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）、相应勘察文件编制深度要求；b、设计质量标准：满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计文件编制深

3、度要求；c、施工质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。七、承包人实施计划一、概述1、项目简要介绍本XXX项目位于XXX（地址），建筑面积XXX平米，其中：XXX建筑面积XXX平米；XXX（行政区域）卫生院标准化建设项目新建面积XXX平米；XXX（行政区域）XXX建设项目建筑面积XXX平米；XXX（行政区域）建设项目总面积XXX平米；XXX（行政区域）建设项目业务用房总建筑面积XXX平米；XXX（行政区域）建设项目业务用房总建筑面积XXX平米；XXX（行政区域）XXXI程（分项工程）建筑面积XXX平米；XXX（行政区域）建设项目建筑面积XXX平米;2、项目范

4、围勘察、设计、施工、3、项目特点该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位统一协调和管理。二、总体实施方案1、项目目标作为工程的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理,具体目标为：（1）X程造价管理目标对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。IP:充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分包和专项

5、发包工程造价进行严格管理和控制。工程造价管理由总承包项目商务部具体负责。(2)工程质量管理目标勘察质量标准：满足现行相关工程建设标准、勘察规范(规程)、相应勘察文件编制深度要求；设计质量标准：满足现行相关工程建设标准、设计规范(规程)、相应设计文件编制深度要求；施工质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。(3)X程进度管理目标工期720天，按合同约定工期完成勘察设计施工任务。工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。(4)工程协调管理目标缜密有序，确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中，杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够，而产生的

6、停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。工程协调由总承包项目工程部具体负责。(5)工程安全文明生产管理目标杜绝重大责任伤亡事故，即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在0.5%。以内。对项目进行综合统筹管理，创建一流的施工现场，树立一流的工程形象。工程协调由总承包项目工程部和安全环境部具体负责。2、总承包服务目标在总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，切实认真地履行总包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。具体目标如下：(1)施工准备服务目标保证各专业(项)分包工程顺利开工。在各专业分包工程开工

7、2天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。(2)施工配合服务目标紧密配合、积极服务，使业主、监理和各分包单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。即我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。另外,我单位还将以各种手段确保在施工过程中，绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾，