伍双双--绩效高效管理.ppt

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1、绩效管理伍双双员工不喜欢绩效考核的原因不公平公正与奖惩密切挂钩考核手段不合理不良沟通绩效管理的步骤制定考核标准进行评估改进与提高奖励与惩罚考核标准中肯贴切通俗实用透明度高定性与定量相结合敏感可靠考核工作中的误区光环效应趋中效应标准不统一劣币驱逐良币暗箱操作考核者不肯坚持原则考核结果的沟通考核面谈的原则坦诚相待鼓励被考核者说话帮助指导不回避矛盾互相尊重为当事人保密以愉快的方式结尾当前的主流考核方法360度立体考评目标考核法MBO关键业绩指标法KPI平衡记分法BSCBSC考核的四个方面及因果关系图战略与计划财务内部流程客户学习与提高关于薪酬问题的几个考虑金钱对员工积极性影响程度有多大如何解决

2、薪酬的公平问题薪酬发放是否越透明越好工资职能应该表现在哪些方面福利在薪酬中间应该扮演怎样的角色解决上述问题的思路谢谢,再见!

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