大胆起用比你优秀的人.pdf

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1、创业高参l55f反得，义杀的科学管理求是对馒得的放仕；或讦他想避升对人的首理，不仅没有纠正彼得做事不专心的态度问题，反而增加了彼得对大胆起用比你优秀的人程序的依赖性，程序的不完善还成了因偷懒而推卸责任的借口。从文一吕传彬编辑一许雪玲这里可以看出，在企业管理实践中，管理工具除了煮蛋器这样的硬件，还包括精细化管理、绩效考核、流程再造等方法。管理工具或国际化妆品界较具影响力的女企业家玛丽·凯起许可以完美起来，即使不考虑开发成本，我们也应当明白工具是用步的时候很晚，将自己的公司建立起来后，她已经年来打鱼的，打鱼的工具再好，我们也不能拿对工具的赞美来代替对纪较大了。玛丽·凯创办公司起初只有9位

2、员工，经过“鱼”的活动规律的研究和把握。20多年的努力，现在公司已经发展成为拥有5000多名即使煮蛋器自动化之后，人的主观能动性仍然无法替代，比如员工的国际性大企业。不断地改进程序，适应新的变化等。人的作用包括人的主观能动性玛丽·凯之所以成功，与她善用人才是分不开及其敬业精神；严谨专注的工作态度；团队协作精神等，这些都是的。她懂得启用比自己优秀的人。她在其化妆品公司精确管理离不开的，否则忽视了人的作用，失去了“治人”的支总部大楼的位置上，挂着许多优秀员工的照片。这种撑，同样达不到预期的效果。做法，充分体现了她以人为本的经营理念。煮鸡蛋的故事告诉我们，破解精确管理之惑还是在于解决人的她

3、将人才视为公司最宝贵的财富，常为自己身边问题，坚持以人为本。这与使用科学的管理工具并不矛盾，在以人有一些知识丰富、能力过人、有胆有识、比自己优秀为本与“治人”之间，是一次使用管理工具的否定之否定。它需要的人而自豪。促使被管理者潜心总结自己的经验，热爱自己的事业和自己所在的多年来，玛丽·凯十分青睐那些比自己优秀的团队；要发动他们参与程序的制定，而不是让他们感到程序是强加员工。她认为，一个公司只有将自己的商品销售出在他们头上的东西。去才能获得很好的效益。因此，她对一些几乎决定企业前途与命运的员工总是给予关照，为他们创造舒服的办公环境。她常常提醒办公室的职员们，不蒙着眼睛去照本宣科。跟事业

4、型的老板更加不要称兄道弟，要知道，管怎样都不能得罪优秀的推销员和美容师，并发给你永远只是他手下的一枚棋子，在什么时候该干什么事，老板心里的他们每人一张红色的卡片，上面写着：我们提供服算盘一清二楚。在你失去利用价值的时候，你的使命也就到了尽头务，而非施惠于人。了。老板的境界永远很高，无论你和他一起创业还是守业，他永远站玛丽·凯不仅将每一位优秀的员工视为“掌上明在高高的山巅俯视着他所处的行业和手下，他往往会在适合的时候用珠”，更将公司的每位员工都视为重要人物，都当成你，在不适合的时候剔除你。值得尊重并加倍爱护的对象。员工们过生曰，都会按三国时候，有一个作为事业型老板的代表：曹操。曹操爱才

5、，但他时收到她赠送的生日蛋糕、鲜花礼品等。从来不和手下人做兄弟。他矢口j酋该在什么时候用什么人，该在什么时候玛丽·凯尊敬人才、充分激励人才，让每一位人剔除(杀)什么人，所以，他的事业做得很好很或功!如果你是他手下才都能够发挥创造性和潜力，使得公司中的每一个人的一员大将或谋士，难道仂会与他称兄道弟?事业型的老板会给你一个都会团结一致。她这种无微不至、体贴下属的作风，发展的方向和一个可以施展才华抱负的平台，他会用一种健康、新锐、使公司上下一条心，使公司能在竞争激烈的市场环境务实的理念来鼓舞你为他的【去奋斗，在j塞一过程中，你也将获得你中不断发展、壮大，在短期内成为国际性的大企业。应该所得

6、。在这种人手下共事，就是不称兄道弟，你也不会吃亏!对于有些经营者来说，起用比自己能力优秀的人永远不要和老板称兄弟，其实应该是一句忠告，现在却变成了不是件易事，因为经营者生怕这些人有朝一日会将自警告。在当今这样一个商业经济的社会中，下属与老板之间应该是己取而代之。一种什么样的关系?说得漂亮一点，是为了各自的前程和事业；说其实，这种想法只不过是杞人忧天。要想经商赚得通俗一点，纯粹是为了混一口饭吃，大家各取所需，只要不逾出大钱，仅仅依靠自己的能力是远远不够的，需要聪慧常规，便可相安无事。o伶俐、出类拔萃的人成为你的左肩右膀。