物流公司产线配送业务拓展的研究.pdf

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1、物流公司产线配送业务拓展的研究桑育亮这是一个经济全球化的时代，随着竞争的加剧，企业对第三方物流但FrL业务是该公司的新业务，又因为FTrL对运作的要求非常高，要要服务的需求的不断增加。第三方物流企业想要在激烈的市场竞争中不断配送到生产线，时间要求也非常高。某一环节出现问题，都将导致客户成长，站稳脚跟，就需要不断提升自身物流服务水平，开拓新的物流服不能按时生产，对客户造成很大的损失。务模式，从而打造属于自己的核心竞争力。近年来，为了满足制造业对(二)运作成本偏高。运作成本偏高是FrL模式在运作过程中的最物流服务的新需求，逐渐推出了多种有特色的物流服务，如制造商VMI重要的问题，目前业务规模不

2、是很大，没有完全形成规模经济。成本偏模式、供应商DC模式、产线配送FvIL模式等。高的结果首先是兀L模式的盈利水平比较低；其次，由于成本比较高，一、产线配送业务分析FrL服务价格偏高，客户会权衡这种业务对企业经营费用的影响，从而产线配送是指制造商要求供应商以及物流服务商将所需要的生产原放弃使用FTL模式。料件按照产线的要求分拣打包，并且按照配送时效交付给产线专门领料(三)客户认知度不高。对客户来说，新业务模式总会有新的风险，人员。提供m服务的物流企业需要具备时效高、配送精度高、分拣精客户不会在不熟悉的情况下采取一些新的运作模式。rrL模式要求很多度高、订单密度高以及信息处理迅速精确的能力。

3、如图所示为其作业流数据是共享的，个别企业也会担心他们核心数据的泄露，因而不敢选择程。FfrL具有以下优势。这种模式。(四)竞争对手的模仿。目前，第三方物流企业间竞争也是很激烈的。L模式的可模仿性挺高的，竞争对手会推出类似的运作模式进行竞争，造成盯L模式运作的困难。(五)社会物流环境的制约。目前的物流环境也是制约FrL运作的一个问题。比如城市道路系统的限制、与物流相关的法律法规的限制等。近年来，中国的物流环境在逐步改善中。三、对m服务拓展的建议(一)迅速扩大业务规模。物流行业是严重受规模效应影响的行业，规模越大，单位成本越低。由于目前该公司FrL业务的规模不是很大，图1：FTL业务流程示意图

4、所以这个业务的盈利水平不高。在未来的业务拓展过程中，首要任务是(一)简化管理：在传统的制造业中，工厂总是要有一个原材料仓迅速的把业务推广给更多的企业，扩大业务规模。业务规模的扩大，不库的，用来存放采购来的原材料及零部件。工厂往往在原材料仓库管理仅可以减小业务运作成本，增加利润，对客户也是有好处的，因为成本上投入较大的人力和物力。而企业的库存管理水平受人员素质的影响，降低了，服务价格也可以降低。最重要的是，企业通过迅速扩大规模可能造成库存管理不到位，造成原料仓库物品积压。企业选用FTL模后，服务价格降低了，从而给其他的竞争对手设置了较高的进入壁垒。式，将不再建设自己的原材料仓库，也将不用再进

5、行太多仓储管理和库(二)加强物流信息技术投入。物流信息技术是物流现代化的重要存管理工作。标志，也是物流技术中发展最快的领域，从数据采集的条形码系统，到(二)可靠性更高：对于制造业来说，最怕的是原材料供应不足而办公自动化系统中的微机、互联网，各种终端设备等硬件以及计算机软导致的生产线停产。传统制造业为了保证供应，往往会选择持有大量的件都在日新月异地发展。丌L供应模式对信息的及时性要求非常高，如原材料库存，而对于一些库存管理不到位的企业来说，缺货的情况也是果没有强大信息系统的支持，FTL模式是无法实现的。时有发生的。企业选用丌L模式，由于第三方物流公司专业化的服务，(三)对FTL模式进行进一步

6、的深度创新。一种物流服务模式不会可以更好的保证物料的供应。最大限度的实现了JrI’供应。是永远不变的，企业的需求在变化、市场也在变化、竞争对手也在变(三)降低成本：FTL模式可以大大的降低制造企业的供应物流成化。业务人员需要积极倾听客户的声音，总结经验、教学、优化、改本。首先，企业不需要建立自己的原材料仓库，从而降低了仓库的建设善，挖掘客户的潜在需求，提出建设性的物流解决方案。费用。其次，企业不再需要自己进行仓储及库存管理，从而节约了管理(四)和客户深度合作。企业需要和客户建立长期的、信赖的合作费。第三，由于第三方物流的规模效益和专业的库存管理水平，大大的关系。物流企业和客户加强各个层次上

7、的沟通。双方确立共同的目标，降低了制造企业的库存，从而降低了流动资金的占用。公司只需要支付并且为了共同的目标制定有挑战性的改进计划。双方相互信任、共担风给第三方物流相关费用，而第三方物流专业化的运作水平能保证其费用险、共享信息。首先，需要企业良好的信用，只有信用才能建立信任，低于制造商自己管理仓库和库存所产生的费用。保证客户相关资料不被泄露；其次，建立对合作伙伴的激励机制，要体(四)减低风险：采用FTL模式，制造商可以将