华为人力资源管理.ppt

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1、华为人力资源管理班级：物管一班学号：1194004姓名：陈丹目录公司概况华为人力资源总结公司概况外文名称：HUAWEI公司性质：民营企业成立时间：1987年总部地点：中国深圳市龙岗区坂田华为基地总裁:任正非董事长：孙亚芳人力资源管理文化与价值观远景与战略目标业务管理职位族与任职资格报酬认可（留）绩效管理（用）培训开发（育）招聘调配（选）华为人力管理大厦人力资源管理介绍重点招聘调配报酬认可绩效管理培训开发选育用留选——招聘之道最合适的就是最好的强调双向选择人才信息储备坚持条条都要有针对性招聘人员的职责=对企业负责=对应聘者负责用人部门要现身考场育——人才培养在华为，几乎所有的高层管理者都不是直接

2、升上去的，几起几落，经受若干失败的打击，都是司空见惯的事情。只有经得起折腾的人，才是真正的人才。折腾员工博士当工人培养“院土”全员低重心培训进入华为，学历便自动消失，凭个人的实践去获取机会。这样的人才升级制度，也被称作“博士当工人”。华为建立了一整套完善的员工培训体系，这个体系几乎涵盖了企业培训的全部内容。华为对员工的培训要求从实际出发，一步一个脚印，踏踏实实地从基本功抓起。华为没有院士，只有院土，把士下面的横拉长一点。要想成为院士，不要来华为。“院土”就是华为倡导的“工程商人”，就是抛弃纯粹的技术倾向，谋求产品的利润最大化。”.要有牺牲精神用——干部选拔与考核干部考核原则客户满意度进取精神和

3、敬业精神社会责任感与个人成就感干部管理四象限责任导向品德不能提拔晋升提拔不能当管理者进入考察留——员工激励机制薪酬激励知识资本激励精神激励股权激励结论负责管理有效的员工是华为最大的财富；人力资本是华为公司价值创造的主要因素，是华为公司持续成长和发展的源泉。《华为基本法》ThankYou!