普华永道-中国石油信息技术(IT)总体规划.ppt

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1、信息技术总体规划中国XXX信息技术总体规划项目报告(第Ⅲ卷)2000年11月0报告概述21前言52项目背景83差距分析134发展机会175经济评价296项目实施计划387变革策略478主要假设、问题和风险559结论5910面临的挑战61英文名词缩写注释63目录信息技术总体规划附录工作包说明64中国XXX信息技术总体规划项目-信息技术总体规划报告概述中国XXX信息技术总体规划项目-信息技术总体规划中国XXX信息技术总体规划项目-信息技术总体规划本节是信息技术总体规划摘要，主要强调总体规划的时间安排、资源和费用。报告概述本报告是中国X

2、XX信息技术总体规划报告的第三卷。总体规划项目的目的是制定综合的总体规划以支持新的组织形式。此项目是中国XXX重要的举措，它将保证信息技术结构与业务战略相一致。信息技术总体规划是公司未来信息技术能力的蓝图，并制定出公司如何获取这些能力的明确计划。中国XXX信息技术总体规划不只是信息技术部门的总体规划，而是整个中国XXX如何应用信息技术的总体规划。本报告论述了中国XXX信息技术实施策略，如在今后2至5年内中国XXX为确保实现其信息技术的发展目标需采取的步骤。它包含了中国XXX应该实施的技术解决方案。时间表总的来说，工作项目都应在五年

3、内设计完成。然而，有些项目比较复杂，需要五年以上才能完全推广。这些项目延长到第六年，如2006年的项目包括：炼油与化工运行系统(MES)勘探与开发ERP炼油与化工ERP公司级灾难恢复计划有些项目有最高优先级，因为这些项目的延误将直接导致大部分计划的推迟。这些项目包括：就IT总体规划达成共识建立IT管理委员会和IT项目办公室选定ERP解决方案决定对IT基础设施和相关投资的所有权及责任报告概述信息技术总体规划建议摘要(续)报告概述资源如此规模的IT项目需要投入大量的人力资源，不仅需要懂技术、有经验的信息技术人才，还需要有业务经验的人才

4、。项目开展和一些工作项目的推广必须要有这些人员的参与。根据我们推荐的时间表，在项目开始时需要下列人员：80名中国XXXIT人员141名中国XXXIT使用人员118名第三方人员，如供应商和咨询顾问在2001年第三季度到2004年第二季度是人员需求的高峰时期，需要下列人数：417名中国XXXIT人员372名中国XXXIT使用人员161名第三方人员项目启动后，IT人员需求数在任何季度都不少于100名。从第一天起，培训工作就需不断进行。培训工作由项目办公室协调。投资成本5年期间，总投资额大约为6亿5千万美元。有些项目将超过5年，完成所有项

5、目的总成本大约为6亿9千万美元。总成本包括硬件和软件购置、供应商及第三方安装和实施费用。表中费用以千美元为单位但是，这些费用中没有包括运行维护和培训费，并且只是新增加的IT投资费用，不包括中国XXX为支持目前生产，正进行的IT投资。投资的高峰时期将在2003年。所有成本按市场价估算，不包含供应商折扣。中国XXX应能与供应商商谈以获得优厚的采购折扣。报告概述前言1中国XXX信息技术总体规划项目-信息技术总体规划中国XXX信息技术总体规划项目-信息技术总体规划本报告是中国XXX信息技术总体规划项目最终报告的第三卷前言本报告的目的本报告

6、阐述了中国XXX实现信息技术展望的方法，说明中国XXX应如何管理和转变信息技术的结构。这一转变将对公司组织结构产生重大影响，因此，严谨的计划和良好的项目管理是取得这一目标的关键。本报告概述了中国XXX从现状到目标的转变过程中出现的发展机会，论述了转变过程中面临的主要风险，并提出了变革管理的策略。本报告的主要目的是确定中国XXX变革中的主要工作，并建议信息技术总体规划项目结束后，仍然能利用这股动力将工作进行下去。致谢本报告是普华永道和中国XXX信息技术总体规划项目小组成员共同努力的结果，我们向所有为此报告及项目作出努力的人员致谢。前

7、言本卷包括中国XXX改革的关键，它是基于本手册中所述的展望大纲而写成的。本卷内容项目背景本章提出了包括项目目标、工作范围和项目实施方案在内的项目背景。差距分析本章分析了信息技术现状与未来目标的差距，并总结了这一差距带来的发展机会。发展机会差距分析中找出的发展机会在工作项目中列示。每个工作项目包括一系列为达到具体目标的相关项目。在附录中，我们详细说明了每一个工作项目。实施计划评估中国XXX发展机会，以形成一系列实施方案，这些实施方案将中国XXX正在进行的信息技术举措考虑在内。根据中国XXX的具体情况，我们推荐了一套信息技术实施方案。

8、前言变革策略本章提出了中国XXX变革管理策略,并建议实施信息技术总体规划的步骤。主要假设、问题和风险概述了与建议的做法相关的收益(战略、定性和定量)我们尽可能地提供准确数据，但这些数据是基于一定的假设，在任何项目实施以前，其合理性需要审阅。结论信息