2019春高中地理第四章工业地域的形成与发展第3节传统工业区与新工业区精练含解析新人教版.docx

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1、传统工业区与新工业区基础巩固一、单项选择题鲁尔区曾是世界典型的传统工业地域,区位条件优越。20世纪50年代,经济逐步衰退。20世纪60年代,经过综合整治,经济再度崛起。结合鲁尔区“旧貌新颜”变化图,回答1~3题。1.鲁尔区经济衰退的主要原因是( B )A.生产结构单一,煤炭能源地位上升B.世界性钢铁过剩,新技术革命冲击C.煤炭资源枯竭,环境污染严重D.煤炭、钢铁产量过剩,用地紧张2.20世纪50年代后,鲁尔区衰落最明显的工业部门是( B )①机械工业    ②钢铁工业③化学工业    ④煤炭工业A.①③  B.②④  C.

2、①④  D.②③3.20世纪中叶,一些新兴企业不愿到鲁尔区落户,主要原因是( C )①传统生产和组织方式不适应新兴产业发展要求②公共设施不齐全,劳动力素质差③区内用地紧张④环境污染严重A.①②③  B.①②④  C.①③④  D.②③④【解析】 鲁尔区初期发展以重工业为主,煤炭和钢铁为两大最基础工业部门。上世纪50年代后,随着世界产业重心向新兴产业转移,传统工业区受新技术革命冲击,同时因其工业结构难以快速调整,环境条件不利于新兴产业的发展,导致经济衰退。(2018·南京模拟)某传统化工企业为获取最大利润,对不同选点的平均成

3、本费用和产品价格进行调查,形成了如下图所示的曲线。据此回答4~5题。4.从经济效益考虑,该企业最合理的布局地点是( C )A.甲地  B.乙地C.丙地  D.丁地5.政府为了降低传统工业对环境的污染,决定对该企业增收污染费。该举措可能导致( D )A.产品的价格最低值不会变化B.图中阴影部分面积扩大C.该企业利润下降,但分布范围扩大D.图中P点与Q点之间的距离减小【解析】 第4题,利润等于产品价格减去成本费用,所以丙地经济效益最高、最合理。第5题,成本费用增加,产品的价格最低值会变化;阴影部分为利润,面积会缩小;该企业利润

4、可能下降,且分布范围将缩小,图中P点与Q点之间的距离减小。(2018·四川泸州第二次质检)郑州航空港经济综合实验区,简称郑州航空港区,是中国首个国家级航空港经济综合实验区,已吸引多家品牌手机生产厂家入驻。据统计,截至2015年底郑州航空港区富士康产业集群累计生产手机4亿部。大量手机产品通过网络销售平台和快件业务及时快捷销售到全国各地。据此完成6~7题。6.手机通过电子商务进行销售,其产生的直接影响是( B )A.提高了产品质量B.降低了商业网点的空间布局要求C.削弱了产品的市场开拓D.提高了产品的附加值7.电子销售的手机产

5、品主要通过航空运输方式的原因是( C )A.航空物流成本低B.电子产品通过航空运输更安全C.手机产品价值高,重量体积小D.手机产品更新换代快,产品周期短【解析】 第6题,电子商务通过网络进行,而传统的手机销售网点是实体店,需要选址在人流量大且交通便利的地段,因此通过电子商务销售手机,降低了手机商业网点的空间布局要求。第7题,手机产品体积、重量较小,附加值较高,适合航空运输。二、综合题8.(2018·河南百校联考)阅读图文材料,完成下列要求。武安市位于河北省西南部、太行山东麓,是邯郸市唯一的县级市,钢铁、煤炭等工业发达。武安

6、采矿业和炼铁业已有2000多年的历史,20世纪80年代成为全国有名的“钢铁大县”和邯郸市“产能大县”,拥有数十家钢铁企业。进入21世纪,武安钢铁产能严重过剩,产业结构失衡,污染问题日益突出,铁矿、煤炭枯竭,经济迅速走向衰落。高耗能、高排放、高污染已成为武安的“新形象”。下图示意武安市在河北的地理位置与范围。(1)说明20世纪80年代武安市发展钢铁工业的主要区位优势。__煤铁资源丰富,原料充足;邻近京津冀工业发达地区,市场广阔;临近河流,水源比较充足;有铁路、高速公路等干线经过,交通便利;政府政策大力支持等。(任答3点即可)

7、___(2)近年来,河北省西部一些钢铁企业计划向黄骅搬迁,试解释黄骅港成为钢铁企业搬迁目的地的主要原因。__港区范围广,环境容量大;海运成本较低,便于海外铁矿资源的进口;黄骅市沿海滩涂广阔,地价较低。___(3)分析武安市近年来钢铁工业不断衰落的主要原因。__产业结构单一;钢铁市场需求量下降;钢铁生产能源消耗过大,成本较高;环境污染日趋严重;政策上压减钢铁产能;新技术革命的冲击。(任答3点即可)___(4)请在下列两个问题中,选择其中一个问题作答。如果多做,则按所做的第一个问题计分。问题①:说明武安市钢铁工业的衰落对我国一

8、些矿业型县级市产业发展的启示。问题②:请为武安市钢铁产业发展和经济振兴提出切实可行的建议。__问题①:合理开发利用矿产资源;产业结构向多元化方向发展;高度重视生态环境保护;加大科技投入,促进原有矿业企业转型升级。(任答3点即可)或问题②:优化钢铁产业内部结构,发展高附加值产品;调整钢铁企业布局,分散或转

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