战略与企业文化专题赵超华.ppt

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1、战略与企业文化专题山西财经大学赵超华122120202012摘要企业战略与企业文化的关系企业文化对战略的影响因素普拉哈拉德与哈默——动态能力观伯杰沃纳菲——资源观理论案例：乔布斯与苹果公司组织文化：是否能成为持久竞争优势的资源•企业战略与企业文化的关系企业文化与战略先有企业战略还是先有企业文化？企业文化决定企业战略？企业战略决定企业文化？企业战略与企业文化的关系7S模型企业文化对战略的影响因素共同的价值观行为规范--------------日本员工穿着西服工作企业形象--------------宝马重塑企业形象“在追逐

2、企业竞争优势的过程中，一些人强调学习能力，另一些人强调根植于文化的能力。”普拉哈拉德与哈默——动态能力观学习学派的观点战略管理“不再是对变化进行管理，而是通过变化来管理。”培养反思意识学习学派的最近进展——《企业核心能力》伯杰沃纳菲——资源观理论文化学派观点资源观下的竞争优势理论“狼性文化”诚信——企业文化的精髓老子：道德经——上善若水的文化把教派文化和内部晋升作为保存核心；把胆大包天的目标、不断创新和永不满足作为刺激进步。——基业长青案例：乔布斯与苹果公司乔布斯被认为是计算机业界与娱乐业界的标志性人物，他经历了苹果公

3、司几十年的起落与兴衰，先后领导和推出了麦金塔计算机（Macintosh）、iMac、iPod、iPhone、iPad等风靡全球的电子产品，深刻地改变了现代通讯、娱乐、生活方式。乔布斯同时也是前Pixar动画公司的董事长及行政总裁。2011年10月5日，因胰腺癌病逝，享年56岁乔布斯独特商业理念——苹果公司企业文化创新决定了你是领袖还是跟随者和最优秀的人一起工作注重质量在产品中置入美学因素了解消费者需求而不掌握消费者反馈意见连接关联事物不招聘俗套的员工鼓励其他人另类思考极简出售梦想而非产品组织文化是否能成为持久竞争优势的

4、资源？单靠文化软实力不足以支撑企业身躯。文化的缺点：概念的模糊性。文化学派最主要的危害就是阻碍组织进行必要的变革。不要让组织文化成为“看上去很美，说起来很甜，做起来很难”的一个迷思。赵超华2014年3月11日03:40