政治关联、企业创新行为、公司绩效指标设计研究.ppt

《政治关联、企业创新行为、公司绩效指标设计研究.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、政治关联、企业创新行为、公司绩效指标设计2011/10/15政治关联指标设计研究1文献回顾1.1企业政治关联的定义1.2政治关联渠道的层次性2企业政治关联的表现及后果2.1企业政治关联的表现2.2企业政治关联可能带来的后果3两种不同构建思路的分析3.1从原因出发3.2从结果出发分析4构建指标体系5应用举例政治关联指标设计研究1文献回顾1.1企业政治关联的定义我们的定义政治关联的渠道,显性政治关联隐性政治关联1.2政治关联渠道的层次性Krueger高层次政治关联低层次政治关联政治关联指标设计研究2企业政治

2、关联的表现及后果2.1企业政治关联的表现法律体系建立政治关系非法手段/合法手段政治关联指标设计研究政治关联指标设计研究2.2企业政治关联可能带来的后果特许权特许权税收减免政治关联指标设计研究3两种不同构建思路的分析3.1从原因出发3.1.1现存政治关联的度量方法3.1.2对现有方法的评价3.2从结果出发分析稀缺资源分配税收优惠政府补贴和援助Faccio和FanetalAdhikarietal和Bushmanetal其他标准政治关联指标设计研究4构建指标体系原则是考虑地域和行业差异政治关联指数=∑指标权重

3、*指标系数指标系数=该项指标本企业受惠总额/本企业近三年产值平均值：该行业“企业受惠总额/企业近三年产值平均值”最大值政治关联指标设计研究5应用举例假设：1.A、B、C企业处于同一省份,但分处不同城市.2.该区域范围内甲行业内各项比值最大值分别为0.10.0250.013.甲乙行业政治强度比例为1:0.5企业创新行为指标设计研究1指标设计的依据科学性原则客观性原则可比性原则可操作性原则系统性原则动态性原则企业创新行为指标设计研究2指标设计（多层次目标评价体系结构）企业创新行为指标设计研究2指标设计（多层

4、次目标评价体系结构）权重确定方法：层次分析法和决策者的经验衡量各标准的相对重要程度。应用Saaty的1-9标度法对各级指标进行了赋权。有关费用的定量分析统计单位为千元，有关比例的为百分比，定性指标给予赋值，如拥有科研机构的得分为1，没有的为0.员工的专业水平由是否通过职业资格认证为标准赋值。创新激励措施分别按股权、期权、奖金、住房分数量范围赋值绩效指标设计研究1绩效考核的定义：绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级工作人员完成指定任务的工

5、作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程(侧重微观)。今天我们所要讨论的绩效考核是对整个企业从宏观上进行考核，对企业一定经营期间的经营效益和效果,做出客观、公正和准确地综合评判。绩效指标设计研究2绩效指标设计的理论基础：平衡计分卡，它是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。平衡计分卡使得企业拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具。该方法可以平衡财务和非财务、长期和短期、内部和外部的各项指标，确保企业的持续发

6、展。绩效指标设计研究3.绩效考核的指标3.1研究样本：企业的性质不同，企业所在行业不同，企业的发展战略不同，企业绩效考核的侧重点就会不同，这就要求我们在选取衡量企业经营绩效的指标时要有所针对性。我们综合分析了国内某些大中型制造企业（包括机械制造企业，家具生产企业，污水处理设备企业等）的绩效评价体系，从中提炼出了适合制造类企业的关键绩效指标。绩效指标设计研究3.2参照平衡积分卡的设计理念及研究对象的特征我们设计以下绩效指标绩效指标设计研究4指标设计的依据：一般来讲，衡量企业的绩效指标可以分为财务指标和非财

7、务指标，两者结合体现了关注短期效益兼顾长期发展的原则，指标本身不仅传达了结果也传递了产生结果的过程。绩效指标设计研究4.1财务指标盈利能力指标：盈利能力指标可以分析和评价企业的盈利水平，考察企业盈利能力的强弱盈利能力评价是财务评价的重要组成部分。主要包括净资产收益率、销售利润率、成本费用利润率、盈余现金保障倍数等。资产质量指标：资产质量指标可以反映企业的资产构成是否合理，资产运行是否健康。主要包括总资产周转率、不良资产比率、资产现金回收率、流动资产周转率。债务风险指标：通过对债务风险指标的分析，不但可为

8、债权人了解企业的变现能力和债权的物质保障程度提供财务信息，而且也可为企业经营者了解和掌握企业举债程度和筹资风险程度提供财务信息。主要包括资产负债率、速动比率、现金流动负债比率、带息负债比率等。经营增长指标：该指标可以综合反映各单位的经营增长水平和发展后劲。主要包括销售增长率、资本保值增值率、总资产增值率、技术投入比率等。绩效指标设计研究4.2非财务指标内部成长指标：企业的可持续成长关键看企业的内功，达到人与组织系统的有机融合企业便获得了未来