兴源二路(江海路—锡澄路)污水工程施工组织设计

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1、第一章总体概述首先十分感谢业主给予我公司参加兴源二路（江海路~锡澄路）污水工程的投标。我公司自收到招标文件后，并立即组织专门人员对招标文件进行认真细阅，我公司完全同意并响应招标文件和合同条款的要求，同时我公司完全同意按照招标文件规定的造价计价方式。本施工组织设计是我公司到现场进行实地勘察后，严格按照招标文件、施工图纸、国家和地方有关规范的要求、本企业内部质量文件、管理制度及其它有关文献进行编制的。1.1工程质量承诺质量目标：一次性验收合格。“百年大计，质量为本”一旦我公司中标，将组织一支强有管理能力并具有丰

2、富施工经验的项目经理部，建立施工质量保证体系，按照事前、事中、事后控制相结合的模式对工程质量目标进行控制，确保工程质量。1.2工程工期承诺承诺工期为60天，如果我公司有幸中标，我公司将认真仔细地编写施工进度计划，根据现场已有的条件，加强组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，确保每个节点目标计划的顺利完成故而保证整个工程按时竣工。如果中标，我单位将按照业主指令开工日提前准备，做到工程准时开工。具体进度计划见后附施工进度计划。1.3安全生产与文明施工如果我公司能有幸中标，将按原专职安全员进驻施工现场配合项目经

3、理进行工程的安全管理。做到开工有计划，施工有安全组织措施，过程有检查，计划有落实，违章有处罚，工程结束无安全事故有奖励。在施工过程中严格按照国家《安全生产法》进行管理，切实做好工地安全生产工作。同时指派专人负责工地文明施工，确保施工现场做到“二通三无五必须”的要求，真正做到为民工程。树立本司文明施工形象。2.1编制说明本施工方案是根据管线施工图及该工程的建设单位招标文件作为主要依据。针对该工程的实际情况，提出具体施工方案及相关措施。本施工方案内容包括编制依据、工程概况、总平面图布置及说明、施工方案和布置、人

4、员及机械配置、主要项目工程施工程序和方案措施、施工进度计划、安全文明施工方案及措施等自开工至竣工的全过程组织管理措施。2.2编制依据（1）地质勘测调查资料（2）设计图纸及勘测所得地质情况（3）施工采用工程规范、标准和资料a、该工程的施工设计图b、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268—2008）2.3工程概况本工程为兴源二路（江海路~锡澄路）污水工程。本工程大开挖施工段采用φ400、φ500钢筋混凝土承插管，共计1366m，牵引段采用D400和D500钢筋混凝土F管长度分别为43m和1112m，

5、牵引管工作坑护壁井共计17座，牵引管接收坑户比较井共计16座，砌污水检查井65座第二章施工现场总平面布置和临时设施临时道路布置2.1施工总平面布置原则及依据2.1.1布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则如下：2.1.1.1采用装配式临时设施，提高装配速度，尽快投入使用。2.1.1.2布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。2.1.1.3防护设施架设钢管彩钢板封闭，保证场区内正常施工。2.1.1.4搭设的临时设施位置要合理，既要方便施工现场人、车的快速远行，也不能因此而进

6、行二次或多次搬迁，同时还要满足现有交通和行人的需要。2.1.2布置依据2.1.2.1招标文件有关要求2.1.2.2现场红线、临界线、水源、电源位置以及现场勘察成果。2.1.2.3总平面图。2.1.2.4总进度计划及资源需用量计划。2.1.2.5总体部署和主要施工方案。2.1.2.6安全文明施工及环境保护要求。2.2施工平面布置2.2.1详见施工平面布置图。2.2.2在临时设施搭设场地内，清理垃圾，平整场地，修建临时道路、排水沟、集水井。2.2.3逐一砌筑各种材料的堆放及加工场地，进场库房、砼标养室等。2.2

7、.4接通临时水源，保证必要生产和消防用水。2.2.5接通电源，引至专用配电箱，供生产用电。2.2.6现场办公室及宿舍采用就近租用的方式。2.2.6具体布置详见施工总平面布置图。　2.3施工现场平面管理2.3.1管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周围材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。2.3.2平面管理体系由一名项目副经理负责总

8、平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。2.3.3管理计划的制度施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、劳动力的进退场、运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。2.3.4管理计划的实施