建筑工程项目管理模式优化研究.pdf

《建筑工程项目管理模式优化研究.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、工程管理建筑工程项目管理模式优化研究袁文（盐城市苏厦建设集团有限公司，江苏盐城224000）摘要：所谓项目管理模式，就是在工程实际建设过程中，把建设项目当做整体系统，利用科学合理的组织结构以及管理手段，确保建筑工程施工能够顺利进行，其中所采取的管理模式会严重影响到工程项目所获得的经济效益以及建设工期，工程建设目标以及项目效益均和管理模式有着紧密的关系。关键词：建筑工程；项目管理；模式优化中图分类号：TU712文献标识码：A文章编号：1674―3024（2016）13―42―02前言存在的基本问题主要在于工程项目管理层面缺乏与社会联系，建筑产品严重

2、违反生产活动规律。因此，立足于建筑行业发展现阶段，工程项目管理一般是由建设单位、监理单位、设实际情况，建设符合产品特点即生产规律的组织体系，以对国计单位以及施工总承包单位一起执行的，想要达到工程项目建内建筑行业进行综合治理，已经成为建筑工程项目管理创新的设目标，就应该按照项目建设存在的内在规律，通过现代管理具体方向。理念以及管理方法，提高项目建设管理水平。2.2建筑工程项目管理模式调整对策1优化建筑工程项目管理模式的必要性2.2.1组织结构层面调整首先，确立弹性生产力发展原则。总承包人的施工管理制1.1适应国际化的要求和趋势度与基本作用职能应该明

3、确分离，用工制度则应该明确弹性、市场经济是开放经济，因此各市场主体在进行经济活动的科学、合理。时候，必然面临两个市场的竞争的:即国内市场和国际市场。其次，建立符合刚性产业结构的市场需求。国内建筑行业考内到国内经济管理体系实际并未完全松懈这一现实，对企业总承包往往扩区域进行，但必须直接与业主签订承包合同，便而言，国际市场的竞争比国内更为激烈和残酷，因为在国外竞于施工及维权。争，无论你是何种性质的企业，都不会有兜底---没有人会为第三，立足市场发展规律。总承包的跨区域经营往往会直你的失败买单。但是这也是机遇之所在，国际市场规模程度大、接影响管理模式。

4、例如高度集权的管理模式必然会影响到决策成熟程度高，市场机制的完善程度都远远超过国内市场，因此，的准时下达，更在某种程度上增加了管理成本。因此，组织结我们可以说，中国绝大多数企业奋斗的目标都是赢得国际市场，构的设置应该立足于市场发展规律层面，贴近市场需求，并适这就是我们经常讲的“同国际接轨”，我们终究是要走向世界当将权力下放，以此建立相对灵活机智的组织机构，便于应付的，在目前国家实施走出去战略、一带一路、以及亚投行的建突然事件的发生。立等一系列战略性举措的背景下，我国建筑工程企业参与国际2.2.2思想观念层面调整竞争开拓国外建筑市场是必然的趋势。但

5、是由于目前我国建筑建筑工程项目管理创新，首先应该创新思想观念。只有企工程项目管理模式总体上仍然存在水平不高的问题，在建筑工业管理者的思想观念真正实现创新，才能够直接推动项目管理程企业参与国际竞争中必然会造成一定的限制，因此，针对性的观念创新，整个企业就会在发展过程中不断处于创新环境，地优化建筑工程企业的工程项目管理模式，是企业参与国际竞已形成不换观念就换人的基本分为，从而为项目管理者思想观争，适应国际化发展的必然选择。念创新奠定基础。1.2国内市场竞争的需要要实现管理理念的创新，项目管理着自身管理理念必须走国际市场经济竞争越发激烈的，而中国国内市

6、场巨大，因在前面，在工作矛盾中处理好多种关系。施工企业为确保自身此必然导致一大批资质优秀的国外建筑工程企业进军内地，从权益和长期发展，为确实现与业主的合同条款，就必须加强项而给我国本土企业带来巨大的生存压力。国外同行技术先进，目管理，确定合理的成本目标、工期目标和质量目标。可以说，管理理念卓越，会计核算严格，员工队伍素质优秀，这对管理明确处理好这三大目标的对立统一关系，已经成为项目管理的模式本就不高的本土建筑工程企业而言无疑是巨大的压力。但核心所在。当然，这三大目标在达成过程中，不可能都处于最压力就是动力，正因为目前国内建筑工程企业与世界其他优秀

7、优值，必须进行各方面比较，做到目标最优化。国家的企业相比处于不利的位置，我们才应该及时优化和创新2.2.3利用PERT法则本土建筑工程企业项目管理模式，通过国家大力改革管理体制，项目进度计划是项目体系实施过程中的核心部分，更是项放松企业经营管理，深化市场改革;企业自身不断学习和引进目管理和项目控制的前提依据，是其他计划得以开展的基础。新的管理制度和理念，尽可能地创新管理模式，力争在新的竞编制较为合理、科学的项目进度计划已经成为工程项目管理的争中立于不败之地。关键所在。当前，较为科学编制方式，主要是指利用PERT法则，将2建筑工程项目管理模式优化项

8、目作为系统从整体出发，将系统中所需要各个相关要素利用2.1建筑工程项目管理模式创新方向网络图形式展示出来，并利用图形分析和时间参数等进行