步长集团员工招聘管理办法

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1、步长集团员工招聘管理办法文件编号标题步长集团员工招聘管理制度关键字招聘管理简要描述编写部门人力资源部所属体系人事行政系统编写人联系电话88318318—1952有效期限自2006-9-18至2006-12-30止归档时间2006-9-18阅读权限人事行政系统人员及其它系统部级以上人员备注步长集团员工招聘管理制度集团人力资源部二00六年十月３３步长集团员工招聘管理办法步长集团员工招聘管理制度第一章总则一、适用范围本管理办法适用于步长集团（以下简称集团）各部门（单位）的人员招聘管理。二、目的本规定作为步长集团招聘录用的工作规范，其中主要以人力资源需求的提出，招聘信息

2、的发布、应聘信息筛选、面试甄选、试用到正式录用等整个过程的规范运作为目的，运用各种表单实施操作，以保证人力资源开发与管理及企业的经营目标顺利实现。三、原则集团招聘坚持“公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外”的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。第二章招聘组织一、招聘组织管理（一）集团人力资源部负责集团总部职能部门机关人员的招聘工作，各事业部（药厂）人事行政部门负责本事业部（药厂）的人员招聘工作。各事业部（药厂）应充分发挥人事行政负责人的作用，积极开展事业部（药厂）人员招聘工作。对于事业部（药厂）人员招聘，集团人力资源部仅起协助作用，主要是通过向事业部（药厂）提

3、供集团人力资源部掌握的集团人员冗余信息，在事业部（药厂）对候选人认可的情况下，由集团人力资源部办理人员调动手续，集团人力资源部将发挥积极的协调作用。（二）集团各事业部在开展招聘工作时，必须严格按照预算编制，经集团常务副总裁批准后方可聘用新员工，否则按违纪处理。二、招聘流程招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。三、人力资源需求计划每年初集团人力资源部根据集团的整体计划编制年度人力资源需求计划，报常务副总裁、董事长审批。（一）制定人力资源需求计划的基本依据：未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配等。

4、（二）人员需求预测要综合考虑集团战略、可能获得的财务资源、竞争对手的人才政策、管理变革可能导致的集团规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。３３步长集团员工招聘管理办法（三）人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。人力资源部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要根据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况、医药行业市场状况和拟招聘

5、职位的市场状况等进行判断。（四）集团人力资源部在人力资源需求与供给预测的基础上，制定出年度的人力资源需求计划。四、各部门（单位）对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，在本部门（单位）人员编制内可以由本部门（单位）负责人填写《招聘申请表》，报人力资源总监、主管副总裁、董事长审批后，由人力资源部组织制定外部招聘计划。对于超出编制人员的外部招聘需求，应先填写《增编申请表》。五、拟定招聘计划招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。六、根据招聘形式、招聘

6、对象的不同，集团人力资源部负责组织不同的招聘广告，由西安鼎信广告文化传播有限公司代理执行。第三章招聘形式招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。一、内部招聘鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，集团进行人才招聘应优先考虑内部招聘。（一）招聘形式在尊重员工和用人部门（单位）意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。（二）招聘流程1、内部招聘公告集团人力资源部根据集团所需招聘岗位的名称及职级，编制岗位说明书，并拟

7、定内部招聘公告。公告发布的方式包括集团内部网通知、在公告栏发布等形式。内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。2、内部报名所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向集团人力资源部报名申请。3、筛选３３步长集团员工招聘管理办法集团人力资源部将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见，根据岗位说明书进行初步筛选。对初步筛选合格者，集团人力资源部组织内部招聘评审小组进行内部评审，评审结果经集团人力资源总监、主管副总裁审批后生效。4、录用经审批合格的员工应在一周内做好工作移交，并到集团人力资源部办理调动手续，在规定的时间内到新部门（单位）报到。二、外部招聘在内部招聘难以满

8、足集团人才需求时，可以考