《S教辰V练教材》PPT课件.ppt

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1、5S及其推行上海卓凱電子科技有限公司5S推行小組5S是什么东西？能吃吗？上海卓凱電子科技有限公司5S推行小組第一部分5S知识简介5S是日本品質大師“今井正明”創立什么是5S？5S是进行工作场所内务整理的有效方法之一。它透过“整理、整顿、清扫和清洁”等手段，强化现场管理、提高雇员自身素养、并藉此培养雇员养成良好的作业习惯，最终达到改善作业场所环境健康安全水平的目的。5S知识简介上海卓凱電子科技有限公司5S推行小組SeiriSeitonSeisoSeiketsuShitsuke整理整顿清扫清洁素养StructureSystemizeSanitizeStandardizationSelf-d

2、isciplineSortSetShineStandardizeSustain5S起源日本风靡全球5S知识简介現已有推行6S.7S了!節約(Seisusa).安全(Seitsuta)上海卓凱電子科技有限公司5S推行小組整理定义：整理就是分开要的和不要的，丢弃或处理不要的东西原则：除去越多越好方法：红牌子作战步骤：选定地点；确定标准；分开要与不要的物品；贴上红牌子；不要的物品再分类；最终处置5S知识简介上海卓凱電子科技有限公司5S推行小組5S知识简介上海卓凱電子科技有限公司5S推行小組整顿定义：合理地放置有用的东西原则：定位，定物，定量；易见，易取，易还方法：目视管理(看板/标示/区域线

3、颜色等)步骤：确定地点和要摆放的物品；确定物品的类别；建立识别系统；推行识别系统；储存物品5S知识简介上海卓凱電子科技有限公司5S推行小組清扫定义：日常清洁和扫除原则：干净亮丽；发现问题方法：责任区域图；清扫置日表；清扫检查表；问题查找表步骤：确定地点；责任区确定；清扫工具；确定值日表；清扫时的设施和工具检查5S知识简介上海卓凱電子科技有限公司5S推行小組清洁定义：工作场所每一项的日常化、标准化、规范化原则：法规及行业标准的符合方法：作业场所安全健康问题检查表步骤：确定地点；问题查找；解决办法；改善行动；标准化；目视工具标示5S知识简介上海卓凱電子科技有限公司5S推行小組素养定义：雇员

4、的环境健康安全意识；作业习惯和纪律性等因素的综合原则：始于素养，终于素养方法：对雇员的宣导、培训和雇员亲身实践与体会步骤：管理者身体力体；员工培训；推广活动；鼓励提出改善建议；建议的推行；5S益处的体会；自发性的改善习惯5S知识简介上海卓凱電子科技有限公司5S推行小組5S密诀：整理：空间效率化整顿：时间效率化清扫：问题查找与预防清洁：标准化，规范化素养：5S始于素养，终于素养5S知识简介上海卓凱電子科技有限公司5S推行小組5S推行背景作用与目的线路板生产性质和特点工伤事故ISO14001顾客对外形象和吸引力5S实施上海卓凱電子科技有限公司5S推行小組为什么要推行？5S建立安全及健康的工

5、作环境减少故障出现，稳定产品质量提高工作士气，增进效率减少浪费，节约资源树立公司形象，获得顾客和求职者信赖孕育良好的企业文化，培养员工素质5S5S实施上海卓凱電子科技有限公司5S推行小組5S推行步骤制定政策，成立架构拟定计划，确认范围5S政策/组织架构图实施时间表、计划的传达和贯彻(沟通会议)划定责任区和责任人责任区域图/责任人/检查员制定守则整理整顿准则/清扫守则/值日表/检查表/每日5S时间/检查规定/评比规定实施动员培训/动员大会/工序召集会/宣传海报/标语/标语、图标征集比赛正式实施5S实施上海卓凱電子科技有限公司5S推行小組在工作场所选择计划好的某一处地方设定准则将需要和不需

6、要的物品分辨出来把不需要的物品再分类(红牌子)5S推行组织架构最高管理层5S推行委员会5S推动小组5S责任区5S实施责任人5S审核小组5S检查员5S实施上海卓凱電子科技有限公司5S推行小組5S具体实施正式实施实施前拍照问题查找问题查找表登记时间和位置行动红牌子/物件分类/区域划分/定购、制作工具/每日清扫/每日检查实施评比内部评比/外部评比/月度(季度)评比/年终总评比/个人评比/部门评比/奖励与惩罚5S审核现场巡视/定期/不定期/拍照/公布实施总结改善5S实施上海卓凱電子科技有限公司5S推行小組可恨的5S大作战！上海卓凱電子科技有限公司5S推行小組要丢弃是任何时间都可以做得到的。因为

7、太忙所以没空整理、整顿。整顿之后空间不够了，没有那么多架子放东西。来上班是要从事生产的，不是来做5S的。现在把它丢了，以后必然会用到。上级不支持，没有资源。不知跟他们说过多少次，就是不配合推行。实施5S过程中的常见托辞5S实施上海卓凱電子科技有限公司5S推行小組乱摆乱放(原因：未划定区域，未分类存放，未放回原位)不用的东西未及时丢弃(临时产生的杂物亦应划区存放，并规定时间及时处理)没有养成习惯顺手进行整理(典型：写字台面)不该放东西的地方摆放东