房屋建筑现场施工管理与质量分析.pdf

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1、2013年11月建材与装饰政工·管理房屋建筑现场施工管理与质量分析周莉（重庆绿岛新区管理委员会重庆璧山402760）摘要：随着我国经济的发展和社会的进步，建筑行业也在不断地发展进步。建筑质量直接关系到人们的生活质量和生命安全，因此，必须加强对房屋建筑施工质量的控制。房屋建筑工程施工过程中现场施工的管理的难度较大，因此，管理过程中应该重点关注现场管理。本文首先分析了房屋建筑现场施工管理，继而提出了房屋建筑工程的质量管理。关键词：房屋建筑；现场施工管理；质量分析中图分类号：TU721+.2文献标识码：B文章编号：1673-0038（2013）3

2、5-0119-02引言1.2材料管理一般情况下，房屋建筑工程规模较大，施工相对复杂，施工过房屋建筑工程规模较大，消耗的材料种类和数量都较大，因程会受到很多外界因素的影响，例如设计、气象、地质、地形、管此，保证施工现场管理效果，必须要从材料管理做起。材料供应。理制度、技术设施、操作方法、施工工艺等等。这些都是间接或者符合设计方确定所需材料的品牌，材质规格，精心测算所需材料直接影响房屋建筑施工质量的种种因素。在当今时代，我国的工的数量，组织材料商供货。材料采购，面对品类繁多的材料采购程项目每一个几乎都处在不同的环境和地点，完全不具备现成单，必须

3、将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等标清楚，尺寸、的立案或者教科书来进行参考。往往在房屋建筑的过程中都要材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工靠着摸索和经验来逐渐前行。而且对于房屋建筑工程来说并没程进度。材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安有类似于工业生产那样的固定流水线，生产流程不容易管理。在排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计房屋建筑的过程之中，还有许多自然或者人为的原因对房屋质单位、整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于量造成破坏。不同场地。材料发放。使用追踪，清验。

4、对于到场材料，应严格按1房屋建筑工程施工现场管理照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料环节严格控1.1技术管理制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各房屋建筑工程施工的专业性较强，因此，施工过程中会使用材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相应的材料保护措施。到很多技术，不同的项目，以及不同的施工阶段都会使用不同的1.3施工管理技术，因此，加强对技术的管理非常必要。项目是建筑企业管理施工管理是房屋建筑工程现场管理的重点和关键，施工管理的载体，工程项目技术管理控制的重

5、点是确定技术可行、经济合对建筑工程现场管理的效果有着重要的影响作用。对建筑项目理，且能解决施工难题的施工方法，以保证工程质量、加快建设施工来讲，影响较大的就是建筑的施工进度以及施工的质量问进度、降低施工成本。要保证工程质量，就必须加强技术管理工题。工期问题看似简单，只要遵循计划书按部就班地完成就可以作，注重工程建设过程中各工序和环节的控制工程质量要符合了，但是实际上施工工地现场的施工情况十分复杂，工程内在因合同文件和国家有关规程规范的标准。工程进度要按合同文件素的每步操作的误差都会给工程带来影响，更不用说天气等外规定的施工工期按期完成，搞好

6、文明施工、安全生产，不发生安在的不可抗力因素干扰。材料的质量、设计变化、工期变化等都全事故。提前研究，防止由于应用新技术、新工艺、新材料、新结要求施工管理人员对工程进行现场灵活的调度，才能保证工程构缺乏经验发生技术事故，防止由于施工平面布置、流水施工组的顺利竣工。管理人员一定要严守施工的监测标准，即“自检、专织不合理影响生产的正常开展等，从而避免由于技术管理和施检和联检”，以监测来保证各环节的质量，以各环节的质量来达工组织管理不当而影响施工进度和工程质量计划的执行，最大到整体质量的保证。限度地调动其积极性、主动性和创造性。加大对全体职工的培

7、训工作，提高广大操作工人的技术水平，为实现较高的工程质量提1.4人员管理供人力保障，加大设备的投入，靠先进成熟的施工技术和先进的目前来说，建筑工程施工的机械化程度较高，但是房屋建筑技术装备，提高综合施工能力和市场竞争力，广泛推行网络计划工程仍旧是人员密集型的工程，因此，必须加强对人员的管理。技术、成本控制与分析技术、进展报告技术、数理统计和运筹学人是建筑施工的主体，所以在建筑的施工过程中，人的意义是非等现代管理工具。引进和开发先进的工程管理软件，利用计算机常重要的。材料的采买、材料的组装、施工、设备的运行、施工环进行技术管理，建立工程技术管

8、理及质量管理信息系统，促进工节的监测都需要人来完成，所以凝聚力强的施工团队对于建筑程技术管理工作的发展，提高企业的技术水平和经济效益，为跨施工来讲是精品施工的保证，什么样的团队才