浅析房建项目成本控制.pdf

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1、２０１４年第１９期（总第１４８期）江西建材建设经济浅析房建项目成本控制■苏子明■甘肃第七建设集团股份有限公司，甘肃兰州７３００００摘要：文通过分析现阶段建筑施工企业项目成本控制的现状，找出项目成本管也不是项目成本控制的主体，走不出这个误区，就不能保证成本控制的理控制过程中存在的问题，并对存在的问题进行分析，找出问题存在的进行。（３）经营思想上存在问题。计划经济时期，建筑行业的利润相对原因，针对问题及原因提出改进措施，从而加强项目成本的控制，降低企比较高，建筑施工企业只是需要去完成那些指令性的任务和工作，企业业成本，增

2、加企业的效益。很少去考虑项目成本的超支结余问题，所以对项目成本也不需要考虑关键词：成本控制对策问题分析房建太多。但是随着改革开放的发展，建筑企业面对愈加激烈的竞争开始注重加强对成本的控制。但是观念的转变需要时间较长，在项目成本１成本控制的现状管理中仍存在不重视的现象，造成企业利润的降低。随着改革开放的不断深入，市场竞争越来越激烈，这就要求我国的２．３未形成科学的成本控制体系，缺乏全过程的控制建筑施工企业要加强对工程项目的管理，加强项目成本的控制。目前，（１）缺乏可操作的项目成本控制依据。项目成本的控制要依据一我国的建

3、筑施工企业在对成本控制的研究中取得了一定效果，但与发定的标准进行控制。很多施工企业制定的项目目标成本过于简单，只达国家之间还有很大的差距，我国的建筑施工企业在项目管理的过程是做了一些简单的制度，而且存在很多漏洞，没有可行性。这些目标成中，大都把目光放在项目进度和质量等方面，而忽视了对项目的成本控本没有和实际的施工程序结合起来，不具有可操作性，更起不到控制作制，把成本控制单纯的与降低成本联系在一起，这也在很大程度上影响用，这样就不能分析出导致成本差异的原因。（２）未形成责权利相结合了建筑企业项目成本的控制效果。的成本管

4、理体系。在我国建筑施工企业的项目成本管理体系中主要包２成本控制存在的问题及原因分析括三个管理层面：第一层是项目经理，第二层是其他的业务部门的主管在我国，建筑施工企业在项目成本控制上存在很多问题。一方面人员和各部门的管理人员，第三层是普通的项目管理人员。与现行的是由于建筑施工企业成本核算还没有进行系统性的展开；另一方面，我建筑施工项目成本管理体系相对比，这三个层面并没有将权责利结合国的建筑企业在规模和效益等方面上都存在很大的差异，呈现出两极起来，企业简单的人为成本管理只是主管人员自己的事情，从而导致不［１］分化严重的趋

5、势。能建立完善的项目成本管理体系。（３）未形成全过程的控制。大部分２．１项目成本控制的方法和制度存在问题，缺乏实践性和战略性建筑施工项目仅仅是在项目结束时候才进行成本的核算，或者是在事（１）项目成本控制方法不完善。企业传统的成本管理一般采用成后才进行物资招投标的管理，企业忽视了对于事前的预算，计划和在事本会计的核算方法，是将项目施工进展过程中成本的预估值与实际的中的控制管理，或者是管理和控制的要求达不到标准。当企业在建筑成本进行比较分析。但是，项目成本控制不仅是对项目成本金额进行施工过程中发生成本超值情况，只能到后期

6、进行核算的时候才能体现控制，它还包括对整个施工项目的进程进行控制，及对建筑施工项目时出来，这样就不能有效地实现成本的管理和控制，更不能达到降低成本间的一种控制。单纯的在施工项目的进展过程中将成本的预测值和成的目的。因此，项目成本控制要贯穿整个项目的全过程。本的实际值进行比较，是无法说明在该时间点的项目成本差异是不是３我国建筑施工企业项目成本控制的对策符合项目的进度，也不能为管理人员提供准确、合理、有用、准确、科学３．１健全项目成本控制的方法和制度，加强控制行为的可行性的信息，由此就不能使项目成本得到有效的控制。（２）

7、项目成本控制制（１）健全项目成本管理制度。建筑施工项目的成本管理主要包括度不完善，完善的、健全的制度是保证施工项目完成的根本保障，建筑以下方面：成本预测、成本决策、成本预算、成本核算、成本控制、成本分施工行业虽然是国家的支柱产业，但是大多数的企业都缺乏系统规范析与成本考评等。在建筑施工项目的施工过程中，如果成本出现差异，的培训，因此在管理过程中难度也很大，大多数企业的管理模式未转就可以对差异进行分析和评价，把项目成本的控制和项目周期的各个变，在制定企业的管理制度的时候，只重于管理形式，缺乏实际的效果，环节相结合并进行

8、综合的分析，从而发现项目成本发生差异的原因。存在很大的漏洞。（３）项目成本控制缺乏实践性和战略性，我国建筑企通过存在的问题制定可行的项目成本控制措施，对项目成本进行有效业一般都制定具有远大意义的目标，各企业都希望自己可以实现又好的控制，降低企业的成本，提高企业的效益。又快的发展，也比较重视对企业发展战略的制定，成本管理的程序一般（２）改进并优化