简析建筑工程施工进度管理.pdf

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1、简析建筑工程施工进度管理钱卫强(苏州市中博建筑工程有限公司，江苏苏州215221)工程管理摘要：施工进度管理可以说是施工方根据施工合同规定的施工进度和工程投资预算等要求，把工程项目任务完成，还可以实现企业经济效益的方法。建筑工程施工进度管理顾名思义，就是监督和管理已经制定好的施工内容，确保在工程的实际施工过程中，它的进度和施工计划相吻合，一旦施工计划和实际施工进度出现问题时，立马能够找出原因并提出解决方案，确保工程的施工进度可以在工期内按时按质的完成，以期达到预期目的。工程项目以预先设定的工期为中心，在合同约定的工期内完成项目施工是施工进度管理的本质目标

2、。关键词：施工进度；建筑工程；目标中图分类号：Tu722文献标志码：A文章编号：’1674—3024(2014)6—63一02前言2当前建筑工程施工出现的问题做好施工进度计划可以说是拿捏好了施工进度管理，所以把施工进度计划做成计划书，做好对施工进度质量的控制是施亡进度控制中的重中之重。施工进度计划书中的内容广泛，包括施]：总进度计划和单位工程施工进度计划，要分门别类编制这些计划。制定科学合理的进度计划书是可以保证好实现

3、1j程进度预期目标的前提条件。这份计划书相当于一份大纲。总的力．向不要错，时间问题要把握好。一般在建筑T程项目的实际施工中对工程进度的制

4、约因素很多，它不可能是单一的，必然是环环相扣，节节相关的。所以如果项目一程进度管理者无法及时的发现问题，早点提出有效措施控制不利因素，对计划有误的地方早日修改，勇于承认错误，没有拖延口期，坚持原则，在工程项目计划前好好审查，在施工过程中好好观察，在施工完成后好好验收。1明确建筑工程施工进度管理的重要性进度可以表现工程项目进展情况，可以展现成果，按照项目任务的完成情况来解释。进度把施工项目任务、工程造价成本、工程I：期三者结合在一起，做好建筑工程项目进度控制也就是把成本和时问控制在合理的范围时也做好施：I：任务。做好．I：秘活动的规划可以实现建筑：[程施工

5、进度管理。一般是对-T作程序以时问为前提，把项目的施工控制在合理的范围，它具有引导和促进施工的作用。完善的建筑工程施工进度管理可以保证整个工程的如期竣工，可以大大的对施’[单位经济效益和国民经济产生作用。项目施工进度管理的任务字面上是对施工进度的管理，实际上是对施工质量的管理。成功的项日施工进度管理既能保证施工质量，也能保证施工进度，把进度控制在合理的范围内，从而实现节约工程成本的目的。随意地把T期变短，只是起到了片面作用，对工程质量I酊青，没有任何帮助，反而会拖累实现工程的质量，降低施jl：单位的格调，做好施工进度控制书可以从根本上把在解决I：期问题解

6、决，而且对工程质量具有增进的效果。做好对整个项日施工的指导和规划是建筑工程进度控制的基础，对维持施工起到很大的作用。规划建筑工程施工进度控制制度要根据相关的法律法规，根据工程的特色和特点来进行。计划书的做好对把质量缺陷减少的重要性现在是不言而喻了，在把施工单位经济效益提高的同时，不要忘记稳定项目工程施1：中进度控制的质量。2014年第6期2．1施工环境以及气候原因一般而言，首先考虑到的影响施工进度的原因要从客观方面来寻找。施工环境和气候因素等自然世界的客观因素是普遍存在的影响施工进度的原因。在制定项目施工计划时，一般无法全面考虑到环境和气候等这些客观自然

7、因素，气候和环境千变万化，现在还没有什么手段能够精确的预测这些大自然赋予的神奇力量。在项目的施工过程中没有谁可以预测到什么时候会出现恶劣天气等情况，这种不确定因素客观上会不利于整个施工进度的控制。所以为了对抗这种自然条件方面出现的不利因素，项目施工进度管理人员为了不拖累工程，可以实施一定任务量的方法，对施工人员的工作量做个规定，把施工人员的施工效率提高，对由于外界客观因素出现而导致的工期滞留做个解决。做好工程项目管理离不开项目管理人员的通力合作，项目管理人员责任巨大，对气候和施工环境等自然因素要好好考虑，制定对抗措施，做好工程质量的同时，也保证不拖累工程

8、进度。2．2人力原因人定胜天，自然原因固然也是影响工程进度管理的因素之一，不过因势利导，利用人力可以避免自然原因带来的伤害。人力原因才是影响建筑工程项目施工进度最关键的因素。人才是建筑施工的影响主体，因为施工的总体进度和质量都是不是由机器或者自然原因起最终的决定作用，人才能起到控制作用。比如对人力资源进行配置、人力对工作效率的影响以及工程设计人员的设计方案等，关于人力方面可以这么说，它是可控的因素，做好人力资源的配置才能开始项目施工，有足够的人力才是可以完成工程施工进度管理的基础。项目施工进度管理人员应根据项目实际工作量合理安排施工人员，但要注意不可以造

9、成人员的浪费。项目进度管理人员把施工人员的工作效率提高的措施中可以采用相应的奖罚