PDCA循环在采油厂生产运行管理中的实践探索.pdf

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1、能源管理209PDCA循环在采油厂生产运行管理中的实践探索马朝强（长庆油田分公司第八采油厂）摘要：通过对采油厂生产运行特征和要素分析入手，按照PDCA循环的要素分析PDCA法在生产运行中的措施和作用，提出PDCA管理法对生产运行系统的优化和应用的重要性。关键词:PDCA采油厂生产运行管理石油开采是国民经济的基础工业，属于我国的支柱性产业，以前被动的要我工作的思想转变为积极的我要工作的思想，将油气产品的生产和使用已经渗透到经济建设的方方面面，采油领导检查再处理变成员工自我检查处理，使员工从思想到行动作

2、业的生产运行具有高温、高压、易燃、易爆、有毒、易腐蚀以及上主动性得到整体提升，主动的工作增强了企业的团队精神，同生产的连续性和设备的高价值性等特点，采油作业安全生产运时也培养了员工的荣誉感和归属感。行关系到企业发展和国家能源安全，因此，寻求和探讨一个行之PDCA系统中，是以员工的提高、进步，企业的提升、发展为有效的方法，提高生产运行的稳定和效率，对企业的安全平稳运核心，员工和企业的共同发展为目标，以PDCA方法为手段，让行具有重要的现实意义。企业和员工在生产工作中形成明确的目标，提升生产指令执行力，

3、并在执行中进行“回头看“的检查工作，以便及时发现问题、一、生产运行的主要职责分析问题、解决问题，在不断螺旋式循环前行中提高工作效率，提升成就感，这种使员工从简单的被管理者和被监控者的位置生产运行工作主要职能是：负责组织全厂原油生产的日常转变为积极自主工作的方式充分的调动了员工的积极性。通过协调、油气集输、拉运、新井投产、防洪防汛、冬防保温等重点生这种螺旋式循环使我们的生产运行工作已站在一个全新的高度产项目运行的组织管理和设备、运输、水电、矿权维护等的协调在新一轮的循环周期中提升前进了。管理工作，并负

4、责厂部计划和各项生产指令实施。发挥重点生产项目运行组织中心的职能，负责与技术服务单位的衔接，对全厂四、PDCA在采油厂生产管理实践中的应用分析生产动态及时准确掌握、以及日常生产信息的收集和上传下达，起到生产指挥枢纽的作用。采油厂在生产运行管理中采用PDCA管理法来实施生产信息的处理。由厂指挥中心或者前指指挥中心向作业区指挥中心二、PDCA循环的主要特点下达生产指令，再由作业区指挥中心向应急班或站点下达生产指令，应急班或站点组织生产指令的执行，由作业区组织对下达美国统计学家戴明博士提出了反映管理活动规

5、律的PDCA指令执行情况进行检查，对检查后的情况进行控制处理，如果处循环。它是一种被广泛运用于改善管理的重要方法，是一种科学理合格回复指令完成，厂指挥中心或者前指指挥中心对作业区的管理工作程序，它使我们的生产运行工作随时都能处于管理执行情况进行检查，并对检查情况进行控制处理，如果检查合格状态，具有互相促进、螺旋式上升、不断推进、建立一个集中全部对该生产指令完成情况进行总结作为下次类似指令下达的经员工智慧和力量来达到企业精细管理的一种方法。其中P（Plan）验；如果检查作业区执行情况不合格，进入指令控

6、制处理环节，表示计划；D（Do）表示执行；C（Check）表示检查；A（Action）表示提出问题由作业区进入新的PDCA循环进行执行。处理。PDCA管理法按照时间进行划分，可以对年度计划分解到月在整个PDCA循环实施的过程中，重点是要做到严格控制度，月度计划分解到每一天，对每一天按照2小时一小段分解为好PDCA循环全过程的每一个细节，这样PDCA运行才会达到12个时段。这就形成了生产运行日报表，在生产运行日报表中每我们管理的目的。个站库以2小时为时段，对进站和出站的流量、温度、压力以及设备参数进行

7、记录。每天的生产数据表述称生产曲线，直观的了三、应用PDCA循环对生产运行管理系统的优化解每个时段的生产运行状态，并及时实施纠偏，控制好每一个生产单元。这样的做法保证了生产单元“个个都受控，时时都准确”采油八厂生产运行管理系统是以厂主管领导、机关科室、相有效的避免了管理出现真空。关部门和附属单位的构架形式组成；生产科以数字化指挥中心PDCA管理法在每日工作的运用，就形成了“岗位标准化操（以下简称厂指挥中心）为手段行使对全厂原油生产的组织。按作”工作法。每天工作执行完，通过自查互查的方式对完成情况照生

8、产指挥前移的要求和指挥的需要，在一线设立前线指挥部进行分析处理，找差距找问题及时纠偏。使员工进行自主持续不（简称前指）具体负责前线指挥和落实，形成了厂部统一指挥，前断的改进提高工作质量的过程。指督促协调落实的管理形式。基层各单位日常生产运行的指挥机构（五个作业区、生产保障大队）由本单位数字化指挥中心担五、结论负。PDCA循环优化模式是以生产指令处理为方法，以关注员工生产运行管理是企业管理的重要组成部分，采油厂生产管的执行力为方式，强调“以人为本”的管理思路，每一位生产