优化土建施工现场管理的几点思考.pdf

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1、项目管理与质量控制项目管理与质量控制Doors&Windows优化土建施工现场管理的几点思考郭宇婷山西宏厦建筑工程第三有限公司摘要：本文首先对土建工程的现场管理的必要性进行了简单的分析，然后对现场管理的工作之中存在的一些问题以及一些解决方法进行简单的阐述，从这些方面对土建工程的施工现场的管理工作进行思考。关键词：土建；施工现场；管理1前言质量进行合理的把控，对一些检查出错误的情况，不能及时的现如今，土建工程的施工建设的竞争力越来越大，对企业进行修正，为工程的质量埋下隐患。所以，相关的管理人员应以及工程的管理人员提出更大的难度，加强工程现场施工的该对现场的施工管理进行科学、

2、合理化，采用一些高效率的措管理工作的科学、合理、有效性，不仅仅对工程的质量控制有施，帮助提高工程的质量。着很大的帮助作用，还会对施工的安全以及建筑的安全、企业4优化土建施工的现场管理的一些措施的竞争力等方面都有很大的影响。所以，应该对工程现场施4.1加强施工材料的控制工作工管理的工作不断的加强。施工的材料是每一个工程所要必须具备的东西，并且材2合理管控施工现场的重要性料的质量对土建工程的质量有着很大的影响，在实际的施工科学合理的对土建工程的施工现场进行管理是一项非常建设之中，应该对施工的材料进行合理的管理，管理的内容包重要的工作，由于土建工程所涉及到的领域较为复杂，为了施

3、括选择合适的施工材料型号、比较不同厂家的材料质量以及工建设能够更好的进行顺利的开展进行，加强对土建工程的价钱、材料进场是对其的合格证进行审查、检测材料的质量、施工管理是非常有必要的。目前，土建建筑行业的内部的竞对需要进行加工的材料进行及时的加工、选择正确的材料进争力正在逐渐的扩大，企业有关的人员对施工的现场进行管行运用、保证材料的储存的完好性等方面。对材料的各方各理，能够帮助施工的质量进行有效的提升，增加本企业与其他面进行科学合理的控制，将对土建工程的质量控制以及施工企业的竞争力，利于企业的不断发展，收获更多的利益。土建工期的控制、施工成本的控制等有着很大的帮助作用。工程

4、在进行建筑施工的工作中，主要是在施工场地进行的，所4.2加强人员的管理以产地的管理情况能够对施工的技术水平、施工的质量、成本首先相关的管理人员应该加强对施工人员进行合理、科的控制、工期的控制等都有很大的影响，科学、有效的对场地学的管理。施工人员是土建建设中主要操作的人员，这些人进行管理能够师工程的建设结果更加符合预期的情况。土建员的专业素质、技能对工程的质量有着很的影响，并且加强施工程施工过程之中往往会出现施工技术与规定的不相符、施工人员的安全意识是保障他们的人身安全以及保障用户的生工操作出现失误引发安全问题或者埋下安全隐患、对施工材命安全的一项重要环节。企业的现场管理人

5、员应该对施工的料未能够进行合理的运用造成材料的浪费、施工场地的环境人员素质、技能等方面进行详细的审核、可以定期的对这些人脏乱差、不合格的材料、设备等未经过认真的核查进入施工场员进行培训，加强他们的施工技术以及安全意识，并且管理人所参与到施工建设之中等情况，如果有关的管理人员对施工员在选择施工操作人员使也应该对他们具备的一些技能、素的现场进行有效的管理，这些污染自然环境、威胁工程质量、养等方面进行考核，避免出现一些操作人员操作技能不符合增加施工成本、存在安全问题等情况的发生几率就会非常低，有关的规定，对工程造成不必要的一些影响，使工程的质量受设置不会出现，这样就对企业的发展

6、有很大促进作用。到影响，降低企业在土建工程方面的竞争力。其次，管理团队3土建施工的现场管理存在的问题要提升自身的管理工作的能力，逐级进行管理，同级进行相互3.1安全问题不重视的监督，现场施工管理的机构组成如图一，项目经理为项目的安全问题一直是工程的施工建设所要面对的一项重要内总负责人，他将对总工程师、技术负责人员、总经理、施工负责容，工程建设不仅仅要保证施工操作人员的安全还要保证各人等进行管理，而同级之间的这些人员可以进行相互的监督，项施工环节的严谨性，不为工程的使用埋下任何的隐患，随着这样就可以做到逐级的管理以及同级的监督工作。建筑行业对施工质量控制的管理逐渐的加强，安

7、全问题已经4.3合理科学的对施工方案进行设定得到了一定程度的整改，但是一些安全的问题仍然存在，安全施工方案是土建处施工建设的一个标准，如果施工方案事故仍然会发生。加强对土建工程施工场地的科学管理，对存在着不合理、不清晰等情况，那么势必会对工程的建设造成降低安全事故的发生几率有很大的帮助。对施工的安全进行一定的不利影响。不仅仅工程施工的操作人员是依靠施工方管理不仅仅会对提高企业的竞争有帮助，最重要的是为施工案进行施工建设工作的，而且现场的施工管理人员在进行管人员以及工程完成之后的使用人员的生命安全负责。所以，理的工作时也是依靠着