关于建设工程造价控制的几个阶段分析.pdf

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1、建设经济建村臼酋强2012年4月关于建设工程造价控制的几个阶段分析杨炳尧(广州机施建设集团有限公司)摘要：随着社会主义市场经济逐步建它和发展。建设工程造价控制越来越得到人们的关注。加强T程造价管理，就是要合珲确定和有效控制工程造价，因此，有必螫通过伞过秤的丁干u实现对下程造价的有效控制。本文从建设工程造价控制的原理、设计阶段、招投标阶段、施r阶段到竣T结算阶段阐述r如何对工程造价进行有效控制。关键词：建设上程；工程造价；控SU：分析1建设工程造价控制的原理从工程造价拄制的基本原理t来看，所谓控制就是指行为主体为保证在变化的条件F实现其日标，按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种方法，对被控

2、对象在实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、丰龟查、监督、引导平¨纠JF的过程。控制包括三个步骤：即确定目标标准、榆奁实施状态和纠l卜偏差。争过程控制分为三个阶段：即事前拧制、事中控制和事后栉制。三个阶段虑以事前控制为主，即在项目投入阶段就开始，。J以起刮事半功倍作_}}】。控制要素也括人力、物力、财力、信息、技术、组织和时间等。控制的状态是动态控制。①确定各种目标值。在建设实施过羁中阶段性地收集完成目标的实际数据。将实际数据与计划值比较，若融现较人偏差时采取纠正措施，以确保日标值的实现。②丁程造价的有效挖制足以合理确定为基础，有效拄制为核心．它是贯穿于建-垃r程全过程的控制。在投资决策

3、阶段、改计阶段、建设1：程发包阶段和建设安施阶段，把建设工程造价控制在批准的造价限额以内，随时纠IF发生的偏差，以保_ill!管理日标的实现，以求合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。要有效地控制工稃造价．应从组织、技术、纤济、合同与信息管理等多方面采取描施，其中，技术与终济柄结合是控制T程造价最为有效的手段。要通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统‘关系，力求在技术先进条件F的绎济合碑!，存纤济合理基础}：的技术先进．把控制工程造价观念渗透纠设计和施下措施中去。③要屯足于事先拧制，即主动控制，以尽可能地减少以至避免H标值与实际值的偏

4、离。也就是说，上=程造价控制不仪要反映投资决策，反映设计、发包和施j二被动地控制，更要丰动地影响投资决策，影响设计、发包和施工，主动地榨制。2设计阶段对工程造价的控制从我围目前的建筑市场看，作为确定工稃实体和功能，进入施工阶段工作依据的设计阶段还存存着诸多不町忽视的问题。『『Ⅱ就伞国的监理市场来看，实施设计阶段建设监理的丁程项日寥寥光儿。『}f十设计阶段没有监理，使得一些m于设计原I矧造成的T程项日质量、投资、进度等方面的嗣题在施工阶段得／卜到彻底解决或不能够解决，而且造成许多不必要的浪赞和损失，因为设计阶段，是具体-[程项日建设的起点和项目开发H标具体化的第一步，对于整个工程项日日标的实

5、现．无论从工程的质量，还是从工程投资或进度来说，都具有重人影响和举足轻重的决定性作用。设计阶段是确定工程项日造价的主要阶段，是影响投资程度的最重要阶段。按照德国专家墨尔的研究结果，工程项目各个阶段对投资的影响程度是不同的。总的影响趋势是随着项目的开展．各项工作对投资影响程度逐步F降，方案设计阶段对投资的影响柙度町高达95％，到施工阶段全多也，f；达IO％左右。国外的某项统计资料也表明：设计阶段节约投资的可能性约为88％，而施_亡中节约投资的可能性仪为12％。向我国目前的实际情况是，很多工程设计人员缺乏经济观念，设计思想保守，在设计过程中存在着技术与经济脱节的问题，律律造成投资上的浪费。现在

6、的上程项目建设中，大家经常会感觉到设计的安全系数越来越大，而·212·其产生的卣接影响足投资的大幅增加。因此，应在有条件的情况下积极开展设计竞赛和设计招标活动，严格执行设计标准，推广标准化设计，应用限额设计、价值1：程等理论对上程建设项日设计阶段的投资进行有效的控制。那么，如何对工程设计的合理性进行审定，笔者认为应做到；①审核设计方案的合理性。避免往施工阶段重犬设计变更和方案性变化的产生：②审核设汁的安伞惟，在保证安全性的情况下，尽鞋最大限度地减少工稃最，使T稚造价降低。3招投标阶段工程造价的控制3．1做好工程造价资料的收集整理工作要做好j二程造价资料的收集这里工作。应该把它作为一项重要的

7、基础工作来抓。建立造价资料积累制度。实现浚T作的标准化、规范化和信息管理系统化。造价人员每负责一个项目，在完成厉都要及时将浚项目造价资料按统一的格式录入微机管理系统。为以后炎似工程提供参考信息。T程造价资料的积累般应包括以F具体内容：①对于1i同类型工程。列出他们所包含的孥项工程和学位工程：②T程的基本情况；⑧各项工程的组战机构中的单项工程、单位T=程的上曼参数：④各项L程的造价情况。即单项下程造价资料和单位T程的坝算、