加强工程项目预算管理措施探讨.pdf

加强工程项目预算管理措施探讨.pdf

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1、2014年第10期(总第139期)江西建材建设经济加强工程项目预算管理措施探讨12■党玉荣,董秀玲■1.河南成达房地产开发有限公司,河南安阳455000;2.安阳建业城市建设有限公司,河南安阳455000摘要:工程项目预算管理是指以工程项目预算为研究对象,运用系统的理论和3实行严格的工程项目预算咨询制度方法对工程项目预算进行高效率的计划、组织、实施和控制,以提高工程在工程项目预算管理过程中,需要许多与工程项目预算有关的专项目预算管理水平,提高工程项目经费使用效益的方法体系。随着经济家、学者的参与,他们是工程项目预算管理成功与否的智力保证。因飞速发展,众多工

2、程项目纷纷上马,如何加强工程项目预算管理,提高工此,为提高工程项目预算管理的科学性、准确性,也应鼓励专家和优秀程项目经费使用效益,已成为各工程企业所必须解决的重要问题,本文技术人员积极参与,集思广益。具体办法是:建立工程项目预算咨询机就加强工程项目预算管理的防治对策措施进行了分析探讨。构,实行工程项目预算管理咨询制度,给工程项目预算管理制定提供必关键词:建筑工程项目管理加强措施要的参谋与咨询。可将工程项目预算管理中具有丰富实践经验和知识的人组成咨询班子如咨询委员会,采取下任务、定课题的方式,促进工1开发高效的工程项目预算管理信息系统程项目咨询人员深入调查研

3、究,收集信息,为加强工程项目预算管理提自1982年第一个基于PC的项目管理软件出现至今,项目管理软供可靠的信息服务。一方面在制度上明确工程项目预算管理咨询机构件已经历了20多年的发展历程。在国际上众多建筑工程项目管理软的责任,要求其定期向有关职能部门提交工程项目预算管理的研究报件中,美国Primavera公司开发的PrimaveraProjectPlanner(P3)和Mi告,并对如何加强工程项目预算管理提出建议,供职能部门和决策机构crosoft公司的MicrosoftProject最为出名,它们都是用于工程项目预算参考;另一方面,在制度上确立工程项目

4、预算管理咨询机构在管理体系进度计划、动态控制、资源管理和费用控制的综合项目管理软件,也是中的地位,规定无论是工程项目预算管理目标的确定、管理制度的确目前国内大型工程项目中应用最多的管理软件。因此,为了提高工程定,还是各项工程项目预算经费的审批和执行中的调整,职能部门和决项目预算管理的智能化水平,我们完全可以考虑在借鉴国内外工程项策机构都必须主动征求咨询机构的意见。目预算管理软件的基础上,设计开发出具有我国特色的工程项目预算4结语管理信息系统。系统应具备以下三种基本功能:一是支持大型关系数培养合格的工程项目预算管理人才,一是要有合理的知识结构。据库(如Ora

5、cle、MSSQLServer)。系统应能够存储并可以及时更新各工程项目的安排是否合理,主要取决于工程项目部门工作质量的高低。种工程项目预算的管理信息,方便与其他软件之间信息交流和互动;二因此工程项目预算管理人员要充分认清所肩负的责任,自觉加强财经是图表自动生成功能。在工程项目预算管理工作中会涉及到许多图表理论、法规制度、工程项目预算管理以及现代高科技知识的学习,固强的编制工作,利用自动生成功能,不仅可以大幅减少了预算人员的工作补弱,不断更新知识结构,做到熟悉工程建设的发展规划,熟悉当前的量,也有利于统一各种图表格式及内容。三是智能的数据处理功能。重要工作

6、,成为工程建设的“全才”和“专才”;二是要掌握熟练的业务数学方法的运用是工程项目预算管理中的一个重点,同时也是一个难技能。工程项目预算管理涉及的内容多、要求高、管理难度大,工程项点。要求每一个管理人员都具备熟练使用高等数学的能力是不现实目预算管理人员必须系统学习,深钻细研,切实提高专业水平和业务技的,必须开发出一种基于智能化并对数据能够进行数学求解的系统模能。要认真学习和掌握工程项目预算的研究论证技能、项目预算管理块。在这个系统模块中,预算管理人员只要输入项目的相关数据并选理论和一些必要的数学方法和计算机技术。三是要具备较强的组织协择相应的数学方法后,就可

7、以快速获得分析结果。调能力。一个工程项目预算可能涉及多个部门甚至是多个单位,预算2设置顺畅的工程项目预算编排程序人员只有具有了较强的组织管理和协调控制能力,才能保证工程项目2.1应编制上报工程项目分项预算方案预算管理工作在各级或各部门间有效开展。具体来说,工程项目预算在编制工程项目分项预算方案前,各建筑工程项目管理部门应当管理人才的培养途径主要有两条:一是院校教育。在各类培训机构中认真组织对预算项目的前期论证,合理确定各项经费需求。具体来讲,组织相关人员学习项目预算管理、科学决策方面的讲座或课程,通过人就是各级预算机构应会同事业部门及财务部门,根据批准的规

8、划、计才培养的形式,减少工程项目预算管理过程中技术方面的阻力,以保

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