加强建筑施工过程中的建筑材料管理.pdf

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1、2016年8月建材与装饰经济·管理·综述加强建筑施工过程中的建筑材料管理王联锋李公政（洛阳德冠建筑工程有限公司河南洛阳471000）摘要：在建筑行业趋向繁荣的今天，本文针对建筑作业环节中的工程原料管控过程展开详细的研究，具体基于建设材料管控的三项内容，即：原料供应、市场价格、货物分配展开深入剖析，而且提出在工程材料采买过程中，原料供应人员需依据市场价格、商品质量及正常程序进行运作。再有工程原料的价格控制应依照市场资料并依照本企业具体条件实施科学的规划。关于材料管控的最终程序———材料的存放保管亦为其中一个关键环节。关键词：建筑施工；工程材料；现场管理；强化措施中图分类号：TU50文献标识

2、码：A文章编号：1673-0038（2016）32-0131-01当今的建筑行业竞争极为残酷，由于市场型经济的持续完强化工程材料讯息质量、信息档案管理以及严格抓好施工作业善，其工程原料的消耗控制是相当关键的步骤，以此来加大建筑的各中前期性工作，真正实现工程原料的购入品质。其中重点工公司的经营收益。近些年高层建筑的建设规模不断增大，其建设程材料需及时申报给各类质量监管机构并获得审验许可，或着原料的费用消耗在建筑工程总投资中的所占比率亦持续增加，授权某检测机构实施其材质的整体综合性检验。经检验合格进部分工程已突破了的85%或更多。工程原料采购是建筑项目本厂是控制好工料品质的关键环节，如此可将

3、施工原料在采买、转身及建设项目管理的基本内容，是针对建设项目实施管理的关运过程中产生的质量隐患消除在前期采购入场阶段。键程序。所以，在此种背景下，其工程原料管控效果的强弱对建4切实控制好工程原料的具体消耗数量筑项目投资的关联性即表现出充分的关联性，抓好建筑施工原工程材料存放档案和工程材料及项目建设中的其他材料一料的管理工作对于圆满实现工程品质，提高施工作业速度度、减样具有同等重要性，此类型资料基本包含：产品制造厂家的资格少工程费用可发挥出根本性的保障功能。本质、产品出厂检验证明、设备制造厂家的产品质量检测结果、1工程规划阶段精准编制施工材料采购计划入库凭证、出库凭证、工料实地抽样检测结果

4、等等。施工方对这没有远虑必有近忧，工程原料的供应计划是实现项目工程圆些资料进行收集整理，随同其它资料存档，以备日后随时查阅。满完工的必要条件，是建设作业中各环节密切配合的依据。原料特别是制定较为完善的实物量消耗管理办法，在施工过程中严供应机构须和工艺技术、施工操作等有关方面之间实现良好的格控制实物量的消耗。配合，从而保障项目建设中的施工材料供应达到完整、精准、快5竣工后期建筑材料的管理捷且实现预判性供货。其施工材料的需求数量应依照项目实体在项目施工结束后，要对项目使用的建筑材料进行梳理，并的建筑面积、结构特征及施工方案，给施工过程拿出完整的供货统计项目材料使用量与计划使用量是否一致，并且

5、总结差距。除计划，而且随时依照施工作业现状及供求讯息，修正材料采购任此之外还应该对项目建设后的材料进行整理，主要包括：剩余材务书，拟定工程材料供应计划应具备准时性及精准性，各对应职料的整理统计及回收，对生于建筑材料进行清理，并按照要求统能机构之间密切配合，各司其职，从而优化工程材料采购品质。计入库。并合理查处临时设备，减少浪费。2项目筹备阶段优选工料供获渠道6结语建筑工程所用材料品类很多，极为丰富。加之各类工程材料在建筑工程材料管理过程中，保证材料管理工作质量是保证的制造商、供应商云集，而且各个生产厂家的技术实力、制作运工程质量和控制建筑成本的重要环节，完善建筑材料的质量保营思路、技术水

6、平彼此差距很大，所以在施工原料采买之前须对证，牢固树立质量第一的观念，抓好材料管理的各个环节，特别各类生产商实施筛选，由此保证实现采购工料的规模需求及质从源头抓起，明确材料质量和价格管理的程序，确保材料的质量量等级标准。另外必须经过考察的还包括建筑商，其能够更精准和有效控制建筑材料价格，确保工程质量，降低造价。地把握材料制造商的产品档次、企业诚信水平、价格调整能力及后续跟踪市场服务等项内容。在原料供货厂家的确定上，必须在参考文献深入的掌握了当前工程材料供货行情之后，方可在相关的市场[1]翟利君.加强建筑企业在施工过程中对建筑材料的管理[J].居业，2016条件下采购质优价廉的工程材料并做

7、到精准把握，亦可充分保（02）.障建筑产品的品质。[2]赵万林.浅析建筑施工中的建筑材料管理[J].黑龙江科技信息，20153施工阶段控制好材料检验关（09）.[3]黄汉文.论建筑企业在施工过程中的建筑材料管理[J].企业科技与发构建彼此衔接、相互制约、密切配合的运作流程，且依照程序展，2013（10）.检验、施工操作及质量审评等工作环节，在工程原料规划、检测、[4]张攀.浅谈建筑工程项目中的材料管理[J].科技创新与应用，2014