田源精铸有限公司质量手册

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1、TY/QM101-2013TY/QM101-2013质量手册合肥市田源精铸有限公司2013-08-30发布(依据ISO/TS16949-2009编制)2013-08-30实施合肥市田源精铸有限公司发布TY/QM101-2013前言本手册依据ISO/TS16949:2009《质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2008的特别要求》以及顾客特殊要求和公司的业务过程进行编制。本质量手册的附录A、B、C、D、E、F、G是规范性附录。本质量手册由合肥市田源精铸有限公司提出。本质量手册由合肥市田源精铸有限公司质管部归口。本

2、标准主要起草人:赵怀兰本标准审核人:徐庆玖本标准批准人:解明田4321制订修改通知单号编制/修改日期审核日期批准日期合肥市田源精铸有限公司TY/QM101-2013目录TY/QM101-20131总经理的承诺1第1章企业简介2第2章组织结构42.1组织结构(见附录A)42.2质量管理组织机构图(见附录B)42.3部门职能4第3章质量手册的目的、范围及管理43.1目的43.2范围43.3手册的管理4第4章质量管理体系策划及其结果44.1策划:44.2策划结果:5第5章质量管理体系过程描述75.1顾客导向过程(COP)75.1.1“顾客要求识别

3、与评审”过程(代号:C1)75.1.2“产品、过程的设计开发”过程(代号:C2)75.1.3“产品生产”过程(代号:C3)85.1.4“产品交付”过程(代号:C4)95.1.5“服务/顾客反馈”过程(代号:C5)95.2支持过程(SP)105.2.1“记录控制”过程(代号:S1)105.2.2“职责、权限和沟通管理”过程(代号:S2)105.2.4“人力资源管理”过程(代号:S4)115.2.5“设施管理”过程(代号:S5)125.2.6“应急管理”过程(代号:S6)135.2.7“5S管理”过程(代号:S7)135.2.8“采购管理”过程

4、(代号:S8)135.2.9“防护、标识和可追溯性管理”过程(代号:S9)145.2.10“顾客财产管理”过程(代号:S10)145.2.11“库存管理”过程(代号:S11)155.2.12“监视与测量设备及实验室管理”过程(代号:S12)155.2.13“统计技术运用”过程(代号:S13)165.2.14“过程和产品的监视与测量管理”过程(代号:S14)165.2.15“不合格品管理”过程(代号:S15)175.3管理过程(MP)175.3.1“文件控制”过程(代号:M1)175.3.2“管理评审”过程(代号:M2)185.3.3“方针、

5、目标管理”过程(代号:M3)185.3.4“内部审核管理”过程(代号:M4)195.3.5“纠正和预防措施”过程(代号:M5)19TY/QM101-2013总经理的承诺我们的事业致力于:瞄准最高管理目标,持续发展过程,不断增强顾客满意,以保持国内同类产品生产领先地位,为此,我们制定了适应本公司现实的质量方针和质量目标为:质量方针:始终如一不断超越质量目标:质量目标每年随年度经营大纲一道发布。本质量手册的宗旨是为了让我们所有的相关方都能了解我们的管理,使每一位员工都有信心和决心以共同的努力向顾客提供最好的服务。总经理(签名):日期:2013-

6、08-2624TY/QM101-2013第1章企业简介合肥市田源精铸有限公司成立于2007年12月26日,位于包青天的故乡、中国农村包产到户发源地——安徽省合肥市肥西县山南镇,是安徽省明星企业,合肥市重点发展企业之一,肥西县重点工业企业之一及肥西县重点保护单位。公司占地总面积220亩;其中厂房面积4万㎡。现拥有“V”法铸造生产线、冲压、焊装生产线、金属加工生产线;年产铸件3万吨,各型号冲压(焊装)件50万台套,年加工能力2000万元;正在建设的17000平米的金属加工中心将于2010年6月份竣工投产。产品主销安徽江淮汽车股份有限公司、安徽星

7、瑞齿轮传动有限公司、安徽合力股份有限公司、合肥铸锻厂、TCM(安徽)机械有限公司、杭州浙力叉车集团公司、浙江吉鑫祥叉车制造有限公司、巢湖市TU叉车公司、合肥长源机械股份有限公司等单位。过硬的产品质量、超前的服务意识,赢得了各客户单位的广泛赞誉。公司注册资本1000万元,2009年末公司资产总额突破2亿元。全年产销各牌号铸件(金加工件)1.8万吨、各型号冲压(焊装)件450万件,实现工业总产值1.6亿元。展望未来,富有开拓精神的强力人将凭借雄厚的技术力量,先进的工艺设备,现代化的管理理念,锐意进取的敬业精神,抢抓机遇,奋力前行。我们仍然信诺:

8、您的每一次设想,都是我们努力的方向;您的每一个需求,都是我们设计的依据;您的每一次成功,都是我们快乐的源泉。大潮不息,浪花不止!强力公司将永远立于潮头浪尖,时刻准备与您伴奏着时代

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