园林绿化工程施工现场的项目管理.pdf

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1、２０１４年第２２期（总第１５１期）江西建材园林工程园林绿化工程施工现场的项目管理■花阳■宿迁泽达职业技术学院，江苏宿迁２２３８００；南京万安建筑工程有限公司，江苏南京２１００００摘要：园林绿化工程在自然的生态维护中一直扮演着重要的角色。作为重要项目管理水平，保证园林绿化工程的施工质量，大多都根据具体存在的的园林施工项目，其施工现场的项目管理大大影响到整个工程的施工进问题有针对性的进行解决，主要改善对策有以下几方面。度及施工质量。在我国经济的迅速发展下，园林绿化工程也在不断发（１）健全施工规范及标准，并强化其实施力度展，同时它的发展也在推动着社会的进步，而园林绿化工程施工现场的完善

2、园林绿化工程施工中的管理规范及标准，制定一套统一的施项目管理在其施工建设过程中占据了不可忽视的关键性地位，因此，应工标准及规范，并严格要求施工人员在建设中遵循施工规范及标准。对当前施工现场项目管理中存在的问题进行具体分析，并对强化施工项通过对整个施工过程的监督管理，保证规范及标准的实施力度，对严格目管理效果的应对对策进行研究。遵守规范的人员进行奖励，对有违规现象的施工根据情节轻重进行适关键词：园林绿化工程施工现场项目管理当惩罚。（２）选择技术水平及操作能力较高的施工人员园林绿化工程中，施工现场的管理是极其重要的一大组成部分，同相对于其他工程建设，园林绿化工程的施工有其独自的特点，

3、在施时也是最复杂的与部分，它涉及到了各种技术方面，设备管理以及材料工过程中的注意事项也不尽相同，要根据具体施工需要，选择具有相应设计等的控制，是保证整个工程持续平稳进行的重要模块。项目管理技能的施工人员。施工企业在对人员招工时要进行适当的考核与培作为施工现场管理中的一大方面，体现了施工单位或者企业的管理水训，保证达到施工要求的工人才能参与实际操作。此外，可以通过加薪平，往往也是衡量施工企业好坏的重要指标。因此，各大企业要想在激制度，提升一些熟练施工人员的工资水平，并通过定期考察，开除一些烈的市场竞争中脱颖而出，必须优化施工现场的项目管理，从根本上解不合格的或者不负责任的施工人员。

4、总而言之，施工企业要严格把关决干扰施工进展或者施工质量的因素。施工人员的技术水准，想方设法提升其园林绿化工程的施工操作能力。１园林绿化工程施工现场项目管理中存在的问题（３）强化绿化材料质量的控制园林绿化工程作为风景园林的建设项目，促进了城市风景园林的提升园林绿化工程施工现场的项目管理质量，必不可少的一项就建设进程，为人民的日常休闲娱乐提供了一个较好的环境。但是相对是对施工过程中所消耗的绿化材料质量进行严格的把关，支架、苗木以其他工程项目，园林绿化工程的发展历史相对较短，在其施工现场的项及土方等都是不可或缺的必备材料，其质量关系到园林绿化工程的正目管理中仍然存在一些问题严重影响了工

5、程的施工质量，致使工程建常实施。较差的苗木往往存活率低，而土方的组分不合适也会干扰苗设中资源浪费现象较为严重，降低了整个施工项目的经济效益。具体木的正常成长，因此要严格控制绿化材料的质量，把关好材料的来源及问题主要表现为一下几个方面。监管审核，切实保证投入工程施工中的绿化材料质量。（１）规范和标准的实施力度不够，管理不到位（４）强化施工质量监管控制虽然很多施工单位在园林绿化工程施工中也制订了一些管理规范对于项目的负责人和施工现场的负责人，需要加强管理的力度，建和标准，但是在实际操作中，很少有企业严格按照施工规范和标准进立层次分明的监督制度，促进管理人员的责任意识和安全意识，落实各

6、行。甚至有部分施工单位仍然存在施工规范和标准不统一的情况，这项管理制度的实行。在工程施工现场的项目管理方面，需要要求每个些都非常不利于施工管理。尤其是在施工现场的项目管理中，管理力施工工地的员工必须严格遵循操作要求，控制好绿化材料的质量监管，度不够，常常出现很多违反施工规范和标准的情况，严重阻碍了整个工保证施工进程的每一步流程都符合规范。可以通过建立工地巡查小程的施工质量提升。组，层层管理督促项目负责人下达正确的指令，建立管理人员及施工人（２）施工人员的水平较低员的监管制度，并设置相应的惩罚处理，对于违章操作或者偷工减料等作为新兴的工程建设行业，园林绿化工程的施工人员技术水平往行

7、为进行严厉的惩罚。往有限，难以满足实际施工建设的需要。很多园林建设施工人员不懂除此之外，对施工过程中的设备运行进行控制管理等，也是保证项得施工注意要点，破坏了园林绿化工程的建设要求；此外，也有很多施目管理质量的重要方面，很多施工单位都有专门的技术人员对设备进工企业在施工人员选择时，为了节省时间和资金，没有进行细致考察，行定期修检与维护，保证在施工进程中设备安全平稳的运行。甚至出现选用较为廉价的无技术农民工。３结束语（３）绿化材料质量较差总而言之，项目管理在园林绿化工程施工现场中具