土木工程施工管理探究.pdf

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1、至第期(总第121期工西建材工程管理土木工程施工管理探究江晓勇(万安县住房和城乡建设局，江西万安343800)摘要：土木工程施工是一项非常复杂的生产活动，涉及的范围非常广泛，整个过程都极为复杂。而土木工程施工管理是把企业内外的所有资源进行合理的优化配置，让工程能在规定的时间内完成。随着工程建筑市场的逐步成熟，市场的竞争力也在逐渐加大，笔者重点分析土木工程施工管理的现状及加强土木工程施工管理的几项措施。关键词：土木工程施工管理探究1土木工程建筑施工项目管理的现状及问题探究就决定了土木工程施工要进度快、质量优、成本低、安全好，要进行综合性管理，加强约束的土木工程建筑施工项目管理是一种

2、资源配置，将企业内外控制性管理。所有的资源进行合理最优的配置。土木工程效益的实现不仅有企业自身的内在特点，还与社会这个层面有直接的联系，因2土木工程施工项目的质量管理此，要达到企业效益与社会效益的统一，才能优化配置企业相2．1人、材料、施工机械的有效控制应的可利用资源，最后实现完美的土木工程建筑施工管理。在(1)人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作工程建筑市场逐渐成熟的情况下，内部的竞争也在逐渐的增为控制的动力，增加人的责任感，树立质量第一的观念；大，这对于土木工程企业来说就是一个巨大的挑战。在市场竞(2)材料是构成建筑产品的主体，在土木工程施工项目争中，企业要实现自己

3、的价值，就必须将企业做大做强。目前，中，应加强对材料的质量控制；土木工程建筑施工企业在管理制度上还存在着很多问题，例(3)施工机械是实现施工机械化的重要标志，同时也是现如：项目与企业间责任不明、激励不够，不确定的因素过多等，代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量这些都影响了施工管理的正常实施和市场的正当竞争。又有直接的影响。1．1项目法人制的落实还存在较大的问题2．2建立质量保证体系现在土木工程项目建设的投资和运行主体都呈现多样化要将施工质量落实到实处，就要建立起切实可行的质量保的趋势，有的是项目筹资、建设管理、还贷一体化的项目法人制证体系。此外，施工企业应依据质

4、量保证模式，编写质量手册，运作；有的是一个单位的一批人，运营还贷又是另一个单位的制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、协调性、可操作另一帮人，这个项目法人制的基础没有做好，必然会影响到项性、可监测性。目管理工作中的方方面面。2．3控制施工环境与施工工序1．2设计质量与责任挂钩不紧密在土木工程施工中，影响工程质量的环境因素很多，包括在土木工程施工过程中，施工单位的设计变更过死，不管工程地质、水文、气象，环境等。我们可以根据工程项目的特点设计如何变更都不可调整。这样的设计中存在的主要问题有及具体条件，采取有效措施对影响质量的环境因素加以控制。的是地质钻勘不准，要求施工单位事前预测

5、列入包干，因此，就可以建立文明施工和文明生产的环境，保持道路畅通，材料工给偷工减料留下了严重的隐患。件堆放有序。1．3工程监理面窄，素质存在差距3土木工程建筑施工管理的创新土木工程监理要从项目可研、设计、施工、交付的全过程进3．1推行项目管理责任制行监理．从我国目前的工程监理现状来看，其主要是注重施工由于建筑工程项目的规模大、分项工程和单项工程比较现场的质量监理及验工计价的数量核准工作。近几年来，我国多，因此，在施工管理和合同管理方面难度较大。在精干主体的“豆腐渣”工程大量存在，这给国家和人民生命财产安全造的基础上，必须进一步减化生产关系，减少管理层次变金字塔成了极大的损失。式的

6、管理为扁平式管理。项目经理要保证工程项目的协调有1．4建设资金不能有效地运用到工程项目中去序实施，同时企业内部要用完善的管理机制和监督机制保证项由于工程造价越来越低，施工企业为维持生计需要从项目目经理责任制的落实。建设承包公司下达生产计划和各项经抽取一定的资金，还有的施工企业实行粗放式管理，明显缺乏济技术考核指标，以保证实现预期的项目管理目标。此外，还对项目的制造成本、利润等经济指标的正确分析。此外，也有要建立起一套完善的项目管理责任体系，以便明确项目管理责一些单位将有限的建设资金抽回企业本部，给总工程资金造成任人及建设承包公司与各施工生产单位的管理责任。了很大的缺口，直接影响了

7、工程项目的施工进程。3．2土木工程建筑施工管理需要不断创新1．5管理体制与土木工程施工项目管理的特点不相适应企业的管理者要重视起施工管理，加大对经费的投入，关土木工程施工项目的主要特征是它的单件性和永久性，这·199·2012第4期(总第121m铁路工程项目管理研究刘阳(中铁四局城市轨道交通工程分公司，安徽合肥230000)摘要：施工企业赖以生存的根本是管理好每一个项目，兑现合同目标，提高管理水平，树立公司形象，在此结合本人对铁路工程项目管理的经验，对铁路工程项目管理的一些体会探