《能岗匹配原理》PPT课件.ppt

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1、第四章能岗匹配原理寓言小故事1.小黑羊救命：没有无能的员工2.猴子的生存：因才定岗,循序渐进2021/7/302本章要点能岗匹配原理的理论分析能力的能级和职位的权级之间的相同点和不同点应用能岗匹配原理的操作方式和操作技巧案例的启迪A老板想开除三个人，这三个人的缺点是：甲太好动；乙太好静；丙强壮好动会打架。B老板是A老板的好朋友，B老板对A老板说：“既然你不想要，那么就给我吧。”B老板要来这三个人，指派这三个人分别担任以下职务：甲做销售；乙做财务；丙做保卫。过了一年，A老板问B老板，“你要去的那三个人工作得怎么样？”B老板说：“干得都很出色。”A老板觉得奇怪，B老板说：

2、“要用其所长，把合适得人放到合适的岗位上，他们自然就会干得出色。”能岗匹配原理能岗匹配原理包括两个方面人得其职：指某个人得能力完全胜任该岗位的要求职得其人：指岗位所要求的能力这个人完全具备能岗匹配的涵义指应尽可能使人的能力与岗位要求的能力达成匹配能岗匹配原理能岗匹配原理的核心：最优的不一定是最匹配最匹配的才是最优选择能岗匹配要实现职得其才，才得其职，才职匹配，效果最优能岗匹配原理的要点人有能级的区别人有专长的区别同一系列不同层次的岗位对能力的结构和大小有不同的要求不同系列相同层次的岗位对能力有不同的要求能级和岗位的要求应相符人有能级的区别狭义的能级是指一个人能力的大小广

3、义的能级包含了一个人的知识、能力经验、事业心、意志力、品德等多方面的要素不同的人在能力上有区别因此，不同能级的人应承担不同的责任有专长的区别能级的区别需要考虑个人的专长不同专长之间缺乏可比性当前存在不同的职系和学位系列就是对个人专长区别的承认同一系列不同层次的岗位对主要能力结构的不同不同系列相同层次的岗位对能力有不同的要求财务部经理人力资源部经理市场部经理会计学知识管理会计知识审计学知识国家相关法律法规人力资源开发与管理知识心理学知识人力资源管理相关法律知识市场学知识营销学知识经济学知识不同系列相同层次的岗位对能力有不同的要求财务部经理人力资源部经理市场部经理计划能力管

4、理能力组织他人工作的能力原则性协调能力沟通能力控制自己情绪的能力协调能力亲和力公正性识人用人的能力公关能力协调能力市场敏锐性迅速决策的能力了解他人心理的能力忍耐力应变能力能级和岗位的要求应相符能级大于岗位的要求，优质人才留不住，人员流动快能级小于岗位的要求，企业生产率下降，企业团队建设受到阻碍，人心涣散，会形成恶性循环能力与岗位要求匹配或基本匹配，是组织成熟的标志，也是组织进入稳步发展的表现能级与权级的关系分析能级与权级的不同点能级与权级的相同点能级与权级的结构其对组织的影响能级与权级的关系分析能级与权级的不同点能级与权级的相同点能级与权级的结构其对组织的影响能级与权级

5、的关系分析能级与权级的不同点能级与权级的相同点能级与权级的结构其对组织的影响能级与权级的关系分析能级与权级的不同点能级与权级的相同点能级与权级的结构其对组织的影响能级与权级的关系分析能级与权级的不同点能级与权级的相同点能级与权级的结构其对组织的影响能级与权级的不同点权级具有可赋性，能级具有不可赋性权级得失可在瞬间，能级具有相对稳定性权级具有跳跃性，能级却有相对缓慢的增长性权级的增长缺少明显的规律性，而能级的增长却有相对的规律性权级的增长或减退没有固定的曲线，能级的增长或减退通常呈橄榄型能级与权级的相同点能级和权级都具有动态性、可变性和开放性权级和能级都存在一定的变化区间

6、权级变化区间及影响变量能级变化区间及影响变量权级变化区间及影响变量弱←能力→强低←学历→高低←威信→高差←背景→好差←社会关系→好低←成就欲望→高低←对权力的爱好度→高低←关键人物的支持度→高能级变化区间及影响变量差←心情→好差←工作环境→好差←生活质量→好低←团队和谐度→高差←能力发挥→好低←成就欲望→高低←工作认可度→高小←发展空间→大能级与权级的结构其对组织的影响组织稳定的结构官多兵少的不稳定结构不成比例的不稳定结构缺少权威人物的不稳定结构组织稳定的结构特点：权级和能级相互匹配，位于“顶点”的最高权级人物具有最高的威信和无可比拟的能力权级的结构成正常比例，基础扎实

7、，中层领导分布均匀，上下号令一致组织中的人均具有上进心，组织具有很好的团队精神，价值观取向一致，彼此团结融洽稳定有顶点成比例下大上小官多兵少的不稳定结构特点：缺少领袖人物，即缺少能够指挥他人服从自己意志的领导在同一领导层次的人多，彼此互不服气处在基层的人少，发指令的人多，政出多们，贯彻的人少无顶点上大下小缺少领袖人物不成比例不稳定不成比例的不稳定结构特点：中层领导太多，这些人多数属于平庸者，无法率领下属与其一道工作缺少在基层操作的人员结构不成比例不稳定不成比例平庸者多基层人少缺少权威人物的不稳定结构特点：缺少优秀人物担任组织的第一把手平庸