如何做好施工阶段的监理工作.pdf

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1、2012年4月蠢研目蓑强政工·管理如何做好施工阶段的监理工作郑庆山(深圳市侨建工程救理有限公司)摘要：随着社会经济建设的发展，特别是城市化的大力推广，工程建设的作用得到了进一步的凸显，在这个过程的同时，工程监理的作用也得到了社会的广泛认可，而施工阶段的工程监理更是整个项目工程监理的重中之重a关键词：施工阶段；质量控制；进度控制；投资控制1工程施工阶段的进度控制1．1编制施工进度控制工作细则施工进度控制r作细则是建设工程监理规划的指导下，由项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。事实上，施工进度控制工作细则足对建设工程监理规划中有关进度控制内容的进一

2、步深化和补充。如果将建设工程监理规划比作开展监理工作的“初步设计”，施工进度控制工作细则就可以看成是开展建设工程监理工作自铲施工图设计”，它对监理工程师的进度控制实务工作起着具体指导作用。1．2施工进度计划的调整方法及相应措施施工进度计划的调整方法如第四章所述，土要有两种：①通过缩短某蝗工作的持续时问来缩短工期：②通过改变某些工作问的逻辑关系来缩短工期。l_2．1缩短某些工作的持续时间(I)组织措施①增加工作呵。组织更多的施t队伍；②增加每天的施工时间(如采用三班制等)；③增加劳动力和旋工机械的数量。(2)技术措施．①改进簏工工艺和施工技术．缩短工艺技术间歇时问；②采用更先进的施工方法，以减

3、少施工过程的数量(如将现浇框架方案改为预制装配方案)；③采用更先进的施工机械。(3)经济措施①实行包十奖励；②提高奖金数额；③对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。(4)其他配套措施①改善外部配合条件；②改善劳动条件；③实施强有力的调度等。I．2．2改变某些工作间的逻辑关系这种方法的特点是不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。对于大型建设工程，由于其单位工程较多且相互问的制约比较小，H『调整的幅度比较大，所在容易采用平行作业的方法来调整施工进度计划。而对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整幅度比较小，所以通常采用搭接作业的方法来调罄施工进度计划。除r分别采用

4、上述两种方法来缩短1二期外，有时由于工期拖延得太多。当采用某种方法进行调整，其调整的幅度义受到限制时。还可以同时利用两种方法对同一施工进度计划进行调整，以满足工期目标的要求。2施工阶段投资控制众所周知，建设项日的投资主要发生在施工阶段。在这一阶段中，尽管节约投资的可能性已经很少，但浪费投资的可能性却很大。因而仍要对投资控制给予足够的重视，仅靠控制工稃款的支付是不够的，应从组织，经济、技术、合同等事方面采取措施，控制投资。2．1施工阶段投资控制措施①组纵措施：②经济措施：③技术措施：④合同措施。2．2正确编制资金使用计划，合理确定投资控制目标2．2．1按项目划分的资金使用计划大中型建设项目可能

5、由多个单项工程组成。每个单项工程还可能由多个单位工程组成，而每个单位工程又是由许多分部分项工程组成，因此首先要把总投资分解到单项上程和单位工程。对各单位工程的建筑安装工程费用还需要进一步分解，在施工阶段一般可分解到分部分项工程。编制资金使用计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主耍的工程分项中安排适当的不可预见费。在具体编制资金使用计划时．可能发现个别单价。2．2．2按时问进度编制的资金使用计划编制按时问进度的资金使用计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。即建立网络图时，一方面确定完成某项施工话动所花的时间，另一方面也要确定完成这一工作的合适的支出预算。在实践中，将工程

6、项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示支出预算的活动是不容易的。通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对支出预算分配过细，以致不可能对每项活动确定其支出颅算，反之亦然。因此在编制网络计划时应妥善处理好这一点，既爱考虑时间控制对项目划分的要求，又譬考虑确定支出顾算对项目划分的要求。通过对项日进行分解，编制嘲络计划。利用确定的网络计划便可计否具体，是否符合国家规范标准，合同签定是否具有完备的合同手续。此外，在工程招标时还应该对施工企业的主体资格、企业信誉、注册资金、隶属关系、财务纾济状况，设备及技术条件、履约能力，与招标工程相类似的工程施工经验等进行严格审查，以确保投标企业的内在质量。

7、5．4加强对合同执行过程的跟踪检查在合同执行过程中，主管部门及建设单位应定期检查合同执行情况，并建立完善的合同检查考核制度。对合同执行过程中出现的偏差问题，认真进行分析、纠正。对随意违反合同条款的行为要认真查处，使合同管理步八正规化、规范化管理渠道，防止因合同违规而造成4i良后果。5．5对合同管理人员进行岗前培训’在水利』=程建设过程中，应选派具有丰富工作实践经验、懂经济、业务强，具有高度责任感和敬业精神的人