室内装饰装修工程的施工管理研究.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2015年5月室内装饰装修工程的施工管理研究周坦(天一(福建)建设工程有限公司)摘要:随着人们生活水平的提高,对于现代住房的环境和室内装饰装修的要求也在增高。室内装饰装修作为建筑设计的一种,在进行室内装饰装修时,它的施工管理也应该遵循建筑施工管理的规范。本文主要研究在进行室内装饰装修时应做好怎样的施工管理,确保在进行管理施工时,提高装饰装修工程的质量。关键词:室内;装饰装修;施工管理中图分类号:TU767文献标识码:A文章编号:1673-0038(2015)18-0112-02现今,室内装饰装修工程的施工

2、管理逐渐变得专业化、科学的新技术、新工艺、新材料,在实际施工过程中,用以点带面的方化。而作为一个全面性和动态性的管理过程,施工管理的作用主式逐渐进行,将现代化工艺引用到现代室内装饰装修中。要体现在装饰装修的质量管理。为了提高装饰装修的质量,满足1.5评审合同人们想要在更好的环境下居住的愿望,就必须加强施工管理。以室内装饰装修企业在与业主签订合同要进行评审。合同评审此做了下面两个方面的研究:淤前期规划筹备管理工作;于施工的重点是审计评审,要注意三方面:淤图纸设计的方案是否符合中的问题,主要介绍了施工阶段的管理工作。国家规范,是否符合

3、业主的各方面要求;于在设计过程中出现的1前期规划筹备管理技术、材料,企业是否有能力进行应用和购买;盂图纸设计的可1.1建立合理的技术筹备档案实施性。室内装饰装修企业必须要对涉及的技术能力进行可行为了方便全程的施工管理工作,在进行装饰装修施工前,施性论证,确保技术工艺的应用在自己能力范围内。工管理队伍应对装饰过程中所需要的材料进行标准的分类存2施工阶段实施管理档,如化工、五金、建材等。然后再针对每大类进行精细化,建立2.1安全管理档案。技术储备档案应该结合实际的施工状况不断的更新和不安全管理不仅是室内装饰装修企业在施工过程中落实安全

4、断的完善的。管理,也要对施工人员的安全进行保障[2]。企业应该秉着防御为1.2对设计图纸的深化主、安全优先的理念做全方面的管理工作。所谓防御为主就是对设计图纸是整个室内装饰装修的中心所在,对施工效果起着施工人员进行定期的安全培训,考核通过才能上岗。并且要加强直接的影响。施工管理人员应该不定期的检查,在检查过程中应施工人员对安全的重视性,对工作的责任感。强制抑制违章现该结合实际问题、实际操作进行不断的深化,以求完善。并及时象,消除安全事故。其次,企业应该有针对性的采取安全措施,并修改,以提高设计质量。竣工前和竣工后的设计图纸都是需要

5、进且对采购的材料等进行质量确定,消除在装饰装修过程中的安行深化检查的。全隐患。再就是安全优先,安全优先就是把安全放在首位。只有1.3新技术的运用保证施工人员在施工过程中的安全才能按时的进行施工,保证随着时代的发展,新技术的开发、新材料的引进,与传统的装施工质量和进度。坚决不能为了降低成本而减少对安全措施的饰装修相比,现在的装饰装修已取得很大程度上的完善[1]。在工投入。在施工管理过程中,每个施工人员应该按照强制性原则进程前期向业主进行推荐时,就应该告诉他现代室内装饰装修要行工作。不能因为因为某个人的看法而改变原先制定好的措施,获得

6、好的质量,新技术的引进是必不可少的,可以将新技术、新这不仅是对自身安全不负责也是对工作的不负责。每一个工人工艺、新材料进行讲解,取得更好的效果,这样企业自身也有优的安全都要落实到位。室内装饰装修的防护设施用品、安全投势。将现代科技成果应用到现代室内装饰装修过程中已成必然入、安全机构设置都必须要强制性的落实。企业监督人员应该全趋势。方面的做好应对措施并加强监督。1.4培养技术人员2.2进度控制新技术、新工艺、新材料的出现要加以利用,但是也需要施工室内装饰装修的进度控制一直没有引起足够的重视。对于室人员会应用。拥有技术性人才是一个企业

7、必不可少的精髓所在。内装饰装修工程本身而言,能及时甚至提前完工不但可以节约对于一个室内装饰装修的企业要想实行可持续发展,企业对专施工成本还能给企业带来社会好评。只有在思想方面得到重视,业人士的技术一定是越来越高,不但要对现代装饰装修中的工才会做好行动策划。首先,应加强施工人员对进度的重视,形成程技术了解,自身还要具备一定的管理知识。在实际操作过程控制进度的思想,思想决定他们的行动。然后,企业也要进行合中,这两者要互相结合运用,则对施工人员的相关培训需要要进理科学的的计划,保证在完成等任务的同时也不能过度的劳累一步展开。通过对施工人

8、员和技术人员的培训,了解并熟悉现代施工人员,保证质量问题,在这三者保持平衡的情况下,得到事·112·2015年5月建材与装饰经济·管理·综述半功倍的效果。空气质量很多都不达标。主要污染物是甲醛,有的油漆含有的铅2.3工程质量的控制的质量也比较多。还

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