工程总承包项目的费用控制管理.pdf

《工程总承包项目的费用控制管理.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、理论·实践Theory·practise工程总承包项目的费用控制管理文/王晓伟丁晓京侯智愚工程总承包项目费用控制的主要任务是在保证程包的限价文件，对承包商投标中的价格、补偿等条实现项目质量、进度和HSE目标的前提下，以降低工款进行审查，并提出修改意见；程投资为出发点，按照批准的投资计划，建立有效的负责工程施工预结算工作；费用控制、跟踪、分析系统，提高费用控制的意识，从负责工作变更单的记录、费用评估和审核，在变项目开始到建成投产的每一个环节都各司其职，严更费用被批准以后，对合同价格做出相应的调整；格把关，优质、高效、经济地完成本项目的建设任务。负责对承包商的发票进行审核，

2、按照合同规定费用控制的目标是：正确把握好项目进度、费用的付款条件付款；和质量三大控制之间的对立统一关系，在项目实施的全过程中对所有影响工程费用的活动进行恰当而负责收集、整理项目工程的费用资料、数据，建连续的有效控制，在保证项目按合理工期建成投产立完善的档案系统和数据库。和保证项目工程质量的前提下，将工程项目投资控制在项目管委会批准的项目控制估算范围内，为项项目费用控制组织体系目建成投产后能够取得良好的经济效益奠定基础。工程项目的费用控制组织基本体系如下图所示：项目费用控制的主要工作内容编制项目工程建设部分的控制预算、项目工程建设费用分解计划和分年度、季度、月度的费用计划

3、；在项目控制预算和建设费用分解计划的基础上，编制项目工程部分的月度用款计划、资金流向说明以及现金流动的预测；负责跟踪监测项目各项费用支出情况，分析影响项目费用的各种因素，做出费用分析、预测和修正措施的建议报告；根据工程发包/采购策略，编制各采购包和工82

4、2014年04月理论·实践Theory·practise项目费用控制依据计划计系数；合理正确选用标准/规范；优化设计方案、减少工程设施、简化流程、优化布置、合理选材、选项目费用控制的主要依据是：项目监督管理委型、应用新技术等，以便尽量减少工程投资，降低工员会批准的项目控制估算；程成本；有关部门颁布的工程建设造价管理文件

5、规定；进行费用分解。各阶段的设计必须以上一阶段工程总承包项目的费用控制管理合同、订单中有关合同价款的条款或附件的规定。设计所确定或批准的投资规模为最高限额，精心组织本阶段的设计，对工程投资实施分阶段控制。但在费用控制计划系统的内容包括：项目控制估不同的设计阶段，随着设计的深化和不断优化，可对算和项目部内部控制预算；分项工程费用控制计文/王晓伟丁晓京侯智愚划；年季月度工程费用计划；项目经费计划。各级项目的投资结构进行调整，最终达到工程投资的合理化；费用计划的编制必须以工程进度计划为基础，编制费用计划是一个不断滚动的过程，并与工程进度计在进行限额设计纵向控制的同时，还要加强

6、限划相适应。项目部工程建设费用计划和项目管理费额设计的横向控制，在合同中明确各方有关限额设用计划由合同/财务部组织编制，项目部提供必要计的职责，并实施必要的奖惩；工程总承包项目费用控制的主要任务是在保证程包的限价文件，对承包商投标中的价格、补偿等条的支持。严格控制设计深度；同时，要协调好项目招标实现项目质量、进度和HSE目标的前提下，以降低工款进行审查，并提出修改意见；项目费用控制工作程序进度计划与设计工作进度计划，在进行工程和采购程投资为出发点，按照批准的投资计划，建立有效的负责工程施工预结算工作；招标时，应要求设计提交出一套完整的技术资料，使费用控制、跟踪、分析系统

7、，提高费用控制的意识，从项目费用控制从制定费用控制基准和控制目投标的承包商减少报价中的风险因素，提高报价的负责工作变更单的记录、费用评估和审核，在变项目开始到建成投产的每一个环节都各司其职，严标，实施对执行情况的跟踪、监督、对比、分析，对原可靠性，达到费用控制的目的；更费用被批准以后，对合同价格做出相应的调整；格把关，优质、高效、经济地完成本项目的建设任务。定工程计划和预计费用进行变更调整，到新的控制大力推广和采用标准设计，缩短设计周期，降负责对承包商的发票进行审核，按照合同规定费用控制的目标是：正确把握好项目进度、费用基准和目标产生，是一个不断循环的过程。低构配件生产

8、和建筑安装工程费用；的付款条件付款；和质量三大控制之间的对立统一关系，在项目实施项目费用控制人员应按时对项目费用进行全提高设计质量，降低设计费用，控制项目建设的全过程中对所有影响工程费用的活动进行恰当而负责收集、整理项目工程的费用资料、数据，建面分析，预测发展趋势，发现可能存在的问题，寻求投资；连续的有效控制，在保证项目按合理工期建成投产立完善的档案系统和数据库。最佳解决办法，经合同/财务部经理审查，报项目经和保证项目工程质量的前提下，将工程项目投资控理批准。项目费用分析报告要在规定时限内完成，它制在项目管委会批准的项目控制估算范围内，为