工程造价咨询项目管理方法.pdf

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1、２０１４年第１８期（总第１４７期）江西建材建设经济工程造价咨询项目管理方法■宋萍■浙江鼎晟工程项目管理有限公司，浙江金华　３２１０１７摘要：工程造价咨询项目管理是伴随工程造价控制和管理发展而发展的，它主量，要根据工程自身的特点，考虑这个工程项目适不适合接，能不能在要是关系到工程项目管理中的关于造价咨询服务，它在工程管理中具有资金运转的范围内进行，从经济技术的角度权衡问题，再进行判断和做重要作用。本文主要介绍工程造价咨询准备、计划、实施、完工。出决定。关键词：工程造价咨询项目管理方法（２）设计阶段：工程单位要多设计几种可行方案，通

2、过对比分析方案的经济和技术方面，工程的价值、施工预算等方面，制定初步的计划。工程造价咨询是工程管理的重要内容，它关系到项目投资的整体（３）项目招标范围：这个阶段主要是拟定招标计划书并起草招标合情况。要改善工程建设施工情况，需要根据具体情况采取有效措施，改同，这些都是为了招到标以后签合同和谈判达成施工价准备的。变以往的工作模式来满足业主的要求。工程造价咨询可以实现对工程（４）项目施工阶段造价咨询范围：这个阶段涉及到工程款使用计造价成本的控制和管理，并且可以对项目的投资进行管理，提高工程管划、合同管理、进度款和变更价款、工程索赔款的

3、审核，控制工程造价。理水平。（５）完工结算、评估项目范围：项目完工以后都会有结算报告、评估１　工程造价咨询项目管理方法分析。这些都可以显示工程情况。１．１　重要性（６）其他方面的范围内容：报价书、信息查询等内容。工程造价咨询项目管理可以说是一种模式，每个工程都会有它自３．２　项目投资己的领导方式，项目管理也不例外，它设有完整的领导机制，从上到下项目决策和工程造价有直接的关系，工程造价需要根据决策的内实现全面的管理。推行项目经理责任制度，因为是一个工程项目，它的容来制定，决策会影响投资的准确性。首先要了解与工程相关的信息，目的是为

4、了完成项目获得效益，所以采用目标管理。在工程施工中也做好的办法是到现场进行实地考查，针对现场的环境和资料进行深入采用了先进技术，降低工程难度，实现高效的管理模式。研究，这些准备工作都做好了才能保证投资估算的准确率。投资估算１．２　存在问题存在一定的变动，受到外界因素的影响，这就需要在估算前做好准备工目前我国经济经过多次改革以后，形成一种复杂的结构模式，没有作，考虑到各方面的问题，特别是投资面临的各项风险。有效的管理，它的问题就会慢慢显现出来。尤其最近几年，企业加大了３．３　工程预算对固定资产的投入，例如房地产行业，没有好的管理方

5、式就不能获得好一般工程项目前期准备工作完成以后就是设计阶段了，它对工程的收益，这就需要对工程造价咨询项目进行有效的管理，严格控制工程造价控制非常重要。开始的设计情况可能就决定了项目的规模，相应造价。的也会影响工程概算。制定施工图的时候也会编制施工预算前期的各２　工程造价咨询项目管理准备项费用明细，工程计划价格是投资方筹资的根据，要制定合理的工程计对工程施工需要做充分的准备工作，对施工环境和地形要进行实划价格。设计招标方案时需要各种方法进行比较，也可以从技术和经地考察，有制定周密的计划应对各种情况。工程单位在准备接受业主济的角度出

6、发，尽可能优化设计方案，才可以达到节约工程成本的目工作时，要根据实际情况考虑，例如业主的情况，自身资金运转、设备是的。否可以应付施工等，综合考虑，觉得可行再接下任务。工程造价咨询企３．４　项目成本和费用估计业是盈利机构，所有的生产活动都是为了获得利益。在施工前要详细工程项目最重要的是成本和费用的估计，要考虑到各种情况，有对分析工程项目的可实行性，例如考虑投资收益、回报率等，可以有针对象的不同、设备的好坏、建筑材料等，在制定项目计划时要先有各方面性地进行控制和管理，获得最大的效益。费用明细单，上面会明确列出各种物资和人员设备。成本

7、的估算有很３　工程造价咨询项目管理计划多方法，例如类比、参数模型等，不同的方法都有它们各自的优点和不３．１　确定项目范围足，成本估计要求精确度很高，太大的误差会给工程项目带来不好的影首先要明确目标和工作安排，具体包括项目的内容、定义、工作详响。就拿类比估算法来说，它是在以前的成本估算的基础上进行调整情。工程造价咨询进展到不同的时期它所涉及的范围是不一样的。得出新的成本估算，虽然这种好方法比较简单，但是会因为其他的因素（１）前期和可行性研究的范围：这一阶段主要是对项目资金的考影响结果。所以说每种方法都有它的优点和不足，要根据工程情

8、况采檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪标之后各个项目设计的成本管理、以后具体施工的成本管理。还包括步的发展与提高。竣工之后对建筑的维护成本的管理等等。而对建筑项目的成本管理最重要的环节是其施工阶段。对建