建筑工程施工技术分析与管理要点探讨.pdf

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1、2015年6月建材与装饰经济·管理·综述建筑工程施工技术分析与管理要点探讨胡正发（綦江区土地房屋测绘队重庆市綦江区401420）摘要：随着经济建设的发展，人民的生活水平不断提高，人们对建筑工程的施工质量提出了更高要求，因此，科学化施工技术、完善技术管理成为建筑工程中的重要工作。本文结合建筑工程施工技术中存在的问题，分析了现代化的施工管理趋势，对施工管理提出了可行性建议，以期为相关从业人员提供理论依据。关键词：建筑工程；施工技术；管理要点中图分类号：TU712+.2文献标识码：A文章编号：1673-0038（2015）23-0143-02随着新世纪的到来，我国的建筑工

2、程事业也在不断发展。近照预定的计划施工，管理往往是依靠以往的管理经验，在实际的年来，建筑行业将工程施工技术管理纳入重要的工作内容。建筑管理中缺乏客观科学的依据，当工程出现特殊情况时，处理不够工程的施工技术直接影响到工程项目的质量的施工进度，决定恰当及时。着建筑企业的盈亏。在现阶段，建筑工程施工技术管理中还存在2.3安全意识较差，管理缺乏保障性诸多问题，为了提高建筑工程的施工质量，加强施工过程中的管施工的安全意识在施工技术管理中占有重要地位，尤其是工理，必须先对建筑施工技术管理的重要性和存在的问题有深刻程现场的管理管理者整个工程的进度和质量。在经济效益的冲的认识。击下

3、，很多管理人员缺乏安全意识，不能很好地监督施工人员，1建筑施工技术的重要性例如施工现场工作人员不戴安全帽，不系安全带的现象时有发所有的建筑管理成效都建立在工程项目管理的基础上，工程生，安全意识薄弱导致严重安全事故，也对施工管理造成了不利项目管理包括施工进度、工程质量、成本控制几个方面。项目施影响。工技术管理贯穿于工程项目实施，它是实现项目管理目标的重3加强工程技术管理的措施要手段。在施工管理过程中用最标准的体系去施工，良好的技术3.1建立健全组织机构管理可以帮助建筑企业实现项目目标，赢得更高的社会效益和管理工作在企业的生存与发展中占有很重要的地位，管理也经济效益[1

4、]。是满足客户对质量要求的关键保障。工程施工的质量与技术组1.1良好的技术管理可以提高企业的竞争力织机构密切相关，在企业的管理中，必须建立健全施工技术组织建筑工程施工技术管理中，良好的技术管理可以促进企业的机构，保障职责到人。在具体的施工管理中，必须强化落实以法发展，保证施工的质量和安全。随着市场竞争的激烈化，在所有治企的制度，保证各级人员有明确的职责。只有在每项工程的招建筑企业当中，技术管理都是极其重要的工作，可以提高施工质投标至竣工验收的过程中实施合理的科学管理，才能达到工程量，提高企业竞争力和经济效益。项目的质量要求；在整个施工过程中，必须制定完善的规章制1.

5、2良好的技术管理可以提高施工效率度，以保证管理工作的顺利进行，同时明确工程中每个细小工程随着建筑行业的发展，建筑类型逐渐呈现多样化趋势，施工的施工要求，保证管理机构在施工、检查、评定与验收的过程中作业易受天气等外界因素的影响，工种交叉施工也较繁琐。建筑不会出现差错。同时，为了提高管理的效率和质量，可以向其他施工中良好的技术管理可以将施工技术、施工质量和施工管理企业学习先进的管理经验，不断提高企业的管理水平和员工的进行有效整合，优化施工方案，提高了作业效率，降低了工程成业务素质，及时发现不足，及时处理问题，尽早消除技术和质量本，在实际的工程施工中具有积极的意义。问题的

6、隐患，保证工程的施工质量。只有健全管理制度，将技术2建筑工程施工中暴露的问题管理落实到施工中，才能发挥出企业的优势，打造高素质的技术管理人才[3]。2.1施工过程复杂，管理缺乏有效性建筑施工队伍人员繁多，施工技术难度较大。管理过程中很3.2明确管理职责难对每个员工进行有效控制，因此在施工过程中存在由个人而建立和健全技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的职引起工程质量不合格的现象。在施工过程中，不能对施工技术进责，规范各级领导干部的行为，对施工和监理人员加强监督，保行全面控制，加上施工队伍技术力量薄弱，使得建筑工程易发生证各部门的工作人员能明确自身职责，出现问题时不

7、推卸责任，安全事故[2]。便于工程项目的顺利施工。另外要积极学习国内外先进的管理理念和管理方式，定期组织技术培训和技术交流，提高企业各部2.2资料存档滞后，管理缺乏有序性门的管理水平和工作人员的业务素质，保证企业建造出质量合建筑工程项目是一个完整的系统，在施工管理过程中，除了格、客户满意的项目。要对人员、技术和材料进行有效管理外，还需要注意施工资料的存档。目前的很多建筑企业忽略了施工资料的存档工作，只在工3.3加强技术管理工作程竣工后才进行资料的修缮和补齐，导致施工管理工作不能按建筑技术在建筑施工企业的管理经营中占有重要地位，关系·143·经济·管理·综述建材与