建筑工程施工管理问题及控制措施.pdf

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1、建筑工程施工管理问题及控制措施姚红梅(西南交通大学希望学院，四川南充637900)摘要：经济效益增长的同时也带动了建筑行业的发展。而建筑行业发展的关键在于建筑工程施工管理水平，因此，需要对建筑工程目前的管理模式和控制措施进行比较和分析，优化解决方案，实行创新管理。关键词：建筑工程；施工管理；问题分析中图分类号：TU712．3文献标志码：C文章编号：1672—4JDll(2016)03—0258—02DOI：10．3969“．issn．1672—4JDll．2016．03．134O前言目前，建筑行业逐渐成为了全国经济的支柱，对整体的经济增长也做出了巨大的贡献。但是建筑行业飞速发展的同时

2、也带来了很多管理方面的问题，我们要不断加强建筑工程的管理，有效实施管理措施。1建筑工程施工管理的准备工作1．1明确目标管理单位在对每一个建筑工程进行施工之前都会制定整个工程的进度方案，对工程的整体进度、工程期限、施工阶段目标、资金投入等都有明确详细的规定，所以必须按照明确的管理目标来开展工程管理工作。1．2明确责任项目在开展之前，必须明确规范项目中的各项条例和各部门的责任，让相关单位的工程合同有效签署。在建筑施工中建立工程项目督察小组来加强对各单位的监督力度，并且根据不同的施工现场和施工需要对每个成员做好具体的任务分配工作，明确各自的责任。1．3科学管理建筑工程管理的对象是一个很开放

3、性的系统，所以其理论的基础是系统理论，管理过程中需要及时调整和控制各种变化的动态系统，以实现系统的最终目标。为了提高管理的水平和效率，必须建立一个科学的现代管理组织，来合理确定组织的目标和功能，并且有效地协调好系统内部和外部的工作关系，以保障目标的顺利实现。1．4全面统筹规划建筑工程项目的管理工作是从各个区域、多跨度、长时间等多方面完全贯穿于整个建筑工程体系，要求严格把控建筑质量，安全措施、施工方案、物料选取、人员调配、设备管理、工作进程和成本控制等工作，因此，工程的管理需要统筹兼顾，一步到位。管理方法并不是通用的，需要根据工程自身的特点来实施有效的管理措施，使得建筑工程最终能顺利进

4、行。作者简介：姚红梅(1989一)，女，四川南充人，硕士研究生，助教，研究方向：建筑结构。·258·2建筑工程施工管理的问题2．1建筑工程施工管理意识不足国内建筑业有很多管理层人员对建筑工程管理了解并不是很深入，建筑行业逐渐出现了建筑技术深厚，但管理意识薄弱的问题。这显然是忽略了工程管理的重要性，认为只要是把技术难题解决好了，项目就可以顺利完成了。更有一些项目在建设过程中并未安排专业的管理人士来进行监管，而只安排了一些行政入员来代劳，导致施工过程十分松散，工程管理工作一塌糊涂。2．2建筑工程施工管理体制不全面全面的工程管理制度是建筑企业在建筑工程管理时的重要依据，然而大多数建筑企业由

5、于管理意识缺乏，对管理人员进行大量裁减以降低对整体员工的开销，导致管理层工作压力增大，人员积极性降低，出现工作计划延误等问题，严重影响了项目的工程进度和顺利完成。2．3建筑工程管理人才稀缺人才是企业发展的重要基础，也决定了企业竞争的核心力量。当前国内从事建筑行业的人员大多文化程度较低，其中多半也是由农村剩余劳动力转化而来的，对建筑工程项目的基础技术掌握不够，导致施工进程缓慢，工作质量较低，因此，目前建筑行业的高素质、高技能复合型技术人才相当紧缺。2．4建筑工程相关的法律制度不完善目前我国建筑管理的法律体系并不完整，也没有明确提出工程施工管理环节和操作过程的实施标准，所以在工程项目实施

6、过程中经常会遇到不合理的施工管理方法以及不科学的施工管理方案，管理过程十分混乱、经济效益得不到提高。2．5建筑工程安全管理欠妥每年媒体都会报出很多有关工程安全的事故。高空作业、高温作业等伴随着整个工程建筑过程，所以高发的安全事故对建筑业的发展有很大的阻碍作用，我们一定要及其重视建筑过程中的安全管理工作。从事故分析来看，超过90％的安全事故是因当事人违章作业，不听指挥所造成的，其中有80％都是在临时作业者身上发生。因此，日常管理过程中一定要落实安全监督责任，加强对建筑工程施工安全的管理。3建筑工程施工管理控制措施3．1加强建筑工程施工的管理工作只有认真落实相关的工程管理工作，才能保证施

7、工的顺利开展和进行。在整个施工过程中应该严格按照各阶段的控制方案来实施计划，并做好旋工管理控制的重点任务。(下转第261页)第42卷第3期沪I·J道材V01．42，No．32016年6月sfc．}l“口nB“fz痂^亿把r谊缸June，2016正，对施工合同管理工作尽职尽责，对不履行合同规定的参考文献：违规行为敢于及时制止、纠正。[1]李朝飞．探究钢结构企业成本预算与施工合同管理[J]．门窗，3结语钢结构企业如何在未来市场经济的大潮中生存发展，势必还要在成