建筑工程施工管理存在的问题及其对策分析.pdf

建筑工程施工管理存在的问题及其对策分析.pdf

ID:52107981

大小:844.50 KB

页数:2页

时间:2020-03-22

建筑工程施工管理存在的问题及其对策分析.pdf_第1页
建筑工程施工管理存在的问题及其对策分析.pdf_第2页
资源描述:

《建筑工程施工管理存在的问题及其对策分析.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、经济·管理·综述建材与装饰2016年4月建筑工程施工管理存在的问题及其对策分析许惠强(中建海峡建设发展有限公司)摘要:建筑行业在我国社会经济发展中具有重要地位,对改善人们生活条件、提高社会经济效益都具有重要作用。在建筑工程施工的过程中,施工管理的水平直接关系着工程质量、进度、成本等多个方面,因此,做好建筑工程施工管理具有重要的意义。本文从建筑工程施工管理的重要意义入手,分析了当前建筑工程施工管理所存在的问题,最后提出增强建筑工程施工管理的一些对策,希望能对建筑工程施工管理水平的提高提供借鉴。关键词:建筑工程;施工管理;重要意义;存在问题;对策中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:1

2、673-0038(2016)16-0164-02随着社会经济的发展与城市化进程不断加快,建筑行业也随需求,及时进行调整、更新,提高建筑生产技术的水平。因此,施之而迅猛发展,同时,行业内的竞争也日趋激烈。要想在激烈的工管理对于建筑工程施工建设水平的提高具有积极的促进意市场竞争中取得长远发展,建筑施工企业必须加强施工管理,做义。好施工管理各个环节的工作。2建筑工程施工管理存在的问题1做好建筑工程施工管理的重要意义2.1施工管理体系不够健全1.1有利于保证建筑工程项目的有序开展完善的制度和健全的管理体系可以使各项工作规范化、制度建筑工程项目的种类繁多,建筑的规模、要求等都不尽相同,化,对管理工

3、作的顺利、有序开展具有保障的作用。但是,我国当技术、工艺等具体要求也较多,其施工作业还要受到天气、地理前的建筑工程施工管理中,管理制度和体系都还不够健全,对工环境、人员等多重因素的影响,具有一定的复杂性。同时,工程项程中的各项工作职权没能进行清晰、明确的划分,使得推诿、扯目施工会涉及到水质、地质、电力、排水等多个环节的工作,具有皮等不良现象频频出现,工程项目的实施以及安全问题受到一综合性的特点。因此,在工程项目施工的过程中,需要对各项工定的威胁。而且,目前施工管理没有形成统一的管理模式,管理作、各种资源进行综合、全面、灵活的管理,全面把控、统筹兼顾、方法不够科学有效。同时,建筑工程施工的

4、相关法律法规也不能合理分配,并且还要灵活应对施工过程中出现的各种突发状况,及时进行更新,存在一定的滞后性。这些问题的存在都使得建筑妥善处理好各种意外事故。所以,施工管理对于建筑工程项目的工程施工没有强有力的管理,无法建立完善的体系,充分实现管有序、顺利的开展具有重要作用。理职能。1.2有利于促进施工企业的经济效益2.2施工管理人员的综合水平不够高企业要获得长远发展,提高经济效益是最重要,也是最直接施工管理人员是各项管理工作的具体实施者,其综合水平的的方法和手段,如果一个企业不能获得盈利,那么企业就没有生高低直接关系着施工管理水平的高低。而且建筑工程的施工具产经营所需要的成本,也就无法继续

5、存活。因此,提高经济效益有很强的专业性和一定的危险性,施工管理的有效性直接关系是企业发展的首要目的。而企业管理工作水平的高低,对企业经着工程的质量和施工人员的安全。因此,施工管理人员的综合水济效益的提升、企业的可持续发展有直接的影响。平对于建筑工程来说意义重大。建筑工程施工企业工作的开展需要具有一定的材料、技术和但是就目前的情况来看,建筑工程中的施工管理人员综合素设备等作为保障,这些物质与技术的采购、使用需要一定的资质普遍不够高,很多管理人员责任意识、管理意识、安全意识等金,同时也要有相关的人员对其使用、更新、维修等工作进行管都不够强,还有很多人的工程施工管理知识、工作技巧、实际管理。如

6、果这些基础设施无法得到有效的管理,将影响工程项目的理经验等专业知识与技能掌握得不够好,管理工作缺乏专业性、正常、有序进行,影响工程项目的如期完工,最终危及的是企业针对性和实效性,直接影响了施工管理的质量和效率。而且,还的经济效益。有一些管理工作人员存在投机取巧、以权谋私等不良行为,使得1.3有利于提高建筑工程的施工建设水平偷工减料、资金流失等情况出现,危害建筑工程的质量以及企业在社会经济发展不断进步、人们生活水平不断提升同时,人的经济效益。们对建筑工程的要求也在不断的提升,而且随着市场竞争日益2.3施工管理的执行力度不够强激烈、科技发展日新月异,建筑企业想要在市场中利于不败之执行力强弱对

7、于管理的成效高低具有直接的影响,如果执行地,必须不断提高自身的施工建设水平,及时更新建筑的设备、力够强,就能使各项规章制度、具体工作很好的落实,实现预期技术,引进新的材料和工艺,创新管理方法和模式,使企业的发的目的。如果执行力较弱,则管理的最终效果和效率都会较低。展可以跟上时代发展的节奏,更好的满足社会发展的要求。在建筑工程的施工管理中,执行力度的强弱对建筑工程的顺利完做好建筑工程的施工管理,可以全面掌握各项技术、设备、工工具有重大

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。