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1、 2013年第6期·257·第39卷总第176期SichuanBuildingMaterials2013年12月DOI:10.3969/j.issn.1672-4011.2013.06.111建筑工程施工项目中降低物资采购成本的措施边进华(中国能源建设集团山西省电力建设四公司,山西太原 030012)摘要:对于施工单位而言,降低物资采购成本是提部门不结合实际情况,对物资采购的制度进行构建,对程高施工单位参与市场竞争过程当中综合实力的重要措施,序进行规范,一方面会导致整个物资采购工作处于无据可同时也是买方市场形势发展的必然性需求。因此,要求施依的状态下,同时还无法避免采购人员与外
2、界物资供应方工单位特别关注对物资采购的管理,严把价格关口,在保的暗箱操作、吃取回扣问题。因此,需要从构建物资采购障物资质量的前提条件下,最大限度的控制价格,寻求低制度入手,在建筑工程项目实施过程,采购人员的各项活廉的成本。文章主要围绕建筑工程施工项目中,降低物资动能够得到必要的规范与控制,杜绝各个工作部门出现的采购成本的主要方法与措施展开详细分析与探讨。相互扯皮,以及责任推诿问题,避免不良采购行为的产生。关键词:建筑工程;施工;物资采购;成本在构建物资采购制度的过程当中,关键性的问题在于:实中图分类号:F253．7文献标志码:B现物资管理部门与物资采购部门的独立运行。物资采购与文章编号:
3、1672-4011(2013)06-0257-02 管理分属于不同的部门以及责任领导,权利相互制约,责任相互牵制,在确保所采购物资标准符合设计要求的同时,0 前言对物资采购合同加以严格执行,杜绝资金隐患。在整个建筑工程施工项目的实施过程中,施工成本最2)物资采购需要做好对市场信息的收集,评估物资价主要的构成部分就在于材料费用。一般来说,材料费用开格变动的规律与时机:市场信息的收集以及对市场行情的支占到了建筑工程施工总成本的50%~70%比例。若能够判定是提高建筑工程施工项目物资采购以及物资管理工作对材料费用开支进行合理的控制,势必对于提高施工单位水平的重要途径之一。通过对大量市场信息数据
4、的收集、的经济效益而言有着重要的意义与价值。从物资采购成本整理、分析,能够有助于工作人员了解各类型物资在市场的控制角度上来说,受到经营管理观念陈旧、市场研究滞中的价格走向,预测价格发展趋势,从而使自身在整个采后等因素的影响,导致物资采购成本始终居高不下,直接购行为中占据主动地位,这对于施工企业经济效益的实现对整个项目经济效益的实现产生了不良的影响,亟待改进。而言也有着重要的促进作用。当前,会对物资采购价格产生影响的因素众多,同类型物资可能在价格上存在千差万1 物资采购成本过高的原因分析别。但,采购实施中需要始终遵循一个基本的原则,即在1)经营管理观念陈旧。长期以来,施工单位领导层过确保物
5、资性能满足设计要求的前提条件下,优选价格低廉于关注生产、产值的提高,生产的持续性成为了经营管理的物资。实现这一目标,要求采购人员及时掌握行业政策的核心所在,由此就造成了材料价格长期处于被忽视的位的变化,把握市场平均价格。通过对物资价格变动规律的置,没有将其作为施工单位的重要事项加以研究,致使物分析与把握,将物价上涨前期作为采购的最佳时机,以避资采购出现“真空”问题。免成本开支的增大。2)市场研究滞后。在买方市场条件下,项目施工过程3)物资采购中引入招投标、议标等工作模式。针对建当中,部分物资材料的采购价格持续提升,其主要原因就筑工程施工项目实施期间所涉及到的物资,特别是大宗物在于,施工单
6、位没有结合项目施工的实际情况,构建对应资而言,为了合理的控制采购成本,提高采购工作水平,的价格信息系统,缺乏对市场价格的了解与分析。不了解引入招投标机制无疑是关键性的手段之一。施工单位通过国际市场、国内市场、以致行业市场对物资价格的影响,招投标的方式,能够吸引大量的物资供应商提供符合要求对于市场价格的研究停留在收集、储存的初期阶段,制约的物资材料,同时相互竞争比价,有利于施工方获取底线了施工单位的选择。价格,达到降低采购成本的目的。不但如此,由于招投标过程当中,同一物资往往涉及到多个供应商,因而有利于2 降低物资采购成本的措施分析供应商相互之间形成牵制状态,在物资采购中促使施工单1)完善
7、建筑施工物质采购制度,对物资采购成本进行位处于主动且有利的地位。与此同时,通过引入议标机制严格控制。对于建筑工程施工项目而言,由于施工规模以的方式,有助于施工单位根据工程需求选择合理的供货商,及施工质量的要求相当严格,致使施工全过程当中所涉及同时掌握在资源分布、生产、以及价格方面的构成情况,到的材料类型众多,物资采购涉及面相当广泛,采购人员以确保供需关系的可行性、合理性。直接与外界打交道。在这样一种发展现状下,若工程项目4)结合工程
