建筑总承包管理现状的分析与改进.pdf

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1、装饰装修天地建筑总承包管理现状的分析与改进相海峰中建三局第一建设工程有限责任公司天津市300000摘要：建筑工程施工总承包管理包含内容众多，随着市场专业的过程中，业主只对施工总承包管理费进行确定，并不对工程造价化程度的进步，对建筑成本、进度、质量等要求的提高，专业分包和进行确定。在完成一部分施工图之后，施工总承包管理单位和业劳务分包形式也变得越来越多，其相应管理也显得越来越重要，还主可以共同对已经完成的工程进行公开招标以施工图为准据来确需继续不断研究和学习管理经验和思路，以提高对施工总承包的定分包合同的合同价和投标报价。对比其他模式的项目组织管管理水平。本文主要对建筑总承包管理现状

2、的与改进进行了分析理，该模式在进行总承包管理合同签订的时候并没有将全部的工研究。程项目造价确定下来，业主方承担的风险有所提高。但是受到项关键词：建筑工程；总承包；现状；改进目概算的控制，业主方承担的风险并没有提高很多。与此同时，在进行施工总承包管理合同签订时，可以采取奖金和酬金相结合的前言方式来进行计价，从而设置质量、进度和造价等方面的指标，并制作为一种新兴的管理模式，施工总承包管理模式应该得到进定一定的奖惩措施，对施工单位进行激励，提高其目标控制的积极一步的推广和应用，从而对我国建筑市场进行有效的约束，使我国性和主动性。的建筑行业能够得到健康稳定的发展，进一步解决建筑行业中存3.

3、施工总承包管理模式的进度控制在的质量问题和管理问题，提高我国的建筑施工管理水平。为了控制项目施工的进度，无需全部完成施工设计图之后才一、建筑总承包管理的发展现状进行施工总承包管理的招标。根据施工总承包管理模式，可以使改革开放三十余年以来，随着社会经济管理制度的不断完善用成本加酬金合同或者单价合同的方式来进行施工总承包管理的和推行，建筑行业得到了迅猛的发展。在大量的建筑建设实践中，招标，同时提前分包合同的招标。这种进度控制的模式，能够使项总承包管理模式普遍应用于建筑行业。随着建筑行业的不断发目提前开工，从而加快施工进度。为了进一步缩短建设周期，还应展，突破了既往的瓶颈并获得了快速发展

4、。总承包管理模式主要该采取一些先进的施工工艺或者施工组织方式。是指业主方委托一个施工单位或由多个施工单位来组成施工联合4.施工总承包管理模式的质量控制体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方委托其他施工单施工总承包管理模式的质量控制主要是由施工总承包管理单位来作为分包单位进行施工。正常情况下，施工总承包单位不参位负责对分包人的质量进行控制，从而实践“他人控制”的质量控与具体的项目工程的施工，但施工总承包单位也可以根据实际情制原则，有力的保障整个项目的建设质量。在该质量控制模式中况参与部分工程的投标，并参与完成建设任务。强调责任分明，也就是总承包管理单位对业主负责，分包单位对总相对

5、于国外而言，我国的项目管理系统研究起步较晚，真正意承包管理单位负责。这样一来可以使施工总承包管理单位的管理义上的项目管理研究，应开始于最先利用世行贷款的项目，也就是积极性被调动起来，加强对技术人员的管理，保障项目管理的科学鲁布革水电站。该项自最早采用了国际招标的方式，通过项目管性和有序性，提高项目施工质量。理模式，来对项目工程进行施工。在这种施工管理模式下，工程项5.施工总承包管理模式的组织与协调模式目大大缩短了施工工期，并且有效地降低了项目工程的造价，取得施工总承包管理模式的组织与协调模式主要是由施工总承包了明显的经济效益。管理单位来总揽所有分包人的组织协调和管理工作，减轻业主的

6、此后，我国的一些大中型工程项目相继实行了项目管理体系，工作负担。然而我国的建筑市场中，施工总承包管理模式所占的这种模式一直持续到近几年，随着国际市场上随包商的不断发展规模仍然过小，需要采取一些推广手段。首先，对于大型建筑集团变化，不同的项目总承包管理模式作为一体化的服务方式，在承包而言，可以暂时分开建筑管理和建筑施工两个板块。大型建筑集中得到了越来越多的采用，并在我国项目建设中发挥着越来越重团可以成立下属施工管理公司和施工公司，施工公司主要负责安要的作用。装施工和建筑施工，施工管理公司主要咨询施工管理模式。这样二、施工总承包管理模式的改进与应用一来，施工管理部门就能够对施工项目的所

7、有过程进行有效的管1.施工总承包管理模式的合同管理理，充分进入市场，发挥大型建筑集团的品牌优势、管理优势，专业在传统的合同管理结构模式中，各承包单位与施工总承包管优势和技术优势。这样有利于大型建筑集团轻装上阵，推行工程理单位之间属于平行关系。业主与总承包单位和各承包单位之间项目的施工总承包管理模式，扩大施工总承包管理模式的影响范均签订合同，二者之间不存在牵制关系。因此业主可以对各施工围。其次，应该由政府相关部门来建立工程项目核准备案制度，根单位进行直接控制，从而管理和