建筑施工企业定额现状及简易编制建议.pdf

建筑施工企业定额现状及简易编制建议.pdf

ID:52108995

大小:200.35 KB

页数:2页

时间:2020-03-22

建筑施工企业定额现状及简易编制建议.pdf_第1页
建筑施工企业定额现状及简易编制建议.pdf_第2页
资源描述:

《建筑施工企业定额现状及简易编制建议.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、兰Q!鱼生筮!!塑i璺箜!丝塑)江亘建盐王猩管理建筑施工企业定额现状及简易编制建议■赵书敏1,边新茹2—1.西华大学建设与管理工程学院,四川成都610039;2.西华大学建筑与土木工程学院,IⅡlJIl成都610039摘要:建筑施工企业定额是施工企业根据本企业的施工技术、机械装备和管理水平而编制的人工、材料和施工台班等的消耗量标准。本文在分析企业定额编制现状及其重要性和迫切性的同时,旨在为有能力的建筑施工企业提供一种简易编制企业定额的方法及相关建议[“。关键词:企业定额消耗量成本控制数据处理企业定额是施工企业根据自身的生产力水平、管理水平编制的,用于企业

2、对外投标以及对内经济结算L2一。新中国成立以后,我国的工程定额日趋完善,从建国到现在,定额也有了六十多年的发展史,而趋势也趋于灵活和完善。1企业定额编制现状及问题1.1编制现状现阶段工程报价“量价分离”,复合清单计价模式的特点。在此情况下,国家也鼓励施工单位编制反映自身实际情况的企业定额。即便如此,也鲜有施工企业拥有企业定额:即便是有企业定额的施工单位,在定额数据更新方面存在很大问题,因此在实际工程中也不敢使用,此时的企业定额对施工单位来说,更像是“鸡肋”,花了大量成本编制,最终却无法使用。1.2企业定额编制及使用存在问题多数施工企业企业不愿意花费人力物

3、力在企业定额编制上-jo。对于施工企业来说,首先多数情况下,定额用于工程投标以及内部经济核算时。在工程投标阶段,多数施工企业采用领取招标文件、按图计算工程量,然后套用地区定额,按照信息价调整材料价,然后再根据编制人员或者项目经理的经验来对报价进行调整,得到最终报价,这样一种惯性模式下,企业定额显得有些多余。在内部核算时,企业因为和固定的劳务班组进行结算,有固定的价格和计算方式,所以企业定额的作用也不能得到体现,进而多数施工企业忽视企业定额的作用。其次,编制一份详尽有用真实反映企业自身水平的企业定额需要花费大量的人力物力,综合以上原因多数施工企业企业不愿意

4、花费人力物力在企业定额编制上。少数编制企业定额的施工单位使用不自信。定额具有稳定性和时效性,定额反映的是编制时的水平条件下的生产技术和管理水平,因此在某一时期内具有相对的稳定性,并在该时期内有相应的效力。从四川省建设工程工程量清单计价定额2009年版本和2015年版本也可窥见一斑。地区定额尚且5年左右就要花费大量人力物力来调整定额以适应新环境的发展,那企业技术的更新更是先于社会水平的更新,因此企业定额不能及时更新数据以适应当时水平也成了由企业定额的企业,项目经理不愿意使用本企业定额的原因。无配套的计价软件。现在定额组价绝大多数借助计算机及相关计价软件完成

5、。而一旦采用企业定额来组价的话,势必会带来很多麻烦,首先,现成的软件因为没有相应企业定额的数据库,因此不能用软件帮忙完成组价过程,其次,采用手动组价的增加了组价错误的几率。增加了工作时间,因此把计价过程变得冗杂起来。这也是很多企业不编制或者不是用企业定额的一大原因。2企业定额编制的重要性2.1企业成本控制的重要依据企业定额反映的是企业真实的旌工工料机消耗水平、施工管理水平,在施工阶段人工材料消耗是否超出控制,可以通过与企业定额的对比及时检查处理、同时通过每一个企业实际工程调整企业定额,维护企业定额的真实性。2.2企业员工绩效考核的有效标准企业定额体现的是

6、本企业内部的生产力平均水平,作为企业管理.272.者,可以将企业定额作为员工绩效考核的一个标准。正常施工条件下,完成单位合格产品花费的人工、材料、机械低于企业定额消耗量,则给予奖励,否则予以处罚。如此在调动员工工作积极性的同时也能促进工程按时按量完成‘4J。2.3合理控制投标风险投标风险有两类,一类是投标未中的风险。施工企业在一个项目投标阶段支出费用有购买招标文件费用、投标文件制作成本、公关费用、投标保证金产生的财务费用、现场考察费用(若有)。除此之外还有其他项目的机会成本,所以一个项目投标未中的话损失还是比较大的;另一类是投标中标成本控制风险。投标文件

7、一般分为商务标和技术标,商务标的核心部分为投标价格,其编制过程一般为购买招标文件后熟悉图纸、熟悉地质等相关资料,核对清单工程量,拟定施工方案,组价,调价。在组价环节,投标人一般采用地区定额进行组价,再在地区定额的基础上下调价格,项目经理根据自己的工作经验来确定价格。由此可以看出,项目经理权限过大,没有参照,最终投标价格与项目经理的判断息息相关。而项目一旦中标,如果调低后的水平超过了自身的企业水平,则想要完成合格产品就会造成达不到预期目标。而有了企业定额作为投标报价基础,可以很大程度上降低第二类风险。2.4强化企业优势专业,利于企业长远发展从定额的发展不难

8、看出,定额发展有延续性。在建筑企业里面,施工作为核心业务,如果没有自己的消耗量标

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。