公司竣工项目复盘模版.ppt

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1、*********************公司********************公司________项目复盘工作报告报告人：报告时间：*********************公司第二部分：目标回顾：自项目前期策划起，各项指标及结果达成情况第四部分：问题分析：项目实施过程中存在的问题及分析，为后续项目管理提供警醒第三部分：经验分享：提炼项目管理的可取经验，为后续项目提供借鉴第五部分：改进措施：针对问题和不足提出可以改进的措施第一部分：项目概况：项目整体情况介绍第六部分：意见建议：针对项目复盘情况，向公司提出意见和建议。目

2、录*********************公司第一部分：项目概况项目名称说明项目地址建筑类型建筑面积结构类型地下结构地上结构项目背景甲方情况、周边环境情况等合同造价合同工期项目奖罚情况甲方/上级单位及社会部门奖罚*********************公司第二部分：目标回顾目标类型计划指标实际完成完成情况备注主要工期节点开工提前出±0滞后封顶竣工利润及利润率工程质量获得竣工长城杯安全管理无安全事故客户满意度成本指标单项材料公司下指标的需要填写人力成本********************************公司第三部

3、分：项目管理经验分享此部分内容要求：从项目生产管理、技术管理、质量安全管理，成本合约管理、客户经营等方面，提炼出项目部通过自身的策划和努力，取得的管理成绩和经验（要偏重于成本合约管理，注意用数据说话），为后续同类项目的管理提供借鉴。举例如下：1、生产管理：通过优化施工部署等措施，共降低成本****万元。案例见附件；2、技术管理：通过优化施工方案等措施，共降低成本****万元。案例见附件；3、质量安全管理：减少质量返工返修，一次成活，降低成本****万元。案例见附件；加强安全防护，避免安全事故，降低成本****万元。案例见附件；

4、4、成本合约管理：各种成本管控措施取得的成效，降低成本****万元。案例见附件；各种合约策划的实施成果，增加收入****万元，案例详见附件。********。以上累计减少成本***万元，增加收入*****万元，为项目效益贡献***个点。*********************公司第四部分：项目管理的不足或遗憾此部分内容要求：分析项目整个施工过程，指出项目生产管理、技术管理、质量安全管理，成本合约管理、客户经营等方面存在的不足或有遗憾的地方并分析原因，要偏重于成本合约管理，注意用数据说话。举例如下：1、生产管理：由于施工部署、

5、生产组织等问题，增加成本****万元。案例见附件；2、技术管理：由于施工方案、技术措施等问题，增加成本****万元。案例见附件；3、质量安全管理：由于质量返工返修等问题，增加成本****万元。案例见附件；由于安全防护不到位等问题，增加成本****万元。案例见附件；4、成本合约管理：各种成本管控措施不到位，增加成本****万元。案例见附件；合约策划不到位或实施成果不佳，减少收入****万元，案例详见附件。********。以上累计增加成本***万元，减少收入*****万元，项目效益为此减少***个点。**************

6、*******公司第五部分：改进措施此部分内容要求：针对第四部分过程分析中的不足和遗憾，模拟提出可以改进的措施，为后续项目管理提供警醒。（项目如果重干一次，通过采取改进措施，成本能节约多少？合约能增加多少？项目效益能提高几个点？）*********************公司第六部分：意见及建议此部分内容要求：通过对项目的复盘，认为公司在对项目管理上有哪些意见和建议。*********************公司其它需要说明的内容：除以上六部分外，其它需要说明的内容在此说明。*********************公司汇报结

7、束！