浅析建筑工程施工阶段管理中的进度控制.pdf

浅析建筑工程施工阶段管理中的进度控制.pdf

ID:52118570

大小:517.55 KB

页数:2页

时间:2020-03-23

浅析建筑工程施工阶段管理中的进度控制.pdf_第1页
浅析建筑工程施工阶段管理中的进度控制.pdf_第2页
资源描述:

《浅析建筑工程施工阶段管理中的进度控制.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、2012年2月嚏阿目蕊晦政工·管理浅析建筑工程施工阶段管理中的进度控制邹建【重庆V/,'b建设(集团)有限公司】摘要:进度控制是工程管理重要组成部分,其存在的问题也是较为突出。工程进度控制好坏直接影响着工程能否按照合同的规定时间顺利完工。涉汲到整个建设工程的成本和工稃各方的利益。本文介-NI程进度的基本概念,进度控制在工程施工管理在的作用,最后阐述现阶段在工程进度控制所注意的问题及其措施。关键词:工程管理;进度控制1进度控制的概念指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施,然

2、后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的问题分析原因采取整改措麓或对原计划进行调整、修改,直至工程竣工。进度控制所达到的最终目的是保证项目进度目标的实现,而T程项目进度控制的最终目标是缩短工程的T期。2进度控制的原理工程的项目与投资控制和质量控制都是工程施工的重点控制内容,是保证项目如期完成、使资源供应得到合理安排、降低工程成本的重要措施程进度控制的原理具体来说丰要分为以下几个方面:2.1动态控制方面的原理上程项目进度管理是一个不断进行的动态控制,也是一个循环进行的过程。它是从项目施工开始,实际进度献出现了运动的轨迹,

3、也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时,两者相吻合:当实际进度与计划进度不一致时,便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因,采取相应的措施,调整原来计划,使两者在新的起点上重合。继续按其进行施工活动,并且尽量发挥组织管理的作用,使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下,又会产生新的偏差。施工进度计划控制就足采用这种动态循环的控制方法。2.2信息反馈的原理信息反馈是工程进度控制工作的重要环节,工程的实际进度以信息的形式反馈给基层工程进度控制的工作人员。在已经分工的职责范围内,经过对信息加工,再将加工后的信息逐级上报到主控制室,主控

4、制室整理各方面信息后,经比较分析做出相应决策从而对进度计划进行调整,保证工程符合预定工期目标。如果不采用信息反馈原理来对信息进行不断地反馈,则无法对计划控制施工项目进度控制的过程进行相应的信息反馈。2.3网络计划技术方面的原理在工程项目进度的控制中采用网络计划技术的原理对进度计划进行编制,是根据已收集到的实际进度信息的基础上,对比进度计划进行较和分析,同时利用网络计划对工期进行优化,注重工期与成本优化和资源优化的理论来对计划进行调整。网络计划技术原理是工程项目进度控制的全局的计划管理的理论基础。2.2系统方面的原理为了对施工项目实行进度计划控制,

5、首先必须编制施工项目的备种进度计划。其中有施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月(旬)作、!k计划,这些计划组成一个施工项目进度计划系统。计划的编制对象由大到小,计划的内容从粗到细。编制时从总体计划到局部计划,逐层进行控制目标分解,以保证计划控制目标落实。执行计划时,从月(旬),作业计划开始实施,逐级按目标控制,从而达到对施』__[项目整体进度目标控制。3进度控制在工程管理中的作用及施工阶段工程进度控制存在的问题3.1工程质量方面工程的进度和工程的质量是工程施工过程中的一对辩证统一的关系如果在施工过程中一味的强调赶时

6、间,肯定会忽视工程的质量,如果单以工程的质量为名,而轻视工程的进度,那么最后还是会对工程质量产生负面影响。所以合理的工程进度控制可以保证工程的质量,处理好工程进度和工程质量之间的关系,让工程进度控制对工程质量起到促进作用是进行工程进度控制的根本目的。3.2工程成本方面在保证工程质量的前提下,最为重要的问题就是如何尽最大限度削减工程的各项成本。T程的进度就是决定工程各项成本的最为主要的因素,这里必须反复强调的一点就是必须是以保证工程质量为基础。如果一个工程的工程进度无故过长,势必会增加工程的各项成本;造成资源的浪费,增加施工方的负担。如果在确保工程

7、质量的情况下,采取科学合理的措施对工程进度进行控制,这样势必会减少不必要的工程成本,减轻藏工方的负担。3-3对工程双方的利益工程建设方与工程承建方在自身利益上的对立统一矛盾一直贯穿干整个工程的施工过程。工程建设方希望在保证工程质量的前提下,在较短的工期内将工程完工,同时节约相关经济成本,使工程达到又好又快的结果。4施工阶段在工程进度控制应注意的问题及应对措撬4.1施工现场的人员的问题这个问题主要涉及两个方面:旖工现场是否有足够的工人和是否有相关的施工管理人员是否到位。确保工程进度首先就要保证足够的人员上岗,在施工单位申报的施工组织设计叶1,应有一

8、个劳动力计划,雌珲工程师应检查其执行情况,即计划与实际情况是否相符,实际情况是否又充分利用了工作面。当然既要注意数量,也要注意人员素质,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。