浅析建筑工程管理中的工程变更管理.pdf

《浅析建筑工程管理中的工程变更管理.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、经济·管理·综述建材与装饰2017年6月浅析建筑工程管理中的工程变更管理刘敬东（海南珠江工程监理有限公司海南海口570000）摘要：在工程项目施工的过程中，受到一些自然因素，或者是突发性人文因素的影响，需要对其进行一定的变更。如此一来，原定的施工方案、施工进度都会有所改变，所以必须对工程变更管理进行一定的探讨，才有可能尽量降低其带来的影响，促进工程项目的顺利、高效建设。本文从工程项目变更管理的作用与价值入手，探讨了这一变动对于工程项目建设的具体影响。然后在此基础上，提出了一些有关工程变更管理工作的注意事项。关键词：建筑工程管理；工程变更管理；注意事项；探讨中图分类号：TU72文

2、献标识码：A文章编号：1673-0038（2017）24-0124-02引言方加大了其工作量，同时也加大了其施工成本，进行施工索赔也显得十分有必要[1]。现如今，在工程项目的建设过程中，往往会遇到各种各样的不确定因素，包括数量众多的承包商，复杂多样的自然环境等3建筑工程管理中工程变更的审查以及签发原则等，在这些因素的共同作用下，工程变更管理应运而生。基于此，对于工程项目的变更工作来说，相关部门明确规定，不论这施工单位有必要就如何加强工程变更管理，进行一定的探讨，从一变更的要求是由哪个主体提出来的，业主或者是某一开发商，而使其更好的服务于工程项目的建设，最终促进我国建筑领域都需要

3、交由监理工程师审核，审核没有问题之后，再交由业主批的发展。准报案，在此基础上，将变更的相关文件下发到各个部门，然后1为什么要开展建筑工程变更管理工作对工程项目进行变更。对于工程项目变更的审查工作，要尽量做近些年来，受到工程选址以及项目设计工作的影响，工程项到高质量、高效率。如果在审批的过程中，任何一个环节出现问目建设的不确定因素愈来愈多，所以工程变更也被频繁的应用题，都需要重新去考虑对工程项目进行变更的可行性，尽可能的于建筑工程管理工作中。但与此同时，工程项目的开发商或承包避免一些不必要的工程变更。需要注意的是，在对其进行审查的商数量较多，所以工程变更工作，面临着“牵一发而动全

4、身”的局过程中，如果不对权力进行约束，采用权力制约的运作方式，并面[1]。总而言之，工程变更工作是十分有必要开展的，但是开展起且加大对于权力运作的监督力度，就很可能造成权力的滥用，出来难度较大，需要参考各个影响因素，并且考虑不同开发商、承现一些没有必要，甚至是不科学的工程变更要求。而工程变更的包商的需求。基于以上种种原因，相关主体有必要加强对于这一签发原则，具体来说有以下几点：工程变更以后，必须要保持原部分工作的管理，更好的发挥其作用与价值，促进工程项目的高有的工程建设质量，不能违反相关部门的标准；工程变更必须是质量、高效率建设，为我国建筑行业的发展奠定良好的基础。在技术允许的

5、范围之，不能对其进行强行变更，以免对工程质量造成影响；工程变更必须在既定的资金范围内进行，不能超出投2工程变更对工程项目建设的影响资预案的标准；工程变更需要充分考虑工程进度这一因素，尽可2.1不利于开展质量控制工作能的做到按时交工。针对这一点，我们可以以对工程项目内部设计的变更为例。4工程变更的责任在房屋建设过程中，如果将小开间换成了大开间，那么原有的水电系统、供暖系统以及网络系统，都需要做出相应的调整。还有4.1消费者方面的责任房间内部的具体装饰，也需要做出相应的调整。需要注意的是，以下几种情况，需要业主负工程变的主要责任：①根据业主对于外部的一些设施，改造起来相对比较容易，

6、但是对于一些已的需求，业主要求对项目进行变更，或者是受到外界因素的影经完工的系统，要想对其进行改造，不仅有着较高的技术要求，响，原来的设计逐渐暴露出问题的情况；②由于一些突发性的自有时还需要付出高昂的成本。这样一来，即使在外的改造达到了然灾害，施工方必须对工程项目进行变更，才有可能实现项目建既定的标准，但是内部的改造还差强人意，甚至有可能出现各种设工作的完成；③由于业主自身的原因，导致施工的进度，或者质量问题。是一些具体设计，需要做出相应的调整，这时也需要业主来负工程变更的责任。2.2增加了施工索赔事件发生的概率施工过程中的工程变更，往往涉及对于施工内容的改造，所4.2施工单位

7、方面的责任以不可避免的会出现对原有工程的否定与推翻，这时就涉及到由施工单位负工程变更的责任，主要存在以下两种情况：①了工程索赔这一工作。我们以房屋装修为例，如果业主对于卫生由于施工人员的疏漏，造成工程建设中的种种问题，所以不得不间的构造不满意，希望可以扩大其面积。这时，就需要施工人员对原定的项目进行变更。②施工方的技术水平以及设备，不足以对已经完工的部分进行拆除，在此基础上，根据业主的实际要支持原定的施工方案，也无法按照原定的施工进度开展，所以需求，购进施工材料，引进施工设备，安排施工技术人