浅析建筑施工现场安全管理的现状.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2016年4月浅析建筑施工现场安全管理的现状杨阳（江苏省淮安市古黄河生态民俗园223001）摘要：建筑施工是一项多层次、多领域、复杂的工程项目,具有流动性强、受外界影响大等特征。建筑工程的施工现场管理是一项具体而细致的工作,融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。安全管理是为保障施工项目顺利开展的管理活动,其管理的重点在于施工人员的安全状况以及施工材料的安全系数。关键词：建筑；施工现场；安全管理中图分类号：TU714文献标识码：A文章编号：1673-0038（2016）15-

2、0146-02施工现场的安全管理是为了消除一切危险因素，避免出现安审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此而全事故，减少建筑企业的人材损失。随着我国经济的不断进步，出现的经济损失。一切管理、操作人员均需与施工项目经理部签人民生活水平不断提升，建筑行业的发展走向白热化。在建筑行定安全协议，向施工项目经理部做出安全保证。最后，安全生产业不断发展的过程中，也出现了不少安全事故，企业想要取得光责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原明的发展前景，就必须重视施工现场的安全管理。始资料。1分析

3、建筑施工安全管理现状2.2展开安全教育与训练，提升施工人员的安全素养1.1没有健全的安全管理体系进行安全教育与训练，增强施工人员的安全生产意识，普及在现有的建筑企业中，不少企业安全管理的规章制度不够健安全生产知识，有效防止安全事故的发生。在进行安全教育、训全，没有专门的安全管理机构，大部分的承包商为谋取利益明目练时，要采取科学合理的安全内容、使用多样式的教育方式，完张胆地偷工减料，导致出现接连不断的安全事故。建筑企业夺得善安全管理体系。在教育时，为了达到安全教育与训练的效果，建筑项目后，转手承包给没有任何建筑经验

4、的承包队伍，企业没其教育内容主要包括知识、技能、意识三个方面：全知识教育就有对承包单位进行调查，安全管理方面比较混乱，没有章程。是使现场施工人员了解、掌握施工过程中的潜在危险因素及其对应的防范措施；安全技能训练就是提高施工人员使的安全施1.2忽视施工现场的安全管理工技能，完善施工方式及手段，减少施工技巧的失误；安全意识企业为追求经济利益，就会缩减施工成本，忽视施工现场的教育就在于鼓励现场施工人员自觉遵循安全技能，按照一定的安全管理，在选择施工材料时，尽量是能省则省，表面是在节约，规章制度及施工策略展开施工工作。实

5、则是在偷工减料、扩大自身的经济利益。这种做法不仅不能保证施工质量，还严重威胁了施工安全。有些企业为了早日完成建2.3完善安全检查体系筑项目，就不分昼夜地让施工人员工作，没有考虑到施工人员的安全检查是发现不安全行为及不安全状态的重要途径，是消身体承受能力，不仅没能早日完成施工，一定程度上还延缓了施除事故隐患、落实整改措施、防止事故伤害、改善劳动条件的重工进度。要方法。安全检查的形式主要有普遍检查，专业检查和季节性检查；安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查1.3施工人员的专业素质较低隐患、查事故处理

6、；安全检查表通常包括检查项目、内容、回答问在施工的现场中，大部分施工人员来自于农民，这些农民具题、存在间题、改进措施、检查措施、检查人等内容。施工项目的有地域性强、血缘联系密切、流动性强等特征。他们缺乏相关建安全检查一般以自检形式为主，是对项目经理及具体施工人员筑知识，没有专业的施工技能，安全意识和保护意识较差，不在的生产全部过程与各个方位的全面安全状况进行检查，这种检乎工作环境的危险性，在发生事故后才有安全意识。查的重点一般以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施2探讨促进建筑施工安全管理的策略以及生产人员

7、的行为为主。各级生产组织者，在全面安全检查2.1落实安全责任制、实施责任管理行为中，透过作业环境状态及隐患，对照安全生产方针、政策，认真进淤要建立和完善安全生产的领导组织机构，有目的、有计划行检查，避免安全事故的发生。对安全管理也需要进行检查，其地开展安全管理活动并明确其承担的责任。于建立各级人员安检查的内容有：安全生产是否提到议事日程上，业务职能部门、全生产责任制度，明确各级人员的职责，积极落实责任制度，定人员是否在各自业务范围内落实了安全生产责任，专职安全人期检查安全责任落实情况，及时对落实状况做出报告。建立

8、全员员是否在位、在岗。承担安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，3结语一环不漏，各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人安全管理是每个企业和单位需要重视的问题，为了确保施工人负责。在展开施工时，检出部门要严格审查施工项目，确保施过程的有序化和规范化，施工单位的相关负责人要切实做好安工过程的安全性。一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事全措施，安全管理