浅析管理型项目质量控制.pdf

《浅析管理型项目质量控制.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、２０１５年第１１期（总第１６４期）江西建材工程管理浅析管理型项目质量控制■陈绍伟■中国水利水电第五工程局有限公司，四川成都６１００００摘要：随着市场经济的发展，央企与民企整合成为一种趋势，管理型项目也是大计、质量第一的观念；其次，要搞好人员培训，提高员工专业素质，加一种模式。通过对亭子口库区公路复建工程项目的管理和实践，探索出强对现场施工人员的质量知识、施工技术等方面的教育和培训；再次，施工要素动态监控，工程质量监督，关键过程把握的有效程序；有利于同要求主要管理人员不断学习，达到岗位的要求相适应的能力。类项目参照。（３）认真审

2、核施工方案可行性。方案就是方向，就是作战指导书，关键词：管理型项目动态要素监控质量控制重要性不言而喻。工程施工过程后，项目部应组织技术人员认真编写各项施工方案，对危险性较大的分部分项工程还应编制专项施工方案。１工程概况认真深入研究施工图纸，根据现场根据实际情形确定方案，对不能满足项目位于四川省广元市元坝区，有太虎路、广永路Ａ段、黑射路三施工需要的要彻底进行否决。段公路复建工程，合同中标金额３９４９万元，工期４３１日历天。道路按（４）技术交底要落实到人。每个工序施工都要提前进行技术交底，三级公路标准设计，沥青混凝土路面，路线全长

3、１５ｋｍ，包含大桥一座，并且对现场施工员和施工班组进行现场讲解，避免因文字误导可能产３中桥四座，涵洞４９道。土石方开挖与利用总量约４５万ｍ。生的歧义，技术交底一定要适合现场施工需要进行交底，避免直接套规２质量控制因素分析范，很多专业术语作业人员无法理解。所以交底既要责任分解到人，又（１）合作单位的资质和实力。管理型项目多以合作方为主，可以要规定各类管理人员之间、各工种之间协调配合。说，协作方的实力基本决定了工程的质量。协作方是否有成建制的施（５）加强对现场试验的管控。现场每进一批材料必须按试验频率工队伍，是否有资金实力，是否讲

4、信誉以及是否有相应人脉关系等都是进行抽检，项目部管理人员及时提醒并监控现场所有试验，不能敷衍了能否顺利履约的保证。以工程合同为管理手段，督促合作单位建立质事，要真实的了解每种材料和构件的性能，确保满足工程需要。量管理体系，健全质量管理组织机构，完善质量管理制度，投入管理项（６）加强工序验收。确保工程质量项目的施工过程，是由一系列相目具有相应管理能力的管理人员和充足的经费，确保工程质量符合相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是构成工程质量的最基本的关规定。单元，上道工序存在质量缺陷或隐患，不仅使本工序质量达不到标准的（２）现

5、场管理和过程控制。管理型项目，公司普遍派出人员少，主要求，而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全，进而影响最终要对项目公章、财务等关键因素进行监控；现场质量、安全等因精力、交成品的质量。因此，在施工中要建立严格的交接班检查制度，在每一道通等原因只能进行宏观管理，无法做到面面俱到，存在风险：协作方以工序进行中，必须坚持自检、互检。利益最大化为目标，并不一定以确保工程质量为前提；施工班组通常以施工中要求协作队对各项隐蔽工程留有影像资料，对每道工序进农民工队伍为主体，施工普遍靠经验、理论知识欠缺，不完全遵照规程行现场确认并签字，

6、对于特殊过程，一定要全面进行检查审核，不符合规范和施工程序，以省时省力应付交差，以短时间内完成更多工程内容要求的施工方式、不能满足施工需要的物资，决不允许用于工程中。来衡量施工效率，不听现场监理人员要求，进行野蛮施工；原材料由协（７）加强对不满足要求项目的整改，落实持续改进措施。在落实各作方采购，价格是主要标准，试验和检测质量和频率是控制重点，一般种制度措施后，在完成一道工序后，或许会产生质量问题或质量瑕疵，协作方没有自己的达标实验室，委托费用相对较高，可能存在只给钱就问题出出现后一定分析清楚产生问题的原因，制定详细可行的处理

7、方出报告的情况。案，及时报送监理工程师。按批复意见落实，并制定预防措施，避免再（３）质量意识和素质。由于施工行业竞争相当激烈，为了降低成次发生，不断改进质量控制方法，逐渐向管理标准化、程序化、规范化靠本，部分施工队伍由一些临时工人组成，既没有施工经验，也没有受过拢。任何培训，野蛮施工，疲劳施工，不规范施工比比皆是，每个环节都可能（８）建立共同愿景。管理型项目派出人员主要对施工过程进行监给工程质量埋下隐患。控，管理人员的目的顺利履约，合作队伍的目的是节省成本，争取更大目前，人们对质量管理有“三大要素”与“五大要素”之说。“三大利

8、润空间。所以在现实中难免存在管理人员与合作队伍之间的矛盾冲要素论”是说质量管理的要素是：“人、技术和管理”；“五大要素论”是：突；为了公司的形象和目标的顺利实施，必须共同建立正确的价值愿“人、机、料、环、法”，都首先提到了“人”，可见人是工程质量的关键因景，以双赢的心态，同舟