班组每周现场管理评价表.doc

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1、班组每周现场管理评价表（一）项目部评价人：年月日项目总分分项分评价标准评价好中差小项得分汇总得分安全205管理人：每天有人管安全且管的好评好，有时管有时不管评屮，有人不管或没有人管评差5施工人员：现场没有犯规人员评好，周犯规（规定黑体字项冃）不超3人评屮，超3人评差5环境：防护无缺漏部位与安全隐患评好，隐患不超3处评屮，防护有缺漏隐患超3处评差5事故：没事故评好,有轻伤事故未住院治疗评屮，有需住院治疗的人身事故或其他事故评差质量305管理人：每天有人管且管的好评好，有时有人管有时没人管评屮，有人不管或没

2、有人管评差5管理行为：有检杏测量工具，完一段自觉杏验一段评好，有时验有时不验评屮，不自验评差10实测实量：木周工程实测检查80%点位合格无超差点评好，有超差点修好评屮，不处理评差10观感质量：木周工程观感检查80%点位为好评好，50%点位为好评屮，20%点位为好评差进度30按原定周进度计划提前1〜2天评好，按计划完成评屮，推迟1天评差，推迟2天不给分配合105与项目部的安排指挥配合协调好促进进度评好，恥合一般评屮，不服从指挥评差2与不同工种相互配合协调促进了进度评好，配合协调一般未影响进度评屮，影响进度

3、评并3服从安排积极协调恥合按期完成作业任务评好，基木服从安排评屮，不听指挥煤响进度评差文明102行为：没有浪费材料、损坏成品、打架闹事行为评好，出点小事及时解决评屮，有大事评差4生产区：物料堆放整齐垃圾口产口清评好,规整清理不及时评中,物料乱扔、垃圾不清评差4生活区：宿舍内外、食堂、厕所毎II清扫无垃圾堆积评好，稍有不净评屮，有垃圾乱扔评差总分100说明木表为项目管理人员对分包班组每周现场管绩效的评价表，每周评价一次。各位管理人员按各项目评价条件对班组进行评价，在评价栏内填写好、屮、差三种意见，分值有专

4、人另行计算。好给100%分，屮给80%分，差给50%分。安全项有事故给0分（轻伤仅需包扎不计）。班组每周现场管理评价表（二）项目部汇总人：年月日项项目技术负责人项目项目项目女全安全质量质量质量技术技术技术材料材料汇总平均权重应得实得目经理工长1-工长员员员员员员员员员员分值分值系数分值分值安全XL0X1.0X1.2X1.2X1.2X1.2X1.2XI.0xi.oXI.OX0.8X0.8X0.8X0.8X0.820质量X1.0X1.2XI.0X1.0X1.0XI.0X1.0X1.2X1.2X1.2X0.8

5、X0.8X0.8X0.8X0.830进度X1.2X1.0X1.2X1.2X1.2X1.0xi.oxi.oxi.oxi.oX0.8X0.8X0.8X0.8X0.830配合X1.2Xi.OX1.2X1.2X1.2XI.0X1.0XI.Oxi.oxi.oX0.8X0.8X0.8X0.8X0.810文明X1.2X1.0X1.2X1.2X1.2X1.2X1.2xi.oxi.oxi.oX0.8X0.8X0.8X1.0X1.010总分100说明木表为项日管理人员对分包班组每周现场管绩效的评价汇总表，每周评价一次，月底

6、总结。填表时把表（一）每个岗位评价人的项目汇总得分值乘以木表规定系数填入木表对应岗位人得分栏内。木表汇总分值指把某一项目衿位评价人的得分值横向相加得出汇总分值，汇总分值除以评价人数得出平均分值，平均分值除以应得分值得出权重系数，平均分值除以权重系数得岀实得分值，备项实得分值竖向相加得出该班纟R总分值。项目部各生产班组每月现场管理评价名次表（三）项目部汇总人:组组组组组组组组组组12345678910安全质量进度配合文明总分说明本表为项目管理人员对分包班组现场管绩效每周考核、每月汇总（四周得分平均值）评价

7、结果排名表，项目部对评价最好、且得分在85分以上的班组进行表扬或奖励，评价一般、得分在70〜85分Z间的班组不奖不罚，对评价最差、得分在70分以下的班组进行帮助、批评或处罚。