生产任务管理流程.doc

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1、文件类型支持性文件金华得力工具有限公司版本号A文件编号DL/WI-GL-27订单管理流程修订号0管理部门生产部页码1/1一、目的:为了使公司生产订单能够保质保量的完成，同时也为了更明确划分各相关部门的职责和权限，特制订木流程。二、适用范围：适用与木公司所有生产任务管理。三、职责：业务部负责订单的确认，下达、跟踪、验收和出运。生产部负责生产任务的计划、过程（品质/进度的）控制、成品保质保量交货。品质部负责进料IQC、过程关键工序PQC、成品的质量控制FQC和成品包装。四、操作流程：4.1、业务部根据客户下达的定单要

2、求结合ERP物料数据，组织备部门进行合同评审，明确定单品种、数量、工期等具体要求及工艺技术、品质要求。4.2、生产部根据生产任务书附件制订逐单生产进度计划并通知到采购及各车间。4.3、采购部根据生产部下达的采购进度计划按采购单采购或安排外协。4.4、品质部根据定单要求凭《检验通知书》对采购的物料进行检验（IQC）并将检验结果通知到采购部及仓库，如验货不合格则立即通知供应商并纟R织生产、技术、业务三方碰头决定是否让步接收或要求采供部执行退货，验货合格，通知仓库入库。4.5、各车间按生产部下达的生产进度计划进行分解，

3、将具体的车间了计划反馈给生产主管，并按单领料生产，将每II生产结果用《车间生产II报表》进行上报。领到物料时车间必须进行IQC并将检验结果填入《内部交易验收单》。如遇物料不能及时到达、物料品质、设备损坏、T艺等问题时，生产部负责纟R织三方碰头确定解决方案及处理责任人。4.6、车间在定单生产前组织员工进行产前培训，填写加工单，强调作业指导书及品质标准书要求（一单，二书），讲行首件确认（IQC）,确认合格后方开始批量生产，生产过程屮加强巡杏（PQC）,及时发现问题，解决问题。及时处置不良品、屮请补料，每日成品经成品检

4、验（FQC）合格后入库，做到班班清。装配车间订单生产完毕经成品检验（FQC）合格后，通知品质部、业务部进行验货（OQC）o经验货合格，通知仓库入库，验货不合格立即组织（业务、品质、生产车间）三方碰头决定要求车间返工或让步接收，宜至合格业务部通知仓库发货，定单结束。4.7、定单结束示及时作好定单总结，记录好定单运行过程屮存在的问题，处理意见及永久防止对策。在下个定单任务开始前，完善工艺，防止问题的再发生。编制审核批准口期1」期口期五、附页：《逐单生产计划表》《内部交易验收单》、《定单总结记录》金华市得力工具有限公司

5、逐单生产计划表定单单号业务跟单员计划下达LI计划交货期采购、外协进度计划金T车间进度计划注報车间进度计划水泡车间进度计划装配车间进度计划通知到达计划人：口期:金华市得力工具有限公司车间订单子计划订单号计划交货期物料名称开始日期平均日供应量结束日期计划人：时间:金华得力工具有限公司年月R内部交易验收单No.:YS-07-产品名称规格型号等级要求单号验收数量品质等级结论供货部门代表人确认签字验收部门验收人确认签字金华市得力工具有限公司车间生产日报表单号品名规格单位当日生产数当日废品数合格率备注人员情况设定人数旷T-提

6、出辞职借入借岀实际人数设备情况设定设备数保养检修借入借出实际使用设备金华市得力工具有限公司订单总结记录订单号运行期间存在问题人：机：料：法：环：测量：原因分析人：机：料：法：环：测量:应急处理措施永久改善措施生产业务品质技术车间公司规章制度—、公司形象1、员丁•必须清楚地了解公司的经营范用和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适屮，严禁大声喧哗。4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，

7、上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离Z战近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。6、员丁•在接听电话、洽谈业务、发送电了邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。7、员工•在工作时间内须保持良好的精神面貌。8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。