浅论公路机械与物资材料的集约化管理.pdf

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1、2016年第10期(总第187期)江西建材交通工程浅论公路机械与物资材料的集约化管理■周世民■四川蜀通港口航道工程建设有限公司,四川南充637000摘要:随着我国经济的不断增长,对于一些基础设施,国家也会越来越重视,国标,使得机械设备长时间运行作业,这样反而没有取得理想的效果,而家对于这方面的资金投入也随之增长,因此基础设施的建设也更加健且由于长时间的超负荷工作,使得机械设备容易发生故障,严重影响了全。在基础设施建设期间,机械和物资材料在总投入资金中占据的比例工作进度,同时又需要支付一大笔维修金额。而且对于机械设备和物也越来越高,所

2、以对于机械和物资材料的集约化管理就愈发的重要。随资材料的存档也是相当不合理,存档放置相当的杂乱,管理方面存在不着我国的科学技术不断突破,制度的不断完善,一些落后的机械设备以科学、不集中等问题。另外由于机械设备和物资材料放置在不同的部及材料物资物资也随之发生改变,向着现代化和信息化发展。本文就公门,而且每个部门的管理制度有着很大的差别,每个管理人员之间没有路工程机械设备与物资材料的集约化管理进行分析与研究。交流沟通,使得机械设备和物资材料的管理十分混乱,有的机械设备和关键词:公路机械物资材料集约化管理物资材料会出现没有管理人员负责看管

3、的情况。对于上述存在的管理现象,企业必须要及时给出解决方案,让这些问题得以解决,这样才可随着我国经济稳定快速的增长,在基础设施方面,我们也会越来越以使得公路企业的竞争力得到提高,让公路企业有着更好的发展。重视,因此对于公路方面的建设也会更加完善。机械设备和物资材料2.2机械与物资材料管理的意义在公路的基础建设中有着很重要的位置,因此对于机械设备和物资材机械设备和物资材料在公路施工过程中有着重要的作用,它们是料的集约化管理,我们应该要特别的重视,这不但是为了公路建设单施工的基础,同时也决定了公路建设的好坏。机械设备和物资材料的位,也为

4、我国经济稳定发展提供了保障。加强公路机械设备和物资材管理工作是整个施工作业中的重要一环,一个企业想要在激烈的竞争料的集约化管理可以使得单位的投入资金变的更加合理,降低成本,提中立于不败之地,那么就应该要重视机械设备和物资材料的管理工作,高了单位的经济效益,也使得单位的竞争力得到提高,因此我们应该要有效的实现企业成本降低,提高其综合竞争力。科学技术的不断突破做好公路机械设备和物资材料的集约化管理工作。发展,现代化公路施工技术不断普及,对于机械设备的使用也越来越科1集约化管理的概念与优势技化,物资材料也越来越严格。在施工过程中,机械设备

5、和物资材料也1.1集约化管理方便整合采购资源越来越复杂、品种繁多,不但要使用大型机械设备,还要有大批量大物加强公路机械设备和物资材料的集约化管理,不单单只是将单位资材料的采购。因此选用集约化管理可以降低成本,缩短工期和提高一些部门的采购效率提高以及降低采购的成本,而是更应该重视一个企业的综合实力。单位的综合业绩和综合业务能力。采用集约化管理,可以把零散以及3机械设备的集约化管理数量不多的物资进行有效的整合,这样就能够将市场规范化和统一化,3.1机械设备的集约化管理的基本原则让更多的员工加入到集约化管理中去。同时,加强集约化管理工作可

6、(1)应该将配套机械的数量控制在合理范围内,因为数量越多效率以使得供求的信息对称度得到改善,有效的实行集中交易,因此可以使越低;(2)应当选用最为经济的机械优化配置方式;(3)对于同一工程得相应的管理人员能够评估市场和单位经营状况,大幅度提高企业的的施工,应该使用相同的机械设备,有利于维修和管理;(4)应采取最为竞争力。合理的工程施工组织方案。1.2集约化管理利于物流的优化3.2机械设备在工程使用过程中的集约化物流有效的体现了一个企业的产品流动分布途径,实施集约化管应该要定制严格的岗位责任体制,最好实现一人一机;为了提高企理工作可以

7、有效的让管理人员从各个方面了解到物流的流动情况,这业的效益和机械的使用效率,需要落实成本核算体制;随着施工技术的就体现了现代物流业的科学化和信息化,这样有利于一个企业能够科不断改进,机械设备的种类也越来越多,为了能够提高机械设备和物资学合理的调配物资材料,让企业随时了解掌握物资材料的流动,实现资材料的管理工作,需要将每个不同型号的机械分配给不同的部门进行源的科学合理优化。管理;还有对机械设备的维护工作要以经济合理和安全使用为原则。1.3集约化管理可以降低交易费用4物资材料的集约化管理企业开展集约化管理工作,可以减少企业重复性的进行招

8、标,实行4.1做好工程现场的规划及专业技术人才的配备集约化管理工作,这样方便商家可以在一个开放平台的环境下进行交对于工程现场的规划要做好以下内容:(1)工程应该选择水电等能易活动,有更多的商家进行价格竞争,使得价格变得更加合理,产品的

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