浅谈如何提升建筑工程施工现场管理水平.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2015年10月浅谈如何提升建筑工程施工现场管理水平汪宏岩朱建峰（南京弋阳建设有限公司江苏南京210000）摘要：随着近年来我国人民收入水平的日渐提高，以及社会经济规模的逐步扩大，我国的建筑行业也实现了长足的发展。在这种社会经济快速增长，建筑行业市场日益繁荣的背景之下，传统的建筑工程项目现场施工管理措施的问题也逐渐凸现出来，并表现出了较大的局限性，而这也是建筑行业施工现场管理人员关注的焦点。关键词：建筑施工；现场管理；影响要素；管理措施中图分类号：TU721+.2文献标识码：

2、A文章编号：1673-0038（2015）43-0136-02前言展。建筑施工现场管理工作具有复杂性的特点，在进行工程管理2.2推行科学的管理方法时，建筑单位应加强自身的管理能力，必须要加强对工作人员的为了保证施工的顺利进行，如何科学地进行管理是关键，科培训与教育工作，在进行建筑施工现场管理时，必须要对现场管学管理是企业实现施工目标最重要的保障，施工现场的管理涉理影响因素及管理措施进行深入的研究。及到施工的方方面面，比如施工的材料质量、施工过程的质量控1建筑工程项目现场施工管理的影响因素制、企业员工的

3、管理等等，采用科学的管理方法：淤可以推动整个企业的管理，调动每一个员工的工作积极性；于可以实现管理1.1施工人员因素目标，因此科学管理是保证建筑质量的重要保证。为了企业的发现场施工人员是建筑工程项目现场施工管理的核心因素，其展，管理的观念必须及时更新，管理人员应当继承传统管理方法主观能动性作用的发挥，有助于水、电等施工所需资源的最大限当中好的因素，然后结合国际先进的管理方法对企业进行管理，度节约，避免发生不必要的浪费现象，另一方面，施工人员也是结合科技的手段，采用全新的概念和方法对企业进行管理。降低安

4、全事故发生率的关键。然而，现阶段我国建筑工程施工人2.3坚持在施工中按照标准规范进行控制员普遍文化水平较低，且属于流动性较大的农民工，因而对于相为了保证建筑产品的施工质量，那么必须遵循相关的规章制关法律法规的理解较为浅显，缺乏系统的安全意识，不能按照要度，并遵照相关的建筑行业的标准和规范对施工质量进行管理求佩戴安全帽和安全绳等，而由此所导致的施工资源浪费现象和控制，按照标准化管理的要求对施工过程以及质量进行控制也较为严重。是保证施工质量最重要的手段，放任施工人员自己的自觉性和1.2施工材料因素积极性去

5、保证施工质量要求是非常不现实的，没有可行性，因此施工材料是建筑工程项目现场施工管理的最基础因素，也是在现场进行管理工作必须要有标准，有组织有纪律，奖罚严明，建筑工程项目施工目标得以实现的关键。在建筑工程项目施工只有这样才能够得到所有员工的认可并自觉遵行，不然，员工可过程中，加强施工材料管理具有十分重要的作用，特别是施工材能会产生逆反的心理，对规章制度不认可也不肯执行，这样就会料的选择，需要更加严格，从而保证建筑工程的施工安全，保证影响到施工的质量与进度。施工质量。建筑工程项目施工材料管理设计登记记录、

6、堆放方式、储存条件、进场管理等多个方面。对于储存条件较高的施工3建筑工程项目的现场施工管理措施材料，则需要严格执行相关的管理制度，防止施工材料质量受到3.1加强现场施工的质量管控影响，进而提高工程施工成本。现阶段，我国的建筑工程行业内部存在这效益-信誉-质量1.3施工安全问题的相互循环关系，质量是建筑工程的灵魂所在，市场决定效益，对于施工现场来说，安全问题是重点中的重点，这不仅直接信誉抢占市场，质量产生信誉。因此，在建筑工程项目施工过程关系到工程的质量，最主要的是关系到人员的生命财产安全，所中，需要对

7、工程的施工质量加以关注，形成质量至上的管理理以施工现场中防火、防电、防高空坠落等预防措施必须要进行设念，严格执行各项施工技术规范，在行动上加以落实，思想上加置，并在内部加强安全知识方面的宣传力度，在施工中加强监督以关注，贯彻执行责任制度，建立系统的质量体系。在整个施工力度，将所有安全隐患降低到最小。管理措施执行过程中，做好技术交底工作，设置专门人员对各个施工环节进行跟踪管理，签署质量责任保证书，一旦某一施工环2建筑施工现场管理控制的基本原则节出现质量或是安全问题，则可以向相应的责任人问责并进行2.1把

8、质量放在首位，坚持质量方针处理。另一方面，还应加强工程质量的验收和检测工作，保证建对企业进行管理和控制的根本目标是实现企业的经济效益筑工程项目在质量上达到标准和要求，每项施工环节完成后，均目标，为了实现这个目标，项目上就要对施工的成本进行控制，需要技术人员进行质量检验，在保证无任何施工质量问题的基但是如何进行控制?降低施工的质量肯定是不允许的，这样做的础上，再安排下一环节的施工，若检验出施工质量问题，则需要后果只会得不偿失，因此建筑企业的现场管理必须坚持