浅谈工程项目施工阶段全过程造价管理.pdf

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1、项目管理与质量控制项目管理与质量控制Doors&Windows浅谈工程项目施工阶段全过程造价管理孙国坤秦皇岛市政建设集团有限公司摘要：我国的工程造价管理已呈现出国际化、信息化和专业化的发展趋势，随着建设市场竞争日益激烈，建设项目投资日益紧张，如何在施工中做好造价管理，实现项目利润最大化，已成为决定各施工单位生存发展的重要因素，现阶段对工程造价管理工作的要求越来越高，本文结合全面造价管理的理念以施工单位的角度阐述从招投标、合同签订、施工过程、竣工结算阶段施工全过程造价管理。关键词：工程项目；施工阶段；全过程；造价管理1前言方案，将施工中变更

2、、签证、索赔、价款调整和结算做好全景规以工程项目全面造价管理的方法为指导，施工阶段全过划，使合同管理贯穿于工程实施的全过程。程造价管理覆盖了建设工程从招投标到竣工结算的各个阶4施工过程段。其中可持续发展的造价管理是主线，全过程造价管理是施工阶段是实现建设工程价值的主要阶段，施工单位应基础，全要素造价管理是中坚，全风险造价是关键，全团队造以前期经营的全景规划为指导，按照项目管理规划实施，做好价管理是核心，基于全面造价管理的理念，共同为实现全面造成本计划及动态监控等工作，综合考虑建造成本、工期成本、价管理的经济、环境和社会效益目标服务。作为建

3、筑施工企质量成本、安全成本、环保成本等全要素，有效控制施工成本。业，就施工阶段落实角度按项目实施的阶段划分，可以将工程依据已确定的目标成本对影响施工项目成本的各项要素项目划分为四个阶段：招投标阶段、合同签订、施工过程、竣工进行动态跟踪监控，进行计划预控、过程控制和纠偏控制。这结算阶段。现按照这四个阶段加以分析。三个环节紧密联系，缺一不可。计划预控是先导，是应用计划2招投标阶段管理的手段事先进行各项施工活动的成本安排，使预期成本招投标阶段是施工单位业务承接的启动阶段，也是工程目标建立在充分的技术和管理措施基础之上，为工程技术与造价管理工作的

4、第一步。在此阶段要做好投标报价工作，为资源的合理配置及消耗控制提供有利依据，其控制的重点是中标后的工程结算工作打下坚实基础。优化工程项目实施方案、合理配置资源和控制生产要素的前获取招标文件之后，首先应对整个招标文件和图纸进行期采购价格。在工程实施阶段对所有发生的各项费用进行归仔细研究，对投标人须知、合同条件、技术规范、图纸和工程量集、统计、分析、整理、计算，正确反映工程项目可控成本的收、清单等重点内容进行分析，深刻而正确地理解招标文件和业支、结转状况和成本管理的真实情况，做好成本核算和成本分主的意图。审核时注意以下几点：①工程量清单的合理

5、性和析管理工作。成本核算和成本分析应以工程当月形象进度为完整性，报价中是否有对材料价（工程设备）、政府限价、暂列依据，对已完与进度匹配的工程实际成本按分部分项工程和金额、暂估价、总承包服务费等的特殊要求。②合同分析：包措施项目进行归集，进行预算成本、目标成本和实际成本“三括合同背景分析；合同形式分析（承包方式和计价方式）；合同算”对比，结合同期同类或类似工程的施工指标、经验数值进条款分析（注意关于工程预付款、材料预付款及价款调整的相行核算与分析，本着及时性、全面性、客观性地原则编制月度关规定）；合同工期分析；工程技术标准和要求分析。其中技

6、成本分析报告，对比数据重点进行人材机、劳务分包、工程分术标准和要求与工程量清单中各子项工作密不可分。投标时包的分析，找出偏差产生的具体原因，成本管理中是否出现了施工组织设计中的所有要素均会对造价构成一定影响，尤其主要资源超支现象：如材料采购价格偏高，材料浪费消耗量过是施工方案、平面布置图、机械设备的选用。合理的平面布置大、劳务水平偏低、计日工增多，机械周转使用频率降低，各工图有利于项目的施工，减少二次搬运和迁移，减少措施费的使种连续不均衡施工，技术方案不够优化等状况，并对产生原因用；机械设备的选用方案将直接影响作业的效率。投标时技做出合理

7、分析提出切实可行的改进措施和技术手段进行纠偏术标与商务标应相互匹配，相互印证。控制，同时在下月进行跟踪和监控，使类似情况得到有效解其次要对施工现场进行踏勘，了解相关工程信息，掌握更决，从而进一步寻找降本挖潜的途径。多项目的水文地质情况、周围交通环境、周围相关的配套设5竣工结算阶段施、临近建筑、当地市场的实际情况等。前期信息资料掌握的竣工结算阶段是施工阶段工程造价管理的最后阶段，也越多，考虑的越全面，也就对措施部分的合理性判断的越准是施工单位与建设单位进行的最终工程价款结算。施工单位确。之后根据招标文件的相关规定以及类似施工经验的判应根据竣

8、工图、施工合同、竣工资料、现场签证和工程变更等断，对工程项目实施过程中是否会发生工程变更、有无材料变相关资料编制竣工结算资料，重点审查工程量计算的准确性、更的可能性等进行分析研究，做好前期成本