浅谈建筑工程施工管理与控制措施.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2016年6月浅谈建筑工程施工管理与控制措施薛晓刚（西安利君建筑安装工程有限责任公司）摘要：本文还提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理，对解决目前我国建筑质量监管中存在的问题起到了一定的警示作用，使施工项目管理能够以合理、科学的方法将项目合理、顺利完成。关键词：建筑工程；建筑质量；施工管理；质量控制中图分类号：TU712文献标识码：A文章编号：1673-0038（2016）24-0120-021建筑工程项目施工管理度，监控其是否与计划有偏差，若工期滞后，寻找原因，落实赶工建筑项目施工管理主要包括安全、质量、进度和成本这四要计划。在每周监控

2、的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程素，这几部分有着密不可分的关系，也是整个施工项目成、败的进度总结。最后，应尽量减少赶工期现象，施工进度计划一经确关键之处。定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合理资源的基础上进行编制1.1施工安全的控制的，赶工期无疑将增大资源的投入。而投标报价是在施工成本的施工人员在进场前要进行安全教育填写施工人员三级安全基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润，这就教育记录卡。项目部成员，都必须轮流坚持安全值班，每人一周是施工进度控制不当所造成的损利后果，为了避免这些损利后时间。在值班期间，尽

3、职尽责作好安全管理工作详细检查各作业果，我们就应该科学、合理的编制施工进度计划并按计划进行工面的安全生产情况，发现事故隐患，立即采取果断措施整改。对程施工。进入现场不戴安全帽，高处悬空作业不系安全带，穿拖鞋等情况，按处罚规定给予处理。值班期间，上下清查人数，凡工地有加1.5项目成本的控制班加点的人作业，值班人不得离开现场。参加值班期内发生的工建筑项目施工的成败会直接关系到利润，利润是一个重要部伤事故调查、分析、作好值班记录，按时交接班，各级值班人员，分。如何增长利润，明显就要增加项目收入、减少项目成本。那如必须尽职尽责，作好安全值班工作，在值班期间，擅离岗位，不负何来增加项目

4、收入和减少项目成本呢？要从施工管理说起，合责任，导致事故发生，将追究值班人员的直接责任。理、科学的施工管理能够使项目成本减少，在施工中避免工程材料的浪费、返工作业及机械费控制。成本在项目施工中可以进行1.2施工质量的监控控制的，成本最低化可以安排材料员进行市场调查，要选择质量建筑工程项目施工质量控制主要包含人、材料、机械的合理合格的产品、价格较低的材料，但是坚决不能用不合格的产品，控制。①人的控制：人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不材料购买时要有材料检验报告等材质证明文件。其次，机械费的同的方法，只有这样才能达到合理、科学的管理。②材料的控制：控制，机械费用是完成工程项

5、目任务，所投入的机械设备在项目材料控制会直接影响工程质量的控制，工程材料先应满足合同施工中发生的各种费用，主要包括折旧费、修理费、安装拆除及约定的质量条件，其次才是低价为宜。材料的采购最好采用货比进出场费、燃料动力费、养路保险费等。可以看出，机械使用费所三家进行买卖，目的是在施工项目上所使用的材料尽可能经济包含的内容比较多，而且在工程成本中也占有一定的比例，所以合理，并减少损耗。材料采购量、批数、采购节点应结合工程的节作为施工单位应该努力控制好机械费用，降低工程成本从而提点，科学统筹，尽可能减少库存、少压资金。高经济效益。1.3施工质量的监理化监理方也是建筑工程安全、质量控制

6、的重要一方，监理方一2建筑工程的项目验收旦进入工程质量监理，首先审查施工单位的施工现场质量管理建筑工程施工项目在竣工验收合格后就可以开始工程结算是否有相应的施工技术标准，质量管理体系是否健全，质量检验了，为了不影响工程结算，那么验收工作在项目施工工作结束后制度和综合施工质量水平评定考核制度是否齐全，并督促施工应尽快完成。建筑工程施工过程是一个程序化的过程，最终将是单位落实到位。审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程通过验收才能交付使用。施工单位作为一个建设工程的重要单材料、设备的质量，将杜绝质量事故隐患措施前移。针对工程的位之一。要处理好各单位之间的关系，那就要经常沟通、

7、协调。只特点和合同中签订的质量等级，施工单位的资质等情况，确保监有这样才能保证建筑施工项目如期、顺利的验收，为后续的工程控的内容和各自的职责、权利、工作程序，做到施工质量全程监结算提供条件。理，重要、隐蔽工序旁站监理。3建筑工程的项目保修1.4施工进度的控制施工验收项目结束后，施工单位并不是就此结束了对建设项科学的编制施工进度计划应先在保证质量的前提下，合理地目的管理工作，还应按合同要求继续履行工程的保修义务，负责编制施工工序、施工流水，其次确定施工工期。每周总结工程进保修期内的工程维修工作。一个建筑企